„New York Times“ kompanija

Vardas: „New York Times“ kompanija

Kadaise Amerikos žurnalistikos sinonimu tapusi kompanija, kuriai priklauso Boston Globe ir International Herald Tribune, kovojo su reklamos žlugimu laikraščių pramonėje. Turėdama daugiau nei 17 milijonų unikalių interneto lankytojų per mėnesį, ji eksperimentuoja su būdais užsidirbti pinigų internete.

Akcijų simbolis: DABAR
URL: www.nytimes.com
Vieta: Niujorkas
Telefonas: (212) 556 1234
Įkūrimo metai: 1896 m
Darbuotojų skaičius: 9 346 (2008 m. gruodžio 28 d.)

Vykdomoji vadovybė:

Prezidentas ir generalinis direktorius: Janet L. Robinson

Buvo: Salve Regina koledžo anglų kalbos bakalaurai ir Dartmuto koledžo Amos Tuck mokyklos vykdomojo ugdymo programos absolventai. Anksčiau buvęs įmonės COO ir vykdomasis viceprezidentas, Robinsonas taip pat ėjo bendrovės prezidento ir generalinio direktoriaus pareigas. The Niujorko laikas laikraštis.

CIO: Juozapas Seibertas

Buvo: Verslo administravimo bakalauras iš Fairleigh Dickinson universiteto. Anksčiau jis buvo Marc Ecko Enterprises, pasaulinės drabužių įmonės, generalinis direktorius, o prieš tai - Home Décor Products COO. 1993–2002 m. jis ėjo įvairias pareigas CBS ir Viacom.

Valdybos nariai ir patarėjai:

Raulis E. Čezanas

Aušra G. Lepore

Danielis H. Cohenas

David E. Liddle

Robertas E. Denhamas

Ellen R. Marram

Lynn G. Dolnick

Tomas Middelhofas

Scottas Galloway

Janet L. Robinson, prezidentė ir generalinė direktorė

Michaelas Goldenas, pirmininko pavaduotojas

Arthur O. Sulzberger, Jr., pirmininkas ir leidėjas

William E. Kennard

Doreen A. Toben

Jamesas Kohlbergas

MTEP

Bendros išlaidos moksliniams tyrimams ir plėtrai: neatskleidžiama

MTEP kaip pajamų procentas: nepasiekiamas

Technologijos:

„The Times Company“ tyrimų ir plėtros grupė stebi besikeičiančią žiniasklaidos ir technologijų aplinką, kad galėtų numatyti vartotojų pageidavimus ir sugalvoti būdus, kaip juos patenkinti. Tai paskatino naujų skaitmeninių produktų kūrimą visoje Bendrovėje ir paspartino jos patekimą į naujas platformas, pavyzdžiui, mobiliuosius įrenginius. MTEP grupė veikia kaip bendra paslauga įmonės padaliniuose. Remiantis įmonės šaltiniais, grupė daugiausia dėmesio skiria naujų Bendrovės galimybių, tokių kaip duomenų gavyba ir žiniatinklio analizė, kūrimui. Bendrovė stengiasi padėti reklamuotojams didindama savo galimybes nukreipti ir optimizuoti kampanijas, taip pat ieškodama naujų būdų, kaip gauti pajamų iš skaitmeninio turinio visose platformose, įskaitant iPhone. Mokslinių tyrimų ir plėtros grupė dirba siekdama išplėsti bendrovės spausdinamus laikraščius į naujus skaitymo įrenginius, sudarydama sąjungas su tokiomis įmonėmis kaip „Adobe Systems“.

Turgus:

Bendrovė yra diversifikuota žiniasklaidos įmonė, kuri šiuo metu apima laikraščius, interneto verslą, radijo stotį, investicijas į popieriaus fabrikus ir kitas investicijas. Bendrovės žiniasklaidos turtas ir investicijos konkuruoja dėl reklamos ir vartotojų su kitomis žiniasklaidos priemonėmis atitinkamose rinkose, įskaitant mokamus ir nemokamus laikraščius, interneto svetaines, transliacijas, palydovinę ir kabelinę televiziją, transliaciją ir palydovinį radiją, žurnalus, tiesioginę rinkodarą ir geltonuosius puslapius. Konkurencija dėl reklamos dažniausiai grindžiama auditorijos lygiu ir demografiniais rodikliais, kaina, paslauga ir reklamos rezultatais, o konkurencija dėl tiražo ir skaitytojų auditorijos dažniausiai grindžiama formatu, turiniu, kokybe, paslauga ir kaina.

