Valdymo Mozė

Joks pastorius, pamokslaujantis vadovų kongregacijai, savo pamoksle negalėjo toli nueiti nepacitavęs Peterio Druckerio Rašto. Dabar, kai Jackas Beatty, vyresnysis „The Atlantic Monthly“ redaktorius, parengė glaustą Drucker paskelbtų darbų vadovą – nuo ​​„Korporacijos koncepcijos“ 1945 m. iki 1993 m. „Postkapitalistinės visuomenės“ – dabar lengviau nei bet kada pamatyti, kaip Druckeris įgijo savo reputaciją. kaip valdymo Mozė.





Kaip aiškina Beatty, Druckeris pirmasis pastebėjo, kad šiuolaikinėje ekonomikoje įmonių vadovai nebegali bandyti būti Andrew Carnegiesu, asmeniškai prižiūrinčiu ištisas pramonės imperijas. Šiuolaikiniai vadovai turi sutelkti dėmesį į tikslų nustatymą, organizavimą, motyvavimą, bendravimą, veiklos įvertinimą ir žmonių ugdymą. Tik tokiu būdu Druckeriui nuolatiniai socialiniai ir technologiniai pokyčiai gali būti panaudoti kaip naujovės (tai, ką jis vadina organizuotais pokyčiais). Jei tai skamba sena skrybėlė, tai todėl, kad korporacinė Amerika taip plačiai įsisavino Druckerio idėjas ir jas rėmė. Kaip sako Beatty, Druckerio dovana yra sukurti koncepcijas, kurios nušviečia problemas ir galimybes; kiti jo šviesoje gali matyti naujus sprendimus.

Įmonės, kurios klausosi savo vidinio balso

Ši istorija buvo mūsų 1998 m. gegužės mėnesio numerio dalis

  • Žr. likusią numerio dalį
  • Prenumeruoti

Pačios Beatty dovana yra nupiešti temas, kurių vargu ar pastebės ne tokie kruopštūs Druckerio skaitytojai. Pirmas ir paskutinis, jis netikėtai atskleidžia, kad Druckeris yra mūsų verslo civilizacijos moralistas, savo įžvalgas apie korporacinę kultūrą pritaikantis platesniame savo paties vilčių ir nusivylimų dėl XX amžiaus kapitalizmo raidos rėmuose. Nuo pat pradžių, pasak Beatty, Druckeris matė Amerikos darbuotojuose tokį pat susvetimėjimą, kurį, kaip numatė Marksas, paskatins revoliucija. Jaunesnysis Druckeris tikėjosi, kad apšviesta valdymo praktika, pavyzdžiui, suteikianti darbuotojams garantuotas pajamas visą gyvenimą, sumažins šį pavojų ir sustiprinti silpnėjančią socialinę struktūrą. Tačiau didžiąja dalimi dėl vadovybės ir darbuotojų trumparegystės Druckerio svajonė apie pramonės darbuotojų stabilumą niekada nepasitvirtino. Šiek tiek nusivylęs Druckeris šiandien rašo, kad darbuotojai turi būti laisvieji agentai, tikisi mažai lojalumo iš savo darbdavių ir mažai jiems skolingi.



Beatty besižavintis, nebūdamas simpatiškas, Beatty apžvalga apie pasaulį tokį, kokį jį mato Druckeris – ir tokį, kokį jis norėtų matyti – suteikia įžvalgaus skaitymo. Jis taip pat maloniai trumpas, kaip ir turi būti bet koks geras pamokslas.

paslėpti