211service.com
Saulės baterijos yra nemokamos, kol mokate už energiją
Prieš penkerius metus „Staples“ savo prioritetu iškėlė anglies dioksido emisijų mažinimą. Tačiau biuro tiekimo milžino vadovai nusprendė, kad bet kokius metodus – efektyvumo didinimą, operacijų keitimą ar mažai anglies dioksido į aplinką išskiriančios energijos pirkimą – jie taip pat turi turėti finansiškai prasmingą. Tuo metu niekas negalėjo ginčytis, kad saulės baterijų pirkimas yra gera investicija, nes kapitalo atgavimo atsipirkimo laikotarpis paprastai buvo matuojamas ne metais, o dešimtmečiais.
Nėra pinigų: „SunEdison“ įrengė saulės masyvus trijose dešimtyse „Staples“ vietų, įskaitant šią parduotuvę Ontarijuje, Kalifornijoje. Staples moka tik už sunaudotą elektros energiją.
Bet paskambino startuolis SunEdison atėjo ir pateikė pasiūlymą, kurio „Staples“ negalėjo atsisakyti – panaudoti finansinį modelį, kuris galėtų suteikti saulės energijai reikalingo pranašumo, jei jis nori tiekti didelę pasaulio energijos dalį. Pagal „SunEdison“ planą „Staples“ gaus saulės baterijas ant mažmeninės prekybos stogų be išankstinių išlaidų ir be jokio mėnesinio įrangos mokesčio. Vietoj to, ji sutiktų sumokėti „SunEdison“ iš anksto nustatytą tarifą už plokščių generuojamą energiją per 20 metų. Esmė ta, kad saulės energijos ant stogų galime nusipirkti už pigesnę nei elektros energiją iš tinklo, sako Markas Buckley, „Staples“ viceprezidentas aplinkos reikalams.
Dabar „Staples“ įrengė apie 10 megavatų saulės energijos daugiau nei trijose dešimtyse vietų – tai atitinka 2000 tipiškų buitinių saulės energijos įrenginių. „SunEdison“ plano pranašumai neapsiriboja mėnesio taupymu, palyginti su elektros tinklo kaina, nes taip pat pašalinama tipinė nuosavybės rizika. „Staples“ neturi jaudintis, kad plokštės prastai veiks arba bus pažeistos. Jei mūsų saulės sistema yra citrina, tada jums nereikia mokėti, sako Jigar Shah, SunEdison įkūrėjas.
SunEdison imasi lošti. Beveik visą riziką perdavėte trečiajai šaliai ir gavote vienintelį požymį, kurio tikriausiai tikrai norite, ty švarią energiją, kuri idealiai sumažina elektros energijos sąnaudas, sako Nathaniel Bullard, pagrindinis „Bloomberg New Energy“ saulės energijos analitikas. Finansai. Tačiau kadangi saulės kiekis per 20 metų bet kurioje vietoje yra labai nuspėjamas, rizika nėra tokia didelė, kaip gali pasirodyti.
Planas taip pat padeda „Staples“ apriboti elektros energijos tarifų ir komunalinių paskirstymo mokesčių padidėjimą. „SunEdison“ klientai moka tarifą, kuris didėja, tačiau tai daroma nuspėjamai ir lėčiau, nei istoriškai veikė tinklo elektros energija. Pasak JAV Energetikos informacijos administracijos, tinklo kainos paprastai kyla kartu su infliacijos lygiu. Tačiau modelis gali pasikeisti ir normos gali kilti nepriklausomai, ypač jei tam tikru momentu bus įvestas anglies dioksido reguliavimas. Mes žiūrime į saulės energiją kaip į ilgalaikę apsidraudimo priemonę, užtikrinančią kainos tikrumą, sako Buckley iš Staples.
Dar vienas plano aspektas yra tai, ką Shahas vadina kabliuku, dėl kurio aš galiu patekti į finansų direktorių. Klientai ne tik išvengia išankstinių kapitalo sąnaudų, bet ir išvengia fiksuotų nuomos įmokų, kurios pagal apskaitos taisykles prilygsta kapitalo sąnaudoms. Kai finansų direktoriai svarsto, kur išleisti kapitalą, jie nori žinoti, kad iš savo investicijų gaus didelę grąžą. Kai kurie finansų direktoriai reikalauja, kad investicijos atsipirktų bent 25 proc., o tai yra žymiai daugiau, nei gali sutaupyti saulės energijos. „SunEdison“ visiškai pašalina šią problemą, leisdama įmonėms ištraukti saulės baterijų išlaidas ir laikyti jas veiklos išlaidomis, kaip ir komunalinių paslaugų sąskaitas.
Modeliui rinkoje sekėsi gerai. „SunEdison“ įdiegė daugiau nei 125 megavatų saulės energijos tokioms įmonėms kaip „Anheuser-Busch“ ir „Kohl's“ bei vyriausybinėms įmonėms, tokioms kaip JAV Energetikos departamentas. Tuo tarpu „Staples“ dabar nori ją išplėsti taip, kad būtų prasminga, sako Buckley. Galų gale norėtume, kad saulės energija būtų ant daugumos įmonės mažmeninės prekybos ir verslo stogų.
Remdamasis šiuo augimo pažadu, Jigar Shah 2009 m. pardavė SunEdison už 315 mln. USD Misūryje įsikūrusiai puslaidininkių ir saulės plokštelių gamintojui MEMC. Shahas persikėlė į priekį ir dabar vadovauja organizacijai, vadinamai „ Anglies karo kambarys , kurią įkūrė Virgin Group pirmininkas Richardas Bransonas.
SunEdison sėkmė jau pagimdė varžovus. Saulės miestas , įmonė, kuriai pirmininkauja garsus verslininkas Elonas Muskas, žengė dar vieną žingsnį į priekį, agresyviai taikydama jį namų savininkams ir mažoms įmonėms. Ši koncepcija gali atrodyti net geriau mažoms įmonėms nei didelėms, nes jos turi daugiau problemų pritraukdamos pigias paskolas ir turi mažiau darbuotojų, galinčių tvarkyti dažnai didelius dokumentų kiekius, reikalingus valstybės subsidijoms surinkti. Pašalinome daugumą kliūčių, trukdančių naudoti saulės energiją, sako „Solar City“ generalinis direktorius Lyndonas Rive'as. Tūkstantį darbuotojų turinti įmonė saulės baterijas įrengė daugiau nei 10 000 vietų, o „Walmart“ parduotuvėse atliekami maždaug 25 dideli įrengimai.
Žinoma, saulės energija vis dar toli gražu nekonkuruoja su įprasta elektra daugelyje rinkų, ypač tose vietose, kur nėra saulėta ir pigios energijos galima gauti iš užtvankų ir anglies jėgainių. Tačiau dėl šio finansinio modelio saulės energijai buvo lengviau pritraukti finansavimą. Saulės energijos projektams šiuo metu reikia daugiau pinigų, nei reikia finansuoti, sako Shahas. Tai savo ruožtu gali lemti geresnes paskolos sąlygas ir pigesnę saulės energiją, kuriai nebereikės jokių vyriausybės paskatų. Mes velniškai arti, prognozuoja Shahas. Po metų iš Warren Buffett lūpų išgirsite, kad saulės energija yra gera investicija.