211service.com
Statos simboliai
Jis buvo vadinamas beprotišku ir pažymėtas Toontown. Praeiviai jį vadina pastatu, kuris atrodo taip, lyg grius. Ir Bostono gaublys architektūros kritikas Robertas Campbellas apibūdino tai kaip girtą tvarto šokį, kaip jis gali būti pavaizduotas Disnėjaus animaciniame filme. Bet nesvarbu, kaip jis apibūdinamas, naujasis MIT Ray ir Maria Stata kompiuterių, informacijos ir intelekto mokslų centras nebus pamirštas.
Supratome, kad tai bus prieštaringa, sako Johnas Guttagas, Elektros inžinerijos ir kompiuterių mokslo (EECS) katedros vadovas. Darbuotojai, dėstytojai ir studentai iš vienos iš katedros laboratorijų – Kompiuterių mokslų ir dirbtinio intelekto laboratorijos – užims apie 80 procentų pastato. Taip yra ne todėl, kad norėjome, kad tai būtų neįprasta, sako Guttagas. Taip yra todėl, kad norimoms funkcijoms palaikyti reikalingas neįprastas.
66 000 kvadratinių metrų ploto struktūroje, kuri bus skirta gegužės 7 d., iš pradžių buvo skirta tik apie 1000 žmonių iš Kompiuterių mokslo ir dirbtinio intelekto laboratorijos, Informacijos ir sprendimų sistemų laboratorijos bei Kalbotyros ir filosofijos katedros. Visų pirma kompiuterių mokslininkai ir robotikos tyrinėtojai maždaug 40 metų užėmė nuomojamą erdvę už universiteto miestelio. 1997 m., kai miestelyje iškilo gyvenimo kokybės problemų, tokių kaip studentų erdvės poreikis, buvo išplėstos pastato apimtys ir biudžetas, pridėtos viešosios erdvės. Gauta 283,5 milijono dolerių vertės struktūra yra didžiausias instituto statybos projektas nuo tada, kai Killian Court supantys neoklasikiniai pastatai buvo baigti 1916 m.
Suprojektuotas visame pasaulyje žinomo architekto Franko O. Gehry, kurio suma apima tokias struktūras kaip Guggenheimo muziejus Bilbao (Ispanija) ir Walt Disney koncertų salė Los Andžele, pastatas atitinka sudėtingus tikslus. Visų pirma, ji sugrąžina EECS skyriaus informatikus į miestelį ir suartina juos su elektros inžinieriais 36 pastate, kuris yra greta Stata centro Vassar gatvėje. Taip pat pagerbiamas pastatas 20 (buvusi svetainės struktūra) ir sukuriamos naujos viešosios erdvės, įskaitant šiaurės rytų vartus į miestelį, kur anksčiau jų nebuvo. Šie vartai padės atverti institutą aplinkinei bendruomenei, ypač technologijų įmonėms, kurios pastaraisiais metais atsirado toje universiteto miestelio pusėje. Galiausiai „Stata Center“ skatina mokslininkų sąveiką, suteikia lankstumo įvairiems tikslams ir yra MIT idealų simbolis.
20-ųjų palikimo pastatymas
„Stata Center“ istorija prasideda nuo 20 pastato, apgriuvusio medinio karkaso Antrojo pasaulinio karo laikų komplekso, įrengto kaip laikinas karinių tyrimų objektas. 20 pastate pirmiausia buvo Radiacijos laboratorija - grupė, kuri sukūrė radarus. Laikui bėgant jame dalyvavo MIT kompiuterių mokslininkai, elektros inžinieriai, kalbininkai, filosofai ir kitos grupės. Jo bendros erdvės paskatino precedento neturintį bendradarbiavimą, dėl kurio buvo sukurti atominiai laikrodžiai, povandeninės kameros ir saulės transporto priemonės.
20 pastatas pelnė meilų pravardę magišku inkubatoriumi ir pateisino savo reputaciją net tada, kai tapo toks apgriuvęs, kad 1999 m. turėjo būti nugriautas. Tiesą sakant, prasta pastato būklė iš tikrųjų skatino naujoves ir laisvą mąstymą. Guttagas paaiškina: visi žinojo, kad jis nusileis, todėl galėjai daryti viską, ką nori. Tai buvo erdvė, kurioje, jei norėjai rasti vietos projektui, galėtum ją rasti. Buvo žinoma, kad tyrėjai prireikus pradurdavo sienose, ir ši laisvė reiškė, kad jų tyrimams buvo labai mažai ribų.
Dešimtajame dešimtmetyje tapo aišku, kad laikina patalpa nebeatitinka MIT poreikių. Ji buvo per daug pavojinga ir ankšta, kad žmonės galėtų efektyviai joje dirbti. Administratoriai nusprendė jį pakeisti pakankamai didele struktūra, kad tilptų EECS skyriaus informatikos dalis, kuri per dešimtmečius išaugo ir tapo didžiausiu MIT skyriumi. Naujų būstų prireiks ir kalbininkams bei filosofams, kurie 20-ajame pastate liko iki galo.
1997 m., siekdami šių tikslų, „Analog Devices“ vienas iš įkūrėjų Ray Stata ‘57 ir jo žmona Maria skyrė MIT 25 milijonus dolerių (tuo metu tai buvo didžiausia auka pastato projektui instituto istorijoje), kad būtų pastatytas naujas šių žvalgybos mokslų centras. Nuo to ir prasidėjo naujojo pastato gyvavimas. Vėliau Aleksandras Dreyfoosas ‘54, MIT korporacijos narys, skyrė 15 milijonų dolerių, o Microsoft generalinis direktorius Billas Gatesas ir jo žmona Melinda – 20 milijonų dolerių mainais į teises į pavadinimą į du pastato bokštus.
Nuo pat pirmųjų projekto etapų buvo siekiama sukurti ką nors, kas turėtų ikoniškos vertės. Norėjome, kad „Stata Center“ architektūra būtų tokia pat drąsi ir vaizdinga, kaip ir intelektualinis drąsumas, kūrybiškumas ir meistriškumas, kuriam jis buvo skirtas palaikyti, sako instituto prezidentas Charlesas M. Vestas HM. Ir mes norėjome, kad jis skatintų laisvai mąstantį įvairių gyventojų bendradarbiavimą, kuris buvo jo pirmtako „Building 20“ bruožas, tačiau su papildoma vizionieriaus dizaino paskata.
Planavimas ir projektavimas
Institutas pradėjo planuoti naująjį centrą 1997 m. Tais metais dėstytojų ir administratorių komitetas apibūdino konkrečias struktūrai būdingas ypatybes – nuo biurų ir seminarų patalpų skaičiaus iki viešųjų ir privačių erdvių. Po metų konsultacijos su Kembridžo miestu dėl siūlomo transporto srauto į pastato automobilių stovėjimo aikštelę ir iš jo privertė administratorius perkelti garažą po žeme. Tai atlaisvino šiek tiek vietos planuojamoje vietoje. Taigi, kai MIT studentų gyvenimo ir mokymosi darbo grupė rekomendavo institutui numatyti daugiau į studentus orientuotų sričių, administratoriai nusprendė dalį Stata centro skirti studentų veiklai ir visai universiteto bendruomenei suteikti kūno rengybos ir vaikų priežiūros patalpas. Jie išplėtė pastato planą ir biudžetą, kad tilptų šios viešosios erdvės.
Turėdamas apytikslį pastato planą, MIT pradėjo pasaulines architekto paieškas. Nuo pat pradžių administratoriai žinojo, kad nori pirmos klasės. Labai sunku sukurti didelius, sudėtingus pastatus, o jei jūsų ambicijos yra didelės, jums reikia aukščiausios klasės žmogaus, sako buvęs Architektūros ir planavimo mokyklos dekanas ir MIT prezidento patarėjas architektūros klausimais Williamas Mitchellas. . Šešiolika geriausių firmų pateikė pasiūlymus, bet galiausiai MIT pasirinko Frank O. Gehry and Associates – firmą ir dizainerį, žinomą dėl skulptūrinių ir vingiuotų konstrukcijų kūrimo.
