211service.com
„Microsoft“ šiuolaikinio meno kolekcija auga
REDMOND, Vašingtonas (AP) – Leah Erickson išleido įniršusį urzgimą, kai pastebėjo reklamjuostę, reklamuojančią Microsoft System Center Essentials 2007, kreivai pažymėtą virš nuotraukų, įrėmintų ir apšviestų muziejine priežiūra.
Eriksonas, „Microsoft Corp.“ meno kolekcijos archyvų vadovas, pasikvietė kolegą, kad padėtų jį nuplėšti nuo nurodytos meno sienos. Anksčiau jiedu iškėlė kartoninį „Windows Vista“ ženklą priešais paveikslą ir nustūmė fojė kėdes nuo skulptūros.
Didelio „Microsoft“ korporatyvinio miestelio salėse kabo 4500 šiuolaikinio meno kūrinių, kai kurie iš tokių menininkų kaip Chuckas Close'as, Takashi Murakami ir Cindy Sherman. Programinės įrangos įmonė menui išleidžia tik dalelę savo milijardų, todėl visą darbo dieną dirbanti kuratorė Laura Matzer dirba su tuo, ką turi, kad įgytų pagarbą kolekcijai meno pasaulyje, kartu subalansuodama darbo keistenybes, pavyzdžiui, tuos visur esančius plakatus. 76 500 žmonių pasaulinė korporacija.
Aš žinau savo vietą čia. „Microsoft“ visų pirma yra programinės įrangos įmonė, sakė Matzeris.
„Microsoft“ meno kolekcija pradėta kurti 1987 m., siekiant paryškinti tuometinio šešių pastatų miestelio sienas. Pasak konsultantės ir knygos „Corporate Art Collecting“ autorės Susan Abbott, anksčiau finansų institucijos, kurios norėjo sukurti į ateitį orientuotą įvaizdį, buvo pagrindinės meno kolekcionierių įmonės.
„Deutsche Bank AG“ ir „Progressive Casualty Insurance Co.“ šiandien turi dvi žinomiausias įmonių kolekcijas. Tarp 50 000 Deutsche Bank kolekcijos vienetų yra Pablo Picasso ir Gerhardo Richterio kūriniai; Progressive priklauso Andy Warholo Mao serigrafas.
Aštuntojo dešimtmečio pabaigoje įmonės pradėjo pirkti meną, kad paskatintų biurų parkuose esančius darbuotojus. Maždaug tuo pačiu metu vyriausybės pinigai menams mažėjo, o muziejai pradėjo rengti populiarius šou, kurie buvo masiškai patrauklūs, kad padidintų lankomumą, sakė Abbottas.
Kad ir kur pažvelgtum, tapo madinga išmanyti meną, – sakė ji. Tada visas korporatyvinis meno kolekcionavimas iš tiesų pašėlo.
Kompanijoje „Microsoft“ darbuotojų-savanorių komitetas prižiūrėjo naujus įsigijimus iki 1999 m., kai įmonė pasamdė pirmąjį etatinį kuratorių – Niujorko galerijos savininką Michaelą Kleiną.
Atėjo laikas kasdienes operacijas paversti profesionalia komanda, kaip ir bet kuri kita Microsoft organizacijos dalis, sakė Kleinas.
Siekdamas sumažinti išlaidas, jis pasirinko besiformuojančių ir karjeros vidurio menininkų kūrinius, o ne nusistovėjusias žvaigždes. Siekdamas atspindėti įmonės pasaulinį pėdsaką, jis pirko objektus iš viso pasaulio, tęsdamas šiaurės vakarų menininkų rėmimo tradiciją. Jis įsigijo nuotraukų, spaudinių, paveikslų ir skulptūrų, tačiau atmetė atvirą politinį, religinį ir seksualinį turinį, kad neįžeistų skirtingų kultūrų darbuotojų.
Vienas iš svarbiausių jo kadencijos momentų buvo Sol LeWitt, kurio darbai buvo rodomi Whitney Amerikos meno muziejuje Niujorke, užsakymas nupiešti dviejų aukštų sieną.
Paklaustas, kodėl Microsoft kolekcionuoja meną, Kleinas atsakė: Nes jie gali. Ir jie turėtų. Jie dalyvauja kultūroje. Technologijos yra kultūra. O menas informuoja kultūrą.
Matzeris, prisijungęs prie Microsoft darbuotojų iš Amono Carterio muziejaus Fortvorte, Teksase, pabrėžė, kad bendrovė meno neperka kaip investicijos. Ji sakė, kad kolekcija nebuvo įvertinta kaip visuma, tačiau ji teigė, kad Jacobo Lawrence'o, gerai žinomo XX amžiaus amerikiečių tapytojo, vėlesnius metus praleidusio Sietle, spaudinių vertė nuo įsigijimo išaugo keturis kartus. Kleinas sakė, kad spaudiniai iš pradžių buvo nupirkti už kelis tūkstančius dolerių.
