Ko sužinojau iš žmonių, kurie pastatė atominę bombą

Kai pradėjau savo karjerą elementariųjų dalelių fizikos srityje, didžiosios figūros, kurios mane mokė ir įkvėpė, priklausė Manheteno projekto kartai, kuri sukūrė atominę bombą. Jie didžiavosi, kad sukūrė ardančią technologiją, kuri užbaigė Antrąjį pasaulinį karą ir atgrasė nuo trečiojo pasaulinio karo per daugiau nei 50 metų trukusią įtemptą Rytų ir Vakarų priešpriešą. Jie taip pat didžiavosi, kad sukūrė branduolinę energiją. Tačiau jų supratimas apie pagrindines technologijas taip pat suteikė jiems gilų dėmesį į nuostabią, neišvengiamą riziką, susijusią su šiomis technologijomis.

Dėl to jie kartu kūrė ginklų kontrolės technologijas (pvz., žvalgybinius palydovus susitarimams patikrinti) ir branduolinių reaktorių saugą (pvz., radioaktyviųjų nuotėkių izoliavimo indus). Šie mokslininkai, nagrinėdami tiek šviesias galimybes, tiek sudėtingas branduolinės technologijos dilemas, bandė išsiaiškinti jos poveikį žmonijai. Jie pripažino, kad žinių tobulėjimas yra neišvengiamas, tačiau jis turi būti nukreiptas visuomenės gerovės link.

Ši istorija buvo mūsų 2018 m. sausio mėn. numerio dalis

• Žr. likusią numerio dalį
• Prenumeruoti

Mano kartos technologai suprato, kad turime galimybę ir pareigą panaudoti savo žinias pilietinio gyvenimo ir visuomenės tikslams. Akivaizdu, kad šiandien technologai turi tokią pat pareigą, o visuomenei reikia praktinių, analitiškai pagrįstų problemų, kylančių dėl sparčiai besivystančių technologijų pokyčių, sprendimų. Tokie sprendimai atsiras tik tuo atveju, jei naujoji jaunųjų technologijų novatorių karta bus skatinama ir įkvėpta prisiimti pilietinę atsakomybę, atsirandančią kuriant didelių pasekmių pokyčius.

Markas Wilsonas | Getty

Nebuvo daug technologų, kurie tapo gynybos sekretoriumi. Tačiau man buvo tiesioginis priežasties ir pasekmės ryšys tarp mano fizikos mokymo ir pareigų, susijusių su tuo darbu. Anksčiau savo karjeroje dirbau su gynybos klausimais, kurie tuo metu turėjo didelę reikšmę, kurie turėjo stiprų techninį komponentą. Vienas iš jų buvo įvertinti prezidento Reigano idėją apie kosminę gynybą nuo raketų, dar žinomų kaip „Žvaigždžių karai“, skirta Pentagonui (padariau išvadą, kad tai neveiks). Kita užduotis, kurią ėmiau iš pradžių akademinėje bendruomenėje, o paskui antrame darbe Pentagone valdant Clinton administracijai, buvo Sovietų Sąjungos branduolinių ginklų kontrolė, kai šalis subyrėjo Šaltojo karo pabaigoje (laimei, šios pastangos pasiteisino). .

Man buvo pasitenkinimas žinodamas, kad buvo nueita geresniais keliais, nes mano techninės žinios prisidėjo prie sprendimų. Didelės problemos ir galimybė pamatyti, kaip jūsų mokymas keičiasi, yra galingas derinys jaunam mokslininkui. Tą stiprią trauką jaučiau nuo pat pradžių, o ateinančiais metais vėl ir vėl grįždavau į Pentagono tarnybą.

Daug vėliau, kai tapau prezidento Obamos gynybos sekretoriumi, mano prioritetas buvo užtikrinti, kad tiltai tarp Pentagono ir technologijų bendruomenės būtų tvirti. Maniau, kad turiu būti ne tik šiandienos gynybos sekretorius – nugalėti ISIS ir atgrasyti nuo karo su Rusija, Kinija, Šiaurės Korėja ir Iranu – bet ir rytojaus gynybos sekretorius, užtikrinti, kad naujos technologijos būtų prieinamos bet kokiems nenumatytiems atvejams. gali iškilti pavojai.

Turėdamas omenyje šį tikslą, padėjau sukurti besiplečiantį Pentagono forpostų tinklą, vadinamą Defence Innovation Units-Experimental (DIUx) technologijų centruose, tokiuose kaip Silicio slėnis, Bostonas ir Ostinas, Teksasas, kur technologai ir naujos įmonės gali sužinoti apie gynybos problemas. Čia taip pat galima sužinoti apie finansavimą – Pentagonas per metus išleidžia 72 milijardus dolerių tyrimams ir plėtrai, daugiau nei dvigubai daugiau nei iš viso Google, Apple ir Microsoft kartu paėmus. Ir tai veikia abiem kryptimis: DIUx, vangi Pentagono biurokratija gali išmokti paleisties kultūros būdų.