Žmonės klaidingai mano, kad MIT pasirinko Gehry dėl jo išskirtinės išorės, sako Chrisas Termanas ‘78, SM ‘78, PhD ‘83, „Stata“ projektų valdymo komandos narys. Tikrovė, pasak jo, yra tiesiog ta, kad Gehry gerai klausėsi, tikrai siekė suprasti MIT ir buvo įsipareigojęs įtraukti būsimus pastato gyventojus kuriant savo projekto pasiūlymą.
Taip pat priešingai populiariems įsitikinimams, Gehry nepasirodė MIT su baigtu dizainu. Žmonės, kurie iš tikrųjų nesupranta Franko, mano, kad jis sugalvoja šias laukines formas, o tada jūs įstrigote prie laukinių formų, sako Rodney Brooksas, Kompiuterių mokslo ir dirbtinio intelekto laboratorijos direktorius. Forma pasirodė paskutinė. Pirmiausia buvo vidiniai dalykai ir žmonių darbo kartu dinamika.
Tiesą sakant, Gehry ir jo komanda visus 1998 m. praleido kalbėdami su MIT tyrėjais apie jų poreikius ir parengdami dizaino pasiūlymą, kaip juos patenkinti. Tada per ateinančius trejus metus jie sukūrė daugiau nei 50 pastato modelių ir daugybę kompiuterinių atvaizdų, vėl ir vėl keisdami planą, remdamiesi MIT administratorių ir projekto valdymo komiteto indėliu. Gautas pastatas, kurio statyba pradėta 2000 m., pasižymi įmantriu interjeru, tinkančiu daugeliui skirtingų funkcijų. Ir nepaisant to, kad jo išorė buvo sukurta taip, kad iš pirmo žvilgsnio padarytų įspūdį, Brooksas ir kiti Statos gyventojai sako, kad interjeras yra pats nuostabiausias jo aspektas.
(Frank Gehry, Nancy Joyce / MIT Press iš Building Stata)
Gehry projektavimo procesas
Kai Gehry pirmą kartą pradėjo kalbėtis su MIT tyrėjais apie jų idealias biuro ir laboratorijų patalpas, buvo sunku priversti juos mąstyti už langelio ribų (tiesiogine prasme), sako Termanas. Tyrėjai buvo linkę apibūdinti savo dabartinius biurus kaip idealius, o ne galvojo apie geriausią įmanomą būdą sutvarkyti jų erdves pagal paskirtį. Termanas sako, kad tyrėjai dažnai atsakydavo į Gehry sakydami: „Man tereikia tokio rašomojo stalo ir panašios į šią knygų lentynos, pamirštant, kad dabartiniai susitarimai nesuteikė jiems pakankamai vietos tokiems dalykams kaip susitikti su kolegomis ar statyti mašinas. kurie buvo aukštesni už vidutines lubas, jau nekalbant apie bandomuosius skrydžio robotus.
Taigi Gehry toliau kalbėjosi su MIT tyrėjais apie tai, kaip jie dirba kartu. Jis atrado, kad jie labai vertina bendruomenines laboratorijų ir poilsio erdves, tačiau tuo pat metu jiems patinka, kad privatūs biurai būtų privatūs. Jie taip pat vertina lankstumą prireikus pertvarkyti aplinką.
Atsižvelgdamas į šiuos apibendrinimus, Gehry suformulavo keturias dizaino metaforas, būdingas specifiniams, bet ne tiesioginiams architektūriniams požiūriams, kurie galėtų padėti formuoti tyrimų erdves. Jis sukūrė ir pristatė nedidelius šių metaforų modelius: japonų namą, orangutanų kaimą, kolonijinį dvarą ir prerijų šunų miestelį. Japoniški ir kolonijiniai namai buvo lankstumo pavyzdžiai; atitinkamai jų ekranus ir perimetro erdves būtų galima perkonfigūruoti pagal poreikį. Orangutangų ir prerijų šunų metaforos maksimaliai padidino sąveiką, kartu suteikdamos šiek tiek privatumo. Šiuose modeliuose fakulteto biurai, kaip ir lizdai, buvo atskirti virš bendrų darbo vietų arba po ja.