„Microsoft“, sakė Matzeris, renka kaip naudą darbuotojams. Jos tikslas – sužadinti kūrybiškumą ir suteikti darbuotojams, tiek daug laiko praleidžiantiems plastikinėje telefonų ir kompiuterių aplinkoje, prieigą prie kontrastingų, lytėjimo objektų.
Nicholas Dodge, „Microsoft“ žiniatinklio paieškos komandos programinės įrangos bandytojas, sakė, kad kai gruodį persikėlė į 88 pastatą, ant sienų nebuvo meno.
Jis sakė, kad tai atrodė kaip pramoninė. Dabar jis jaučiasi labiau išgyventas, tiesiog gyvesnis.
Vieną dieną jis žingsniavo labirintus primenančiais pastato koridoriais, išdidžiai rodydamas savo mėgstamus darbus. Šis čia yra tikrai šaunus, sakė jis apie Naktinį peizažą 2, nedidelį Williamo Johnsono paveikslą nuo 1990 m. Jis gražus ir tamsus.
Po to, kai 2004 m. pakeitė Kleiną, Matzer ir toliau vadovavosi jo gairėmis ieškodama naujų kūrinių. Ji taip pat domisi menininkais, kurie įdomiai naudoja technologijas. Neseniai ji nusipirko japonų menininko Satoru Aoyamos sukurtą Easeful City, kuris subtiliais siuvinėjimo siūlėmis perteikė nykstantį miesto vaizdą.
Kai ji neieško naujų menininkų ar namuose neskaito apie juos, Matzer daugiausia dėmesio skiria „Microsoft“ žinomumo kėlimui meno pasaulyje. Pirmoji kolekcijos metinė ataskaita rengiama, o objektų katalogą ji tikisi išleisti iki 2010 m. Ji skaito pranešimus muziejų konferencijose ir prisijungė prie metų senumo Tarptautinės korporatyvinių šiuolaikinio meno kolekcijų asociacijos.
Tačiau dirbant Microsoft viduje kyla iššūkių, su kuriais dauguma muziejaus darbuotojų nesusidurs. Viena vertus, geografija yra bauginanti: Matzeris yra atsakingas už mini parodų kuravimą 80 pastatų visoje šalyje, taip pat Japonijoje ir Danijoje.
Skirtingai nuo įprasto muziejaus, kuriame vienu metu kabo mažiau nei 10 procentų savo kolekcijos, „Microsoft“ laiko tik nedidelę dalį savo kūrinių klimato kontroliuojamoje saugykloje. Dėl to Matzerio biudžetą riboja tai, kaip greitai „Microsoft“ plečiasi kiekvienais metais. (Matzeris atsisakė pateikti konkrečių detalių apie savo biudžetą, tačiau Kleinas teigė, kad per pastaruosius metus išleido apie 1,2 mln. USD.)
Matzeris taip pat išmanė paslaptingas technines detales – pavyzdžiui, įvairių halogeninių lempučių privalumus ir trūkumus. LED lemputės, kurias ji norėtų naudoti taupymo sumetimais, iš anksto kainuoja daugiau, nei Microsoft nori išleisti, todėl ji pasirinko tam tikrą halogeninę lemputę, kad apšviestų meną.
Tada, žinoma, yra darbuotojai.
Pagrindinis skirtumas yra tas, kad kai esate muziejuje ar galerijoje, bendraujate su žmonėmis, kurie jūsų aktyviai ieškojo, sakė kolekcijos viešųjų programų vadovė Meagan Hatcher-Mays.
Vidinėje įmonės svetainėje pateikiamos ekskursijos, menininkų paskaitos ir diskusijos apie meno kolekcionavimą, tačiau keletas darbuotojų, atvykusių į miestelį dėl šios istorijos, nežinojo, kad tokia istorija egzistuoja.
Kita problema: tik 200 vienetų pridedama išplėstinė pagrindinė informacija.
Kai kurie žmonės gali pasirodyti nesuprasdami kūrinio arba jausdami priešiškumą kūriniui, sakė Matzeris.
Grupė darbuotojų buvo ypač dėkingi už paaiškinimą, paskelbtą praėjus kelioms savaitėms po to, kai jų pastate pasirodė milžiniškas Niujorke gyvenančio menininko Cary Liebowitz dažytas faneros dešrainis.
Vienas Hatcher-Mays pasakė, kad ne visiems tai patiko, bet bent jau jie suprato, apie ką kalbama.
——
Internete:
„Microsoft“:
http://www.microsoft.com/mscorp/artcollection
„Progressive Casualty Insurance Co.
Deutsche Bank AG: