Tarp miesto ir suknelės

Kai praėjusį rudenį 70 Ramiojo vandenyno gatvėje Kembridžporte atidaryta nauja absolventų rezidencija, studentai surengė atvirų durų dieną. Jie pakvietė miestelio bendruomenę ir apylinkių gyventojus pasidalinti vakariene, draugišku pokalbiu ir ekskursijomis po pastatą. Dalyvavo apie 130 gyventojų, įskaitant Kembridžo vicemerę Henrietta Davis, kuri atvyko su paruošta kalba, raginančia studentus būti geresniais kaimynais. Tačiau praleidusi laiką su jais, Davis prisipažino negalinti pasakyti kalbos: mokiniai, anot jos, jau atliko neįtikėtiną darbą siekdami susisiekti su bendruomene. Šiandien Davisas sako, kad tie absolventai yra geriausi instituto ambasadoriai mieste. Tiesą sakant, ji sako, kad beveik viskas, kas susiję su rezidencija, rodo naują MIT ir Kembridžo santykių dieną.

Anksčiau šie santykiai buvo kupini sunkumų, o kartais ir tiesioginio priešiškumo. Dėl kiekvienos problemos kyla trinties, nes turime skirtingus požiūrius, sako Sarah Gallop, MIT Vyriausybės ir bendruomenės santykių biuro direktorė. Tai nėra gerai ar blogai, tai tiesiog gyvenimo faktas. Reguliariai iškyla sudėtingos problemos, tokios kaip zonavimas, planavimas, būstas, transportas, automobilių stovėjimo aikštelė, perdirbimas, poveikis aplinkai, vietinė švietimo sistema ir, ko gero, sunkiausi iš visų, mokesčiai. MIT ir Kembridžas derėjosi dėl jų visų, su miestu galinčiu sustabdyti arba sustabdyti MIT projektus. Tačiau pastaraisiais metais santykiai išsivystė į tai, ką miesto ir universiteto pareigūnai apibūdina kaip labai patogią asociaciją.

Abiejose tvoros pusėse esančių žmonių teigimu, stipresnis bendravimas ir platesnis bendravimas buvo šios raidos pagrindas, o miestelyje prieš trejus metus įkurta „Town and Gown Team“ padėjo palengvinti šią patobulintą instituto ir Kembridžo vyriausybės sąveiką. pareigūnai. Kalbant apie informavimo pusę, MIT suteikė studentams daugiau galimybių padėti bendruomenei, vykdydamas išplėstas savanorių programas, naujus mokymosi apie paslaugas kursus, stipendijas, leidžiančias studentams dirbti su bendruomenės ne pelno organizacijomis, ir konkursą dėl konkrečių studentų kuriamų projektų finansavimo. su vietinėmis ne pelno agentūromis. Didėjantis MIT įsipareigojimas perdirbti ir kitus aplinkosaugos klausimus taip pat sustiprino jo santykius su miestu. Tačiau nors dabartinis klimatas yra geresnis nei buvo per daugiau nei dešimtmetį, bet kokia problema gali sukelti ginčytinesnių praėjusių metų santykių atkrytį. Turime ir toliau ieškoti struktūriškesnių bendravimo būdų, sako Johnas Curry, MIT vykdomasis viceprezidentas ir Miesto ir suknelių komandos vadovas. Turime atidaryti duris.

Besivystantis santykis

Anksčiau įtampa tarp Kembridžo ir instituto buvo kilusi iš abipusio nepasitikėjimo. Miesto gyventojai ir pareigūnai sakydavo: tu nekalbi su mumis. Tu mums nesakai, ką darai, – sako Gallopas. Galvojome: jei pasakysime jums, ką darome, jūs neleisite, kad tai įvyktų, tai kodėl turėtume jums tai pasakyti?

Kai 2000 m. atvyko Deborah Poodry, MIT patalpų departamento kapitalo projektų plėtros direktorė, nepasitikėjimas pasiekė naują lygį. Kai čia atvykau, miesto požiūris buvo priešiškas, sako ji. Buvo manoma, kad MIT negalima pasitikėti, kad mes jiems meluosime. Priešingai, Poodry dabartinius santykius apibūdina kaip bendradarbiavimo ir pagrįstus abipuse pagarba. Davisas sutinka, bet priduria: Mes ne visada sutariame, kas turėtų nutikti.

Daugelis santykių pasikeitimą sieja tiesiogiai su „Town and Gown Team“, kurios atsiradimas sutapo su MIT statybų bumo pradžia 1999 m., o tai paskatino precedento neturintį ryšį tarp MIT ir miesto. Anksčiau mūsų biuras buvo vienintelis, kuris kalbėjo miestui, sako Gallopas, bet staiga mes visi kalbėjome su Kembridžu apie viską, kas yra visatoje.