Iš pradžių metaforos tikrai gąsdino žmones, sako Brooksas. Žmonės juos suprato per daug pažodžiui, sako jis. Tačiau metaforos buvo tiesiog sukurtos tam, kad išmuštų mus iš pasitenkinimo, sako Termanas, kuris taip pat yra EECS katedros vyresnysis dėstytojas. Ilgainiui jie padėjo tyrėjams patobulinti savo norus ir poreikius į labai konkrečius prašymus, suteikdami jiems ką nors reaguoti.
Remdamiesi tuo, Gehry ir jo komanda atsisakė MIT tipiško begalinio koridoriaus išdėstymo ir priėmė tyrimų erdvių stebulės ir stipinų modelį. Dabar „Stata Center“ susideda iš dviejų lygių tyrimų rajonų – stipinų – sklindančių iš kelių lygių atvirų zonų – mazgų – kur yra liftai, poilsio kambariai, holai ir konferencijų salės. Kiekvienos apylinkės stipinai yra sutvarkyti su laboratorijos erdve centre ir privačiais, visiems tinkančiais biurais aplink kraštus. Kiekvienas biuras tinka vienam fakulteto nariui, dviem personalo nariams arba keturiems magistrantams ir kiekviename yra atsidarantis langas.
Už savo apylinkių ribų tyrėjai gali bendrauti su žmonėmis iš kitų grupių poilsio erdvėse. Termano teigimu, šie holai puikiai tinka poilsiui, pietums, bendravimui ar net nedideliems neformaliems seminarams. Čia jūs ieškote veiksmo ir tai yra tikra galimybė susikryžti su žmonėmis. Netoliese yra konferencijų salės, o kai kurie holai yra šalia privačių skaityklų.
Bendradarbiavimo skatinimas
Tyrimų rajonai buvo organizuoti siekiant maksimaliai padidinti bendradarbiavimą. Pavyzdžiui, Informacijos ir sprendimų sistemų laboratorija (LIDS) ir Lingvistikos ir filosofijos skyrius yra aukščiau ir kai kuriuose tuose pačiuose aukštuose kaip Kompiuterių mokslo ir dirbtinio intelekto laboratorijos kalbos, mokymosi, regėjimo ir grafikos tyrimų grupė. Trečiame–aštuntame lygyje koridoriai šias grupes susieja su EECS skyriaus elektros inžinieriais 36 pastate. Mums, dirbantiems mokymosi srityje, bus ypač malonu būti šalia LIDS žmonių, sako Leslie Kaelbling, kuri vadovauja kalbai. mokymosi, vizijos ir grafikos pastangos Kompiuterių mokslo ir dirbtinio intelekto laboratorijoje.
Kalbininkų ir kompiuterių mokslininkų ryšiai taip pat turi prasmę, teigia mokslininkai. Tiems mūsų kalbotyros absolventams, kurie netampa akademiniais lingvistais, pagrindinis karjeros kelias yra kompiuterių mokslas, sako Alecas Marantzas, 81 m. doktorantas, kalbotyros ir filosofijos skyriaus vadovas. Nekantraujame atkurti kai kuriuos ryšius su kompiuterių mokslu, kurie susilpnėjo nuo aštuntojo dešimtmečio [kai abi grupės buvo apgyvendintos 20 pastate], ir tikimės, kad bendras gyvenimas paskatins naujus bendrus kalbos ir pažinimo tyrimų projektus.
Kainos klausimai
Tokios milžiniškos konstrukcijos, ypač skirtos pateikti pareiškimą apie jo gyventojus, kaina yra didžiulė, todėl kyla klausimų, ar pastatas buvo apdairiai panaudotas MIT pinigais tuo metu, kai jo lėšos mažėja. Iš pradžių administratoriai apskaičiavo, kad pastatui išleis apie 95 mln. USD, tačiau šis skaičius išaugo, nes projektui skyrė daugiau donorų. 1998 metais į planą įtraukus viešąsias erdves, biudžetas buvo gerokai išplėstas.
