Naujas mentorystės veidas

Geri tinklai aiškiai prisideda prie karjeros sėkmės, o tinkamo mentoriaus radimas gali būti svarbus būdas užmegzti įtakingus ryšius. Jauni specialistai dažnai ieško mentorių, kurie dalijasi savo lytimi ar etnine kilme, tačiau ar jie turėtų taip apriboti savo paieškas? Nebūtinai, sakė MIT alumnų vadovų grupė, kuri rugsėjį kalbėjo universiteto miestelyje Alumnae Leadership Series renginyje.

Paul Levy ‘72 kalbasi su auditorijos nariu.

Mūsų augimas ir vystymasis vyksta per santykius, sakė Laurie Hunt, grupės „Mentoravimas per lyčių ir rasių skirtumus“, kurią rėmė MIT Alumnae asociacija, Bostono „Sloan Alumni Club“, MIT Alumni asociacija ir MIT Sloan, moderatorė. Alumnų biuras. Huntas, Simmonso koledžo Lyčių lygybės organizacijų centro konsultantas, sėkmingą kuravimą vertina kaip dvipusio mokymosi patirtį. su o ne galia baigta , Ji pasakė.

Iš tiesų, komisijos nariai sutiko, kad sėkmingiausi mentorystės santykiai prasideda nuo tvirtų ryšių ir draugystės galimybės. Farzana Mohamed ‘99, Beth Israel Diakonės ligoninės-Needham personalo vadovė ir strateginio planavimo direktorė, savo iniciatyva susirado mentorių.

Imantis iniciatyvos

Būdama bakalauro studijas, Mohamedas buvo nepatenkintas jai paskirtu MIT akademiniu patarėju. Taigi ji kreipėsi į komisijos narį Paulą Levy'72, Beth Israel Deaconess medicinos centro generalinį direktorių, kai jis buvo MIT aplinkos politikos profesorius. Paklaususi klasės draugų patarimo ir apsilankiusi keliose Levy pamokose, ji prisistatė ir paprašė jo patarti. Jis tapo draugu ir galingu pavyzdžiu ir galiausiai pasamdė ją dirbti Beth Israel.

Mohamedo iniciatyva pasiteisino, sakė Levy ir pridūrė, kad jei ieškote mentoriaus, turėtumėte atkreipti dėmesį į subtilias užuominas, kad žmonės yra suinteresuoti jus ugdyti profesionaliai. Pavyzdžiui, vyresnis kolega gali paklausti, ką skaitote ar dirbate.

Kliūčių šalinimas

Auditorijos nariai pasidalino istorijomis apie savo darbo kliūtis. Viena dalyvė, vieniša moteris savo biure, sakė neradusi mentoriaus, nes jos kolegos jautėsi nepatogiai retkarčiais papietauti su ja arba susitikti vieni su ja už uždarų durų.

Grupės patarimas? Neuždarykite durų, sakė Levy, ir naudokite dabartinį projektą, kad kreiptumėte į būsimą mentorių: paprašykite parodyti kolegoms, kiek padarėte pažangą, ir palieskite jų patirtį, kad sužinotumėte apie kitą žingsnį. Taip pat apsvarstykite galimybę kreiptis į juos prieš pat susitikimą arba po jo, kad kontekstas būtų viešas. Jei tokios neoficialios pastangos žlunga, ekspertų grupė teigė, kad pabandykite kreiptis į aukšto lygio vadovus, prašydami sukurti oficialią mentorystės programą, pabrėždami, kaip tokia programa galėtų padėti darbuotojams įgyti patirties ir įmonei ugdyti įvairią klientų bazę.

Skatinantys dialogai

Kitas auditorijos narys, įkūręs nedidelę įmonę su talentinga, įvairia darbo jėga, nepradėjo dialogų apie lytį ar kitus skirtumus, nes bijojo išskirti tam tikrus darbuotojus. Siekdama sukurti atmosferą, skatinančią nuoširdžią, atvirą diskusiją, Hunt pasiūlė, auditorija galėtų, tarkime, paklausti kolegės apie jos profesinius iššūkius. Net jei kolegė nepaminėjo jokių problemų, susijusių su lytimi, pokalbiui ji gali pritarti. Levy rekomendavo puodų pietus arba draugystės kūrimo renginius, kuriuose dalyvauja visos šeimos, kaip būdą sumažinti kultūrinius skirtumus.

Grupės narė Kathy Huber ‘83 yra serijinė verslininkė ir vadovaujanti MIT Venture mentorystės tarnybos mentorė, kuri remia būsimus verslininkus iš MIT bendruomenės. Ji pažymėjo, kad mentoriai gali turėti didelės įtakos nepatyrusiems jauniems specialistams, ir patarė jiems būti taktiškiems teikiant grįžtamąjį ryšį – ypač pasiūlymus tobulinti. Pasak jos, mažas žodis ar tono pakeitimas gali turėti didelį poveikį. Savo ruožtu geri mentoriai gali gauti naudos mokydamiesi iš savo globotinių, sutiko diskusijos dalyviai. Mohamedas patarė jauniems specialistams, kaip patarti savo mentorių.

Perkelkite savo karjerą į kitą lygį
Sužinokite daugiau apie karjeros programas, siūlomas per MIT Alumni asociaciją adresu alum.mit.edu/cs/ .

Instituto karjeros pagalbos tinklas: karjeros patarimai iš daugiau nei 2900 MIT absolventų įvairiose srityse.

MentorNet: nacionalinis el. mentorystės tinklas, skatinantis įvairovę techninėse srityse.

Darbai: Ieškokite kitų absolventų paskelbtų darbų sąrašo arba patikrinkite MIT patirtį.

Rizikos mentorystės paslauga: programa, kuri suderina trokštančius MIT verslininkus su savanoriais iš įmonių, verslininkų ir akademinių bendruomenių.

paslėpti