Greitai tapo aišku, kad reikalingas organizuotas bendravimas, ir buvo įkurta Miesto ir suknelių komanda, kuri vadovautų pastangoms. Curry vadovaujama grupei priklauso Stevenas Marshas, ​​MIT vykdantysis nekilnojamojo turto direktorius, Paulas Parravano, Instituto Vyriausybės ir bendruomenės santykių biuro direktorius, Poodry, Gallop ir įvairūs jų darbuotojai. Jie susitinka du kartus per mėnesį, kad aptartų ir koordinuotų strategiją ir įsitikintų, kad miestui siunčia nuoseklias žinutes. Mes nejudame vienas be kito, sako Gallopas.

Pasak Curry, „Town and Gown“ pavyko suburti kelias grupes, kurios palaiko ryšius su miestu, sujungė savo mintis ir pasvėrė mūsų bei miesto poreikius. Turime labai didelę įtaką miesto sėkmei. Grupė išlygino planavimo valdybos patvirtinimų, licencijavimo ir leidimų išdavimo kelią. Be grupės plenarinių posėdžių, pogrupis taip pat kas savaitę susitinka su Kembridžo viešųjų darbų departamentu, kad pateiktų nuolatinius statybos atnaujinimus, o žiniatinklio svetainė, skirta universiteto miestelio statybai ir renovacijai, informavo visuomenę.

Šiandien atvirumas apibūdina MIT požiūrį į miestą. MIT yra naudinga bendruomenei, bet jūs negalite apsimesti, kad visa tai teigiama, nes taip nėra, sako Gallopas. Yra eismas, yra studentų, kurie gali būti garsūs, yra statybos. Bet tada yra ekonominis poveikis, mūsų savanorystė, mūsų darbas mokyklose, dalijimasis savo įranga ir finansiniai ištekliai bei patirtis, kurią suteikiame miestui. Šis atvirumas nuėjo ilgą kelią plėtojant Kembridžo ir MIT bendradarbiavimo dvasią.

Dviašmenis kardas

MIT vaidmuo miesto sėkmei yra neabejotinas. Vien jo buvimas paskatino komercinį augimą Kembridže ir prisidėjo prie miesto, kaip vieno iš pirmaujančių technologijų centrų, žinomumo pasaulyje. Marshas, ​​atsakingas už MIT komercinių patalpų pirkimą ir nuomą, sako, kad buvimas netoli universiteto miestelio patinka įmonėms, nes tai sukuria bendradarbiavimo aplinką, kurioje jos gali pritaikyti pagrindinius mokslus savo pažangiausiuose produktuose. Jie turi būti šalia idėjų generavimo šaltinio, pažymi jis. Todėl nenuostabu, kad daugiau nei 70 biotechnologijų įmonių dabar yra vienos mylios atstumu nuo universiteto miestelio. Tai taip pat yra pagrindinė priežastis, sako Marsh, kad MIT daug investavo į komercines patalpas, esančias šalia universiteto miestelio. Šiandien institutas yra didžiausias miesto žemės savininkas, o jo komercinio nekilnojamojo turto, už kurį jis moka mokesčius, valdos tapo didžiausiu miesto mokesčių mokėtoju. Praėjusiais metais institutas sumokėjo 9,2 mln. USD mokesčių už neakademinį turtą ir buvo atsakingas už dar 5,9 mln. USD iš komercinių objektų, esančių išnuomotoje MIT priklausančioje žemėje, generavimą.

Nors institutas per pastarąjį dešimtmetį pamažu papildė savo nekilnojamojo turto portfelį, 2001 m. įsigijęs Technologijų aikštę – komercinių pastatų kompleksą Kendall aikštėje, Kembridžo apylinkėse skambėjo įspėjamieji varpai. Šis pirkinys sumažino MIT dalį miesto nekilnojamojo turto mokesčio bazėje iki maždaug 8,7 proc. Kadangi Kembridžas daugiau nei pusę pajamų gauna iš komercinio sektoriaus, dėl šio pirkimo miesto tarybos narių ir gyventojų nerimo lygis išaugo: kaip neapmokestinama ne pelno organizacija, MIT nemoka mokesčių už daugumą ūkių, kuriuos naudoja švietimo tikslais. Taigi, jei jis pavers bet kurį savo komercinį valdą akademiniam naudojimui, tas turtas gali būti įtrauktas į miesto mokesčių sąrašą.

