Už žaidimo lauko ribų

MIT antrus metus Sporto verslo konferencija , vykusią vasario 9 d., buvo išparduota, o ne todėl Benjaminas Vatsonas , New England Patriots ankšta grupė, dalyvavo – šis faktas iš tikrųjų nebuvo įtrauktas į renginio spaudos paketą. Jis buvo išparduotas, nes sporto analitika yra karšta tema profesionalaus sporto industrijoje.

Praeitą šeštadienį pramonės lyderiai ir verslo studentai užpildė Stata centro klases, kad išgirstų pagrindinius duomenis, įskaitant Wyc Grousbeck , Bostono „Celtics“ savininkas; Billas Polianas, Indianapolio „Colts“ prezidentas; RC Bufordas , San Antonijaus „Spurs“ GM; ir Billas Jamesas, statistinės analizės pradininkas, kuris šiuo metu yra vyresnysis beisbolo operacijų patarėjas Bostono Red Sox pokalbyje apie sporto ateitį.

Temos buvo įvairios: nuo bilietų pardavimo iki atlyginimų viršutinės ribos valdymo ir talentų paieškos. Buvo kalbama apie komandų rinkos vertę, žaidėjų mainus ir apie tai, kaip futbole priimami sprendimai aikštėje.

Grousbeckas, pagrindinis pranešėjas, savo kalbą pradėjo intensyviu 60 sekundžių trukmės „Celtics“ žaidimo klipu. Jis pripažino, kad nors komandą įsigijo remdamasis 80 procentų emocijų ir 20 procentų objektyvių duomenų, raktas į sėkmę yra rasti pusiausvyrą tarp šių dviejų. Turėtumėte leisti analizei palaikyti ir paskatinti jūsų sprendimų priėmimą, tačiau nesislėpkite už jų; rasti mišinį, pasakė Grousbeckas. Jis pridūrė, kad nors jis ir nėra duomenų narkomanas (jis samdo skaičių laužytojus), objektyvūs duomenys yra naudingas įrankis priimant sprendimus ir kad „Celtics“ naudoja analizę 24:7.

Grupėje „Ginti titulą“ Polianas, Bufordas, Jedas Hoyeris (Boston Red Sox komandos vadovo padėjėjas) ir Brianas Burke'as (Anaheimo „Ducks“ vykdomasis viceprezidentas ir generalinis direktorius) kartu su moderatoriumi. Piteris Gammonsas , ESPN analitikas ir rašytojas, aptarė iššūkius ir naudą, susijusius su čempiono titulu, ir kaip tai veikia verslą.

Futbolas yra sisteminis sportas, o sprendimai, kuriuos priimate aikštėje ir už jos ribų, yra labai svarbūs sėkmei, sakė Polianas. „The Sox“ daro viską teisingai – nuo ​​žaidėjų ir gerbėjų santykių iki bilietų pardavimo ir trofėjų pristatymo; nukopijuojame juos.

„Red Sox“ buvo priešakyje, paversdama savo organizaciją naujovišku verslu, o ne tik naudodama statistinę analizę, kad įvertintų žaidėjus, kurie geriausiai atitinka jų sąrašo poreikius: Hoyeris teigė, kad jie atsižvelgia į tokius klausimus, kaip ar žaidėjas gali žaisti. Bostone, didelėje rinkoje su išskirtine gerbėjų kultūra?

Bufordas sakė, kad sprendimus lemia akys, ausys ir skaičiai, o jei komandos nesistengs įtraukti skaičių, jos padarys didelę klaidą.

Beisbolo, krepšinio ir futbolo analizės grupės buvo užpildytos įdomiais pokalbiais apie komandų rinkodarą ir žaidėjų sprendimų priėmimą. Kiekviename skydelyje buvo aiškiai matoma viena pagrindinė žaidėjo veiklos tema: reikia sukurti analitiškesnius modelius tokiems dalykams kaip žaidėjo charakteris, intelektas ir patvarumas – traumų tikimybė. Analitikos naudojimas futbole ir krepšinyje vis dar tik pradedamas kurti, todėl komisijos nariai nenorėjo pateikti informacijos apie savo metodus. (Žr. „Analytics in Football“ .) Kita vertus, beisbolo grupė buvo pilna kiekybinių pokalbių, kurių daugiausia vedė Jamesas.

Konferencija baigėsi diskusija apie profesionalaus sporto ateitį, kurią moderavo konferencijos pirmininkas Daryl Morey , taip pat Hiustono „Rockets“ GM. Diskusijos narys Rickas Carlisle'as, ESPN analitikas ir buvęs NBA žaidėjas bei treneris, pasiūlė išplėsti NBA kraštą ir naudoti taškų sistemą NBA turnyrinėje lentelėje, kad padidintų žaidimo pramoginę vertę. Jamesas, taip pat komisijos narys, aptarė vėlyvų beisbolo žaidimų klausimą, tačiau teigė, kad neturi aiškaus problemos sprendimo.

Galų gale, tai susiję su pinigais, sakė Randy Vataha , „Game Plan“, konsultacinės ir investicinės bankininkystės paslaugos sporto ir pramogų pramonei, įkūrėjas. Yra konkurencija dėl žmonių laiko ir dėmesio, o mažoms rinkos komandoms sunku tai gauti, sakė jis. Vataha taip pat teigė, kad turėtų būti nustatyta atlyginimų riba visoms profesinėms išlaidoms, įskaitant trenerių ir generalinių direktorių atlyginimus.

Carlisle'as teigė, kad futbolas turi geriausią verslo modelį, pavyzdžiui, atlyginimų viršutinę ribą, žaidėjų kontraktų ir premijų garantavimą ir galimybę sumažinti žaidėjus, kai treneriai mano, kad tai tinkama. Vataha sutinka ir pasakė, kad NFL yra pati sėkmingiausia lyga.

Tai, kas iš pradžių atrodė kaip mažai tikėtinas susirinkimas MIT, pasirodė esąs prasmingas: viskas priklauso nuo skaičių.

paslėpti