Termanas sako, kad statybos sąnaudos sudarė apie 200 milijonų JAV dolerių, o likusi dalis buvo skirta architektų mokesčiams, baldams ir įrangai, specialistų mokesčiams, reguliavimo išlaidoms, draudimui ir kitoms išlaidoms. Provostas Robertas Brownas teigia, kad viešųjų erdvių statyba padidino 10–20 procentų ankstesnio biudžeto, nes šios erdvės labai padidino „Stata Center“ dydį. Vien požeminis automobilių stovėjimo aikštelės kaina papildė apie 60 milijonų dolerių, nes reikėjo MIT aplink aikštelę pastatyti 14 metrų gylio srutų sieną, kad sulaikytų Charleso upę, kurios vandens lygis yra vos du su puse metro po žeme. .
Akivaizdu, kad pasaulinio lygio architekto samdymas kainavo daug. Pasak projekto vadovės Nancy Joyce, MIT sumokėjo Gehry biurui 20 milijonų dolerių už pagrindines paslaugas ir dar 8 milijonus dolerių už specialius konsultantus ir papildomas paslaugas; Įprastuose projektuose, sako Joyce, pagrindiniai architekto mokesčiai sudaro nuo 8 iki 12 procentų statybos išlaidų. Ar Gehry idėjos centrui buvo vertos pinigų? Mitchellas sako taip. Kaip ir visa kita, jūs gaunate tai, už ką mokate. Jis priduria, kad nors žmonės tikriausiai mano, kad visos tos įmantrios, sudėtingos formos yra tikrai brangios, tikrai brangus dalykas tokiame pastate yra infrastruktūros sistema – paaukštintos grindys ir įvairūs elementai, skirti, pavyzdžiui, padaryti konstrukciją žalią. Termanas sako, kad pastato dydis tiesiog padiktavo jo kainą. Didžioji dalis pinigų nekeliauja į egzotišką apdailą. Investicija tikrai yra erdvės apimtis.
Kadangi „Stata Center“ tyrėjams suteikia galimybę vykdyti naujus projektus ir dirbti patogioje aplinkoje, tai yra geras MIT pinigų panaudojimas, sako Mitchellas, dabar žiniasklaidos meno ir mokslų programos vadovas. Pasak jo, svarbiausias MIT išteklius yra žmonės. Norite juos pastatyti į absoliučiai geriausias sąlygas, kad padidintumėte jų veiksmingumą ir savo patrauklumą.
Visų pirma, Brownas sako, kad buvo verta pridėti viešųjų erdvių. Jis sako, kad per daug pastatų akademiniuose miesteliuose stengiamasi sumažinti viešąsias erdves, kad būtų mažesnės statybos sąnaudos. Grynasis to efektas yra tai, kad jūs negaunate labai tinkamos naudoti viešosios erdvės iš kitos pusės – ne erdvės, kurioje žmonės nori būti. Pasirinkę investuoti į dideles ir kviečiančias viešąsias erdves, administratoriai tikėjosi, kad taip neatsitiktų Statoje. centras. Ar šis sprendimas padės pagilinti bendruomenės jausmą MIT? Brownas mano, kad tai pasimetimas, kad tai padarys.
Taigi, ar „Stata Center“ bus gerų ketinimų gėda, kaip manė vienas apžvalgininkas? Administratoriai sako ne. Vietoj to, jie teigia, kad tai įrodys, kad MIT labiau vertina savo žmones nei savo įrangą ir kad ji yra taip pat atsidavusi novatoriškai architektūrai, kaip ir tobulėjimui kitose srityse. Guttagas sako, kad tai taip pat parodys, kad institutą sudaro drąsūs ir pasitikintys rizikingi asmenys ir kad MIT yra pasirengęs sunkiai dirbti, kad pasiektų didybę. Guttagas sako, kad apie neįprastą centro dizainą norėčiau turėti pastatą, kurį kai kurie žmonės mėgsta, o kai kurie nekenčia, nei pastato, į kurį visi žiūri neutraliai. Man apatija būtų buvusi pati blogiausia reakcija.
Dėl savo unikalaus dizaino „Stata Center“ turi tapti ikona MIT, Kembridže, Bostone ir visame pasaulyje. Dėl šios priežasties Mitchellas sako, kad tai vienas svarbiausių pastatų, kada nors pastatytų Bostone. Jis daro išvadą, kad tai tikrai pasaulinės svarbos pastatas. Tai vienas didžiausių XXI amžiaus pradžios kultūros artefaktų.