Meras Michaelas Sullivanas pažymi, kad 51 procentas miesto turto dabar priklauso nuo mokesčių atleidžiamiems subjektams. Pasak jo, jei MIT didelę dalį savo komercinių patalpų pakeistų akademiniam naudojimui, miesto pajamų praradimas būtų stulbinantis. Siekdamas užkirsti kelią šiam nuostoliui, miestas siekia, kad MIT patikintų, kad tam tikrą laikotarpį ir toliau mokės mokesčius už bet kokią komercinę nuosavybę, kurią jis paverčia švietimo reikmėms. Miestas ieško ilgalaikio susitarimo – bent 50 metų, praėjusį pavasarį Kembridžo bendruomenės televizijos laidoje sakė tarybos narys Davidas Maheris.

Marshas sako, kad miestui nereikia jaudintis: MIT yra finansiškai suinteresuotas išlaikyti nekilnojamojo turto komercinį statusą. Jis sako, kad MIT remiasi šiomis savybėmis gaunamomis pajamomis. Tai iš esmės yra mūsų dovanos dalis ir ji turi generuoti grąžą.

Tačiau miestas nenumaldomas. Nuo „Tech Square“ įsigijimo abu subjektai iš naujo derėjosi dėl ilgalaikio susitarimo, vadinamo mokėjimo vietoj mokesčių, kuriame nurodoma, kiek institutas savanoriškai sumokės už savo akademinį turtą. 2002 m. šis skaičius siekė 1,1 mln. Į peržiūrėtą susitarimą miestas nori įtraukti nuostatą, pagal kurią MIT būtų įpareigota mokėti mokesčius už iš anksto nurodytą metų skaičių už bet kokią komercinę nuosavybę, kurią jis paverčia akademiniam naudojimui. Spaudos metu nebuvo pasiektas joks kompromisas, tačiau galutinio susitarimo tikimasi netrukus.

Valstybės tarnybos dvasia

MIT turi ilgą viešųjų paslaugų bendruomenei istoriją. 1991 m., kai Charlesas M. Vestas HM tapo prezidentu, šios pastangos ėmė labai augti. Manau, kad tai ateina tiesiai iš Chucko [Vest], sako Gallopas. Jis sako, kad esame atsakingi už paslaugų teikimą, ir tai mes darome.

Maždaug per pastaruosius trejus metus buvo sukurtos kelios naujos iniciatyvos, kurias remia Viešųjų paslaugų centras, siekiant įvykdyti šią atsakomybę. Išplėsta stipendijų programa finansuoja studentus dirbti visą darbo dieną ne pelno siekiančiose agentūrose nepriklausomos veiklos laikotarpiu sausio mėnesį ir vasarą. Praėjusiais metais centras iš privačiai paaukotų pinigų išleido 80 000 JAV dolerių maždaug 30 studentų paremti sausio mėnesį ir dar 10 praėjusią vasarą. Centro direktorė Sally Susnowitz sako, kad jie būtų galėję įdėti kitus, jei būtų turėję daugiau pinigų.

Praėjusį pavasarį, bendradarbiaudamas su Edgertono centru, centras įsteigė konkursą IDĖJOS (Inovacijų, plėtros, įmonių, veiksmų, paslaugų), kurio metu šešiems studentų inicijuotiems projektams, tenkinusiems bendruomenės poreikius, buvo skirta 22 000 USD. Viena iš šešių buvo Absolventų savanorių dienos, trečius metus vykstančios orientacinės programos, kuri vieną dieną suporuoja absolventus savanorius su vietinėmis agentūromis, rezultatas. Aštuoni mokiniai atsidūrė Gelbėjimo armijos benamių prieglaudoje, kur šveičiant grindis su darbuotojais kalbėjosi apie prieglaudos technologijų infrastruktūros poreikius. Labiausiai jiems buvo pasakyta, kad prieglaudai reikia būdo, kaip sekti benamiams teikiamas paslaugas. Abiturientai išsprendė problemą ir sugalvojo „Palm Pilot“ su prijungtu skaitytuvu. Tada jie kiekvienam benamiui suteikė brūkšninio kodo kortelę. Kiekvieną kartą, kai žmogus naudojasi prieglaudos paslauga – dušu, karštu maistu ar lova, kortelė nuskaitoma ir informacija patenka į duomenų bazę, kuri seka teikiamas paslaugas. Ši informacija ne tik padeda prieglaudai sutelkti savo paslaugas, bet ir suteikia vertingų dokumentų potencialioms finansavimo agentūroms.

