211service.com
Rasta vertime
Po aštuonerių su puse metų MIT Lisa Su įgijo tris elektros inžinerijos laipsnius ir nekantravo pradėti savo gyvenimą. Tačiau prieš išvykstant iš Kembridžo į pirmąjį darbą „Texas Instruments“, jos patarėjas Dimitri Antoniadis davė jai šiek tiek karjeros patarimų. Būkite techniški, kol galite, pasakė jis jai. Išėję iš jos, niekada nebegalėsite dirbti tame pačiame lygyje. Su klausėsi, galbūt net linktelėjo, bet tada įrodė, kad klysta.
Žmonės mano, kad turite pasirinkti, ar būti rimtu tyrėju, ar verslininku, sako Su. Ji nesutinka. Ir jos didžiulis pakilimas IBM, kur ji dabar yra puslaidininkių tyrimų ir plėtros centro viceprezidentė, yra įrodymas, kad įmanoma, o jos atveju netgi naudinga, pasirinkti ne vieną ar kitą, o abu. Manau, kad galimybė judėti pirmyn ir atgal yra labai naudinga, sako ji. Labai, labai naudinga būti giliu vienos srities žinovu. Tiesiog jaučiu, kad tai vienas kelias. Man labiau patinka būti nuosaikiu daugelio skirtingų sričių ekspertu.
Su bendradarbiauti su generaliniais direktoriais taip pat patogiai, kaip ir su universitetų profesoriais ir IBM mokslo bendradarbiais dėl technologinių diskusijų. (Turiu įtikinti ir generalinius direktorius, ir giliųjų technologijų žmones, kad žinome, apie ką kalbame, sako ji.) Ir išlaikydama savo technologijų žinias, net ir prisiimdama verslo lyderio pareigas, ji galėjo tarnauti. kaip vertėjas tarp dviejų labai skirtingų pasaulių.
Kartais giliems technologams verslas ir strategijos dalykai atrodo nuobodūs, sako ji. Bet aš ne.
1986 m. rudenį Su atvyko į MIT iš Bronx High School of Science ketindamas įgyti elektros inžinerijos arba kompiuterių mokslo specialybę; baigusi 6.001 ir 6.002 išnaikinimo klases, ji pasirinko elektrotechniką, nes jai buvo sunkiau. Būdama pirmakursė, ji gavo bakalauro studijų galimybių programos (UROP) užduotį Hanko Smitho puslaidininkių laboratorijoje 39 pastate, gamindama dviejų colių plokšteles jo rentgeno litografijos tyrimams. Ji sako, kad tai buvo grynas darbas, bet aš, būdamas bakalauras, nežinojau; buvo puiku. UROP patirtis ir vasaros darbai Analog Devices paskatino ją sudominti technine puslaidininkių karjera. Tuo metu turėjau tiek daug kolegų, kurie ėjo į Volstritą arba įgijo savo techninį išsilavinimą ir taikė jį kitose srityse, tai buvo gana didelis sprendimas likti labiau techniškesnis, sako ji.
Kaip doktorantas, Su buvo vienas iš pirmųjų tyrinėtojų, nagrinėjusių silicio ant izoliatoriaus (SOI) technologiją – tuomet dar neįrodytą metodą, skirtą padidinti tranzistorių efektyvumą statant juos ant izoliacinės medžiagos sluoksnių. Tai buvo gana jaudinantis dalykas, sako ji. SOI taikymas šiuo metu yra labai svarbus mikroprocesoriuose. Tuo metu nebuvo taip aišku, kokia yra tinkama programa.
Šiandien SOI naudojama siekiant padidinti mikroschemų veikimą iki 30 procentų arba žymiai sumažinti jų galios poreikį. Nors Su doktorantūros studijos pasirodė esąs toli siekiančios, ji tvirtina, kad doktorantūros studijose svarbu ne projektas, prie kurio dirbate. Tai neturėtų būti darbo mokymas, sako ji. Tai pasitikėjimas, kurį kuriate. Kai baigiau MIT, jaučiausi kaip vienas iš pasaulio SOI įrenginių ekspertų. Ir tai buvo puikus jausmas.
Daktaro laipsnį turėdama Su praleido metus „Texas Instruments“, 1995 m. prisijungdama prie IBM. „Big Blue“ ji buvo paskirta projektui, kaip pakeisti puslaidininkių tradicines aliuminio jungtis greitesnėmis varinėmis, kad vario priemaišos neužterštų lustų. gamyba. Mano specialybė buvo ne varis, sako ji, bet aš migravau ten, kur buvo problemos. Su dirbo su IBM projektavimo komandomis, siekdama išsiaiškinti įrenginio dizaino detales. Kai ji manė, kad technologija yra subrendusi, ji buvo pasiruošusi judėti toliau ir pasakė savo viršininkui, kad nori naujos užduoties. Labai aiškiai prisimenu, jis man pasakė: „Ne, tu nebaigsi, kol neišsiųsime produktų“, – prisimena ji.