Šiuo metu bendras dienraščio tiražas, įskaitant „New York Times“, International Herald Tribune ir Bostono gaublys , yra apie 2,4 mln. Per internetinius pasiūlymus, pvz., nytimes.com, IHT.com ir boston.com, pasiekiama auditorija yra maždaug vienu mastu didesnė, o lankytojų skaičius svyruoja nuo 17 iki 25 milijonų per mėnesį. Be to, kitos interneto įmonės, ypač about.com, suteikia papildomą auditoriją, kuri yra šiek tiek mažiau nei 50 milijonų lankytojų per mėnesį.

Strategija:

„New York Times“ strategija yra pereiti nuo spausdinimo prie vis labiau skaitmeninio dėmesio, kuriame naudojamos kelios platformos. Yra keturi pagrindiniai strategijos elementai, pradedant naujų produktų ir paslaugų įvedimu. Tikslas yra teikti aukštos kokybės žurnalistiką taip, kad vartotojai galėtų ją pasiekti bet kur ir kada tik nori. Antra, bendrovė stiprina savo skaitmeninių tyrimų ir plėtros pajėgumus, kad palaikytų naujų produktų kūrimą ir aljansus. Trečia, bendrovė bando pertvarkyti savo sąnaudų bazę, per pastaruosius kelerius metus žymiai sumažindama išlaidas. Paskutinis „New Tork Times“ strategijos elementas – subalansuoti savo verslo portfelį įsigyjant ir parduodant. Šiuo metu pagrindinis dėmesys skiriamas turto, kuris nebėra tinkamas Bendrovei, pardavimui, ypač siekiant sumažinti skolą ir pagerinti likvidumą.

2007 m. bendrovė savo interneto svetainėse pristatė naujus didelio dydžio skelbimų formatus, kuriuos reklamuotojai palankiai įvertino. 2008 m. pradžioje ji pradėjo siūlyti pirmajame puslapyje spausdintus skelbimus adresu „New York Times“. ir Bostono gaublys ,. Bendrovė ir toliau kuria būdus, kaip gauti kitų pajamų už turinį. Prenumeratos į „New York Times“. , Bostono gaublys , ir International Herald Tribune elektroninėse skaityklėse, tokiose kaip „Amazon's Kindle“, yra nedidelis, bet augantis pajamų srautas.

Iššūkiai ir tolesni žingsniai:

„New York Times Company“ susiduria su didele konkurencija dėl reklamuotojų visose įmonėse ir mažėjančiu popierinių leidinių tiražu. Bendrovė sumažino savo sąnaudų bazę, siekdama išlaikyti adekvačias pelno maržas, tačiau, kaip teigiama bendrovės metiniame pranešime, vis dar yra rizikos ir neaiškumų, susijusių su sąnaudomis, ypač su pensijomis susijusiomis išlaidomis, laikraštinio popieriaus kainų kilimu, ir skolinimosi išlaidas.

Skaitmeninės žiniasklaidos, dažniausiai prieinamos nemokamai, plitimas meta iššūkį tradiciniam žiniasklaidos modeliui, kuriame žurnalistika pirmiausia buvo remiama spausdintinės reklamos pajamomis. Jei vartotojai nesugebės atskirti „The New York Times“ turinio nuo kitų turinio tiekėjų internete ar kitu būdu, bendrovės pajamos gali toliau mažėti. Todėl jos sėkmė priklauso nuo jos gebėjimo užsidirbti pinigų iš savo, kaip kokybiškos žurnalistikos ir turinio tiekėjos, reputacijos. Pagrindinis iššūkis bus išlaikyti šią kokybę pereinant prie skaitmeninio verslo, naudojant tinkamą pajamų modelį.

Sudarė René Reinsberg

paslėpti