Dar viena novatoriška pastanga, kurią remia du centrai, skatina dėstytojus įtraukti viešąsias paslaugas į savo klases. Šios paslaugų mokymosi programos idėja yra ta, kad studentai mokosi kurso medžiagos dirbdami su bendruomenės projektais, kurie glaudžiai atitinka jų mokymo programas. Pavyzdžiui, Erico Klopferio mokytojų rengimo programos studentai turi praleisti vieną ar tris valandas per semestrą tris semestrus gamtos mokslų ar matematikos klasėje Kembridžo mokyklose, stebėdami ir padėdami mokytojams. Daugelis kurso užduočių yra pagrįstos tuo, kas vyksta tose klasėse. Programos koordinatorė Amy Banzaert pripažįsta, kad kai kurie fakultetai anksčiau įtraukė mokymąsi paslaugų srityje į savo kursus, tačiau pažymi, kad dabar tai yra struktūrizuota ir finansuojama programa, kurią remia gairės ir profesionalūs darbuotojai.

Kai kurios šiek tiek senesnės, bet vis dar tobulėjančios švietimo programos yra tiesioginis 1998 m. JAV aplinkos apsaugos agentūros išvados, kad MIT nesilaikė kai kurių vyriausybės taisyklių, rezultatas. Užuot sumokėjęs baudą, MIT bendradarbiauja su Kembridžo valstybinėmis mokyklomis, kad sukurtų naujas aplinkosaugos švietimo programas. Tiesą sakant, EPA tikisi, kad MIT programos bus pavyzdys kitoms mokykloms.

Pastaraisiais metais MIT sustiprino savo perdirbimo pastangas. Reaguodamas į miesto klimato veiksmų planą, institutas sutiko iki 2005 m. perdirbti 40 procentų savo atliekų. MIT laukia ilgas kelias: dabar jis perdirba tik 17 procentų savo atliekų. Danas Winogradas, MIT aplinkosaugos patarėjas, teigia, kad institutas tiria dabartines perdirbimo pastangas ir atlieka pakeitimus, kad pagerintų savo veiklą. MIT taip pat vykdo kelias naujas programas, įskaitant knygų, studentų baldų ir griovimo šiukšlių perdirbimą (96 proc. pastato E10 buvo perdirbta, kai jis buvo nugriautas praėjusiais metais), pakeičiant dalį polistirolo ir plastiko valgomuosiuose daugkartinio naudojimo porcelianiniais ir stalo įrankiais. ir skatinti biurus bei skyrius pirkti perdirbtas medžiagas.

Tačiau turbūt labiausiai matomos MIT pastangos teikti viešąsias paslaugas yra daugiau nei 50 jo remiamų programų, kurios įtraukia institutą į gamtos mokslų ir matematikos mokymą Kembridžo valstybinėse mokyklose. Parravano užmezgė ryšius su mokyklomis 1990-ųjų pradžioje. Melanie Barron, Kembridžo mokyklos rajono mokslo koordinatorė, instituto buvimą apibūdina kaip plačiai paplitusį: jis atveda MIT studentus į klases, teikia pagalbą rajono paslaugų skyriams ir siūlo vasaros pamokas, kurios padės mokytojams neatsilikti nuo naujo turinio. Barronas teigia, kad MIT ryšys suteikia Kembridžo mokyklų mokytojams galimybę išlikti gyviems intelektualiai.

Vis dėlto miesto valdžia norėtų pamatyti daugiau. Meras Sullivanas domisi naujomis programomis, kurios padėtų sumažinti mokinių pasiekimų spragas. Tarybos narys Maheris sako, kad mokyklų sistema ir institutas galėtų geriau nei dabar koordinuoti savo pastangas, galbūt įgyvendindami bendrąjį mokyklų tobulinimo planą.

Tiek, kiek pastaraisiais metais pagerėjo MIT ir Kembridžo santykiai, abi pusės pripažįsta, kad norint juos išlaikyti, reikės didelių pastangų. Protingas dalykas, kurį turime daryti ir mes, ir Kembridžo pilietiniai lyderiai, yra išsiaiškinti, kokia nauda iš to yra, ir maksimaliai padidinti ją piliečiams, sako Parravano. Jei yra problemų ar numanomų problemų, turime būti tikri, kad apie tuos dalykus bus kalbama, deramasi ir išspręstos visiems priimtinu būdu.

Meras Sullivanas sutinka. Turėtume būti pasirengę dirbti su kitais, kad viskas būtų geriau, sako jis. Nemanau, kad jie gali ir toliau duoti mums daiktų. Tam tikru momentu turi būti pripažinta, kad visi esame kaimynai, kad visi prisidedame prie didesnės bendruomenės.

paslėpti