Nauji verslo modeliai, didelė galimybė: Technika/gamyba

Susijęs su Orakulas





2020 m. koronaviruso pandemija pakeitė įmonių veiklą. Kai kurie susitvarko geriau nei kiti, tačiau iš esmės įmonės optimistiškai žiūri į 2021 m.

Tai ypač pasakytina apie dviejose skirtingose ​​pramonės šakose – technologijų ir gamybos – veikiančias technologijas pažangias organizacijas, kurios planuoja pagrindines verslo iniciatyvas, siekdamos nereaguoti į krizes ir klestėti pasikeitusioje įmonės aplinkoje. Pandemija paspartino jau vyraujančias tendencijas – ir nors 2020 m. galėjo būti praleisti kovojant su krize, daugelis verslo lyderių galvoja apie kitus žingsnius.



Esame turbūt vieno didžiausių strateginių žingsnių, kuriuos įmonė padarė per savo istoriją, viduryje, sako Ritu Raj, „John Deere“ įmonių inžinerijos direktorius. Tai didelis pareiškimas įmonei, kuriai daugiau nei 180 metų.

Nauji verslo modeliai, didelės galimybės, technologijos/gamyba

Remiantis pasauline 297 vadovų apklausa, kurią atliko „MIT Technology Review Insights“ kartu su „Oracle“, 80 proc. jų teigiamai vertina savo organizacijos galutinius tikslus 2021 m. ir tikisi klestėti, pavyzdžiui, parduoti daugiau produktų ir paslaugų arba transformuotis. pakeisti verslo modelius, pardavimo metodiką ar kitaip daryti dalykus.

Ikoninis žemės ūkio ir statybinės įrangos gamintojas kuria naują įmonės veiklos modelį, kurio centre yra technologijos, sako Raj. Pavyzdžiui, šiandien parduodami traktoriai renka duomenis apie savo veiklą ir padeda ūkininkams tiksliai atlikti tokius darbus kaip sodinimas. Tai vienas didžiausių žingsnių – nauji verslo modeliai, susijungimai ir įsigijimai bei dideli technologijų pokyčiai, pvz., plačiai paplitęs automatizavimas – kuriuos organizacijos daro arba planuoja pandemijos pakeistoje aplinkoje.



Pasakojimas apie dvi pramonės šakas

Kiekviena pramonė turi unikalių savybių. Žinoma, tai pasakytina apie technologijų įmones, kurios dėl savo prigimties greitai keičiasi. Pramonė dažniausiai pradeda taikyti naujas technologijas, sako Mike'as Saslavsky, „Oracle“ aukštųjų technologijų pramonės strategijos vyresnysis direktorius. Daugumos technologijų produktų gyvavimo ciklas yra greitas ir trumpas: jūs turite neatsilikti nuo naujos kartos technologijų, priduria jis. Jei nekeičiate ir neplėtote savo verslo, greičiausiai pasitrauksite iš rinkos. Ši prielaida taikoma visoms verslo įmonėms, priskiriamoms technologijų kategorijai, nuo lustų gamintojų iki vartotojų įrenginių ir biuro įrangos, pvz., kopijavimo aparatų.

Gamyba tradiciškai palaikė sudėtingesnį ryšį su technologijomis. Viena vertus, pramonė stengiasi būti atspari ir lanksti nepastovioje dabartyje, sako Johnas Barcusas, „Oracle“ pramonės strategijos grupės viceprezidentas. Geopolitinės problemos, pvz., protekcionizmas, apsunkina tinkamų medžiagų tiekimą gaminiams, o pandemijos metu įvestas blokavimas sukėlė papildomų tiekimo grandinės problemų. Tai paskatino gamintojus plačiau naudoti debesų technologijas, kad galėtų sujungti partnerius, sekti prekes ir supaprastinti procesus.

Kita vertus, pramonė turi trumpalaikio mąstymo reputaciją – jei šiandien viskas gerai, galiu palaukti iki rytojaus, kad ją ištaisyčiau, sako Barcusas. Šį trumparegiškumą, dažnai suprantama, sukelia pinigų srautų problemos ir rizika, susijusi su investicijomis į technologijas. Ir tada staiga atsiranda kažkas naujo, kam jie nebuvo pasiruošę, ir jie turi reaguoti.



Yra puikių pavyzdžių, ką gamintojai galėtų daryti. Pavyzdžiui, pasaulinė automobilių dalių gamintoja „Aptiv“ 2017 m. atsisakė savo jėgos agregatų verslo, kad sutelktų dėmesį į sparčiai augančias sritis, tokias kaip pažangios saugos technologijos, prijungtos paslaugos ir autonominis vairavimas, sako David Liu, kuris iki 2020 m. sausio mėnesio buvo įmonės strategijos direktorius. (Dabar jis yra „General Motors“ įmonių plėtros direktorius.) 2019 m. „Aptiv“ su „Hyundai“ įkūrė „Motional“ – bendrą autonominio vairavimo įmonę, kurios vertė – 4 mlrd. Pandemija privertė įmonę turėti tiek finansinės drausmės, kad atlaikytų nenuspėjamą juodosios gulbės įvykį, tiek vaizduotę bei veržlumą daryti didelius dalykus, sako Liu. Pavyzdžiui, 2020 m. birželio mėn. bendrovė išleido 4 mlrd. Mums svarbiausia subalansuoti veiklos dėmesį ir ilgalaikį strateginį mąstymą.

Važiavimas už planų

Tarp visų apklausos respondentų dažniausiai planuojami dideli žingsniai yra žymiai padidintos investicijos į technologijas (60%) ir debesų perkėlimas (46%), daugiau nei trečdalis veikia pagal verslo susijungimo planus.

Technologijų ir gamybos pramonėje yra daugiau įsipareigojimų skaitmeninti verslą, o organizacijos, kurios tai padarė prieš pandemiją, buvo geriau pasirengusios susidoroti. Pavyzdžiui, jie turėjo technologiją, leidžiančią savo darbuotojams dirbti iš namų, pabrėžia Barcus. Tiesą sakant, krizė paspartino šias pastangas. Kad ir kokia būtų jų pažanga, jis sako: „Daugelis iš jų, jei ne dauguma, dabar žiūri į: „Kaip man pasiruošti ir klestėti šioje naujoje aplinkoje?



Atsisiųskite pilna ataskaita.

Šį turinį sukūrė „Insights“, „MIT Technology Review“ tinkinto turinio dalis. Ją parašė ne „MIT Technology Review“ redakcija.

paslėpti