Būdamas Vašingtone taip pat sukūriau Gynybos skaitmeninę tarnybą, kad į Pentagoną atvestų technologus ir suteikčiau jiems galimybę atlikti kelių mėnesių ar metų tarnybą, kad būtų išspręstos tokios svarbios problemos kaip oro antskrydžių planavimas, siekiant nepakenkti civiliams, arba apsaugoti gynybos tinklus nuo įsilaužimo. Prisijungę žmonės dažnai man sakydavo, kad jų darbas ten buvo prasmingiausias jų ankstyvoje karjeroje, o grįžę į privatų sektorių pakeitė savo požiūrį.

Norėjau dar daugiau idėjų, kaip susieti technologijų bendruomenę su gynyba. Taigi aš įkūriau Gynybos inovacijų valdybą, kuriai pirmininkavo Alphabet vykdomasis pirmininkas Ericas Schmidtas ir kuriai priklausė pagrindiniai technologijų mąstytojai, pvz., „Amazon“ Jeffas Bezosas ir „LinkedIn“ atstovas Reidas Hoffmanas. Norėjau įsitikinti, kad gynyboje yra geriausias naujoviškas mąstymas.

Gynyba toli gražu nėra vienintelė sritis, kurioje viešajam interesui labai reikia techninių žmonių indėlio. Internetas ir socialinė žiniasklaida radikaliai pakeitė prekybą ir bendruomenę, tačiau taip pat sukūrė naujų priešiškumo, melo ir izoliacijos galimybių. Dabar skaitmenines įmones, tokias kaip „Facebook“, įvairūs šaltiniai, įskaitant vyriausybę, ragina spręsti šiuos iššūkius. Jiems tai naudinga, nes jei patys technologai to nepadarys, problemas spręs teisininkai, įstatymų leidėjai ir reguliavimo institucijos.

Technologijos taip pat turi įtakos darbo vietoms. Automobiliai be vairuotojo padarys kelius saugesnius ir sugrąžins valandų valandas į darbą ir atgal. Jie taip pat panaikins darbo vietas milijonams žmonių, kurie užsidirba vairuodami sunkvežimius, kabinas ir pristatymo transporto priemones. Galbūt technologijos gali padėti kuriant naujas darbo vietas. Darniai visuomenei būtina išlaikyti amerikietišką svajonę, kad žmonės turėtų galimybę pagerinti savo gyvenimą – kaip kartais rodo šiandieninė politika.

Susijusi istorija

Susijusi istorija JAV Gynybos departamentas Silicio slėnyje įkūrė savotišką startuolį, siekdamas paspartinti kariuomenei naudingų naujų technologijų kūrimą ir įsigijimą. Bet ar jis išgyvens prezidentą Trumpą?

Tuo tarpu išnykus kai kurioms senoms darbo vietoms, daugelis įmonių praneša, kad susiduria su sunkumais ieškant kvalifikuotų darbuotojų naujoms darbo vietoms. Čia vėlgi gali padėti technologijos – platinant techninį mokymą, suteikiant jį įvairiems lygiams ir visą gyvenimą naudojant internetu.

Prisiminus pamokas, kurias man išmokė atominės fizikos karta, kai pradėjau dirbti, man suteikia vilties, kokį vaidmenį technologai gali atlikti sprendžiant naujovių teikiamas šviesias galimybes ir pilietines dilemas. Taip pat ir mano, kaip gynybos sekretoriaus, patirtis.

Jauni technologai, kuriuos sutikau, nori ką nors pakeisti. Jie žino, kad mokslo pažangos negalima sustabdyti, bet ją taip pat galima formuoti į gera. Jie žino, kad jei jie neprisidės prie pastangų, sprendimus priims politikai ar teisėjai, kurie galbūt neturi daug techninio išsilavinimo ar įžvalgos. Dar blogiau, pokyčių padariniai gali tapti atsilikimo ir tamsos jėgų aukomis. Daugelis šių žmonių nebūtinai nori darbo vyriausybėje ar filantropijos, bent jau ne visą karjerą. Jie nori prisijungti prie galingiausio pokyčių variklio: privačių įmonių, kurias skatina technologijos. Tačiau jie taip pat nori būti tikri, kad išras sprendimus technologijų kuriamoms problemoms, kaip ir atominės bombos mokslininkai, kurie tolimoje eroje išrado ginklų kontrolę.

2015–2017 m. Ashas Carteris buvo gynybos sekretorius. Jis yra MIT inovacijų narys ir Harvardo Kenedžio mokyklos Belferio mokslo ir tarptautinių reikalų centro direktorius.

paslėpti