Labai lengva tiesiog sustoti prieš pabaigą, nes galvoji, kad visos naujovės jau padarytos, sako ji. Per pastaruosius kelis mėnesius nerašysite naujų patentų, bet išmoksite neįtikėtinai daug praktinių žinių. Su sako, kad paskutiniai šeši mėnesiai iki produkto pristatymo yra patys sunkiausi, nes tada atpažįstate ir turite išspręsti visas antros, trečios ir ketvirtos eilės problemas. Ji tvirtina, kad tai yra dalykų, kurių negalima išmokti knygose. Darbas pasiteisino, kai IBM pristatė vario lustus, kurie yra 10–20 procentų greitesni už įprastus lustus, pagamintus iš aliuminio.
Kai tik vario lustai buvo išsiųsti, Su buvo pašauktas dirbti Lou Gerstnerio, IBM pirmininko ir generalinio direktoriaus, techniniu asistentu. Man pasisekė, sako Su. Ji dirbo IBM tik penkerius metus, bet Gerstner norėjo kitokio techninio pagalbininko, kažko naujesnio versle ir taip arčiau naujų technologijų. Parodydama jam, ką ji vadina kai kuriomis naujausių technologijų gudrybėmis, Su iš pirmų lūpų pamatė, kaip jis pradėjo vadovauti didelei organizacijai – ir sužinoti, ką dar galvoja generalinis direktorius. Gerstneris daug galvojo apie konkursą, sako ji.
Lou labai domėjosi pačia technologija; jis norėjo tai suprasti, sako Su. Taigi dalis mano darbo buvo paversti gilias technologijas į kažką, ką būtų galima suprasti verslo lygmeniu.
Tikimasi, kad Su, baigusi vienerių metų užduotį Gerstneriui, būtų grįžti atgal ir vadovauti didesnei IBM tyrimų organizacijai. Tačiau ji nenorėjo eiti įprastu karjeros keliu; ji norėjo daugiau sužinoti apie verslą ir vietoj to ėmėsi naujų produktų direktorės pareigų. (Iš esmės buvau sau direktorė – grupėje daugiau nebuvo, sako ji.) Ieškodama būdų, kaip pritaikyti technologijas ne tik kompiuteriuose ir serveriuose, IBM atsižvelgė į žaidimų mašinų pramonę, kurioje vis dar dominavo 300 - megahercų įrenginiai. Su netrukus atstovavo IBM, bendradarbiaudama su „Sony“ ir „Toshiba“, kad sukurtų naujos kartos žaidimams ir kitoms programoms skirtus lustus, kurie veiks ateinančius 10 metų. Kenas Kutaragi, „Sony Computer Entertainment“ generalinis direktorius, bendradarbius apkaltino 1000 kartų pagerinti žaidimų mašinų procesorių našumą. Jis norėjo galios, našumo, ir teisinga kaina. Tiesą pasakius, mes grįžome su kai kuriais evoliuciniais sprendimais, ir jis iš esmės pasakė: „Ne, neįdomu“, – prisimena Su. Ir mes turėtume tai išardyti ir grįžti prie braižymo lentos. Mums prireikė poros bandymų.
Galiausiai komanda sugalvojo devynių procesorių lustą. Vienas procesorius veikia kaip eismo policininkas ir rūpinasi kasdieniais dalykais. Papildomi aštuoni procesoriai yra optimizuoti daugialypės terpės turiniui tvarkyti arba daugeliui dalykų atlikti lygiagrečiai. „Cell“ lustas, apie kurį IBM, „Sony“ ir „Toshiba“ paskelbė 2004 m., bus naudojamas ne tik labai patobulintai laukiamo „Sony PlayStation 3“ grafikai, bet ir bus naudojamas tokiems dalykams kaip didelės spartos medicininis vaizdavimas, kuriam reikia vizualizuoti didelius vaizdus realiuoju laiku. sudėtingų duomenų kiekius.
Su mano, kad silicio srityje yra daugiau naujovių. Visi prognozuoja Moore'o dėsnio pabaigą. Manau, kad dar turime daug nuveikti, sako ji. Šiandien mes stumiame įrenginio matmenis dvimačiais mažesniais ir greitesniais. Tačiau po 10 metų mes galime atlikti trimatę integraciją, sukrauti grandines, kad į kiekvieną lustą būtų įtraukta dar daugiau.
Siekdama padėti IBM neatsilikti nuo Moore'o dėsnio, Su, kaip ji sako, naudojasi šiek tiek kantrybės ir nekantrumo. Ji labai kantri mokosi ir yra pasirengusi investuoti laiką, kad nuodugniai suprastų verslo ar technologijų situaciją. Tačiau ji yra nekantrus, kai reikia priversti žmones judėti ir užtikrinti, kad niekas negrįžtų į siloso mentalitetą. Jei kiekviena komanda optimizuoja savo langelį, gausite vieną atsakymą. Tačiau jei kiekviena komanda gali atidaryti savo dėžutę ir parodyti viena kitai, kur yra jų prispausti taškai, galite sugalvoti daug geresnį atsakymą, sako ji. Tai nereiškia, kad žmonės nenori to daryti; problema yra vertime. Žmonės nekalba vieni kitų kalba.
Su yra gabi vertėja, nes, pasak jos, visada buvo daug pomėgių žmogus. Nors ateinate į technologijų mokyklą, tai nereiškia, kad tai viskas, kas jus domina, sako ji. Su mano, kad daugelis MIT žmonių 51 procentus domisi technologijomis ir 49 procentus – kitais dalykais. Apibendrina Su. Viskas, ką aš padariau, tai neleidau, kad 49 proc.