Lucentas žengia į ateitį

Kai 1992 m. vasarą matematikas Rajiv Laroia prisijungė prie Bell Labs, jis manė, kad rado savo idealią nišą – jei ne visam gyvenimui, tai bent jau patogiai ilgam laikui. Apsiginklavęs naujuoju daktaro laipsniu ir užsidegęs aistra pasižymėti, jis pranešė Matematikos mokslų tyrimų skyriui, kur rado puikią galimybę dirbti su pasaulinio lygio matematikais, inžinieriais ir statistikais. Laroia pasakoja, kad nebuvo jokios konkrečios chartijos. Mums buvo suteikta laisvė daryti viską, ką norėjome. Iš pradžių pasiryžęs plėsti savo akiratį, jis pasinėrė į belaidžio ryšio, optikos, teorijos ir kt. Laroia numatė rašyti dokumentus ir prisidėti prie pažangiausių sistemų kūrimo. Tačiau jis nenumatė palikti garsaus AT&T (dabar Lucento) tyrimų skyriaus, ypač nesteigti įmonės. Jis nebuvo verslininkas.

Kokį skirtumą gali padaryti keleri metai ir interneto karštinės amžius. Šių metų pradžioje Laroia padarė tai, kas kadaise buvo neįsivaizduojama, padėjusi įkurti bendrovę „Flarion Technologies“, kuri siekia, kad visur esanti belaidė duomenų prieiga būtų tokia prieinama, kad atostogaujanti Kalifornijos keturių asmenų šeima galėtų važiuoti Meino greitkeliu ir tuo pat metu naršyti internete, klausytis Oakland A per radiją žiūri „Simpsonus“ ir siunčia el. laiškus – visa tai nepakenkdamas biudžetui. Paaiškėjo, kad Laroia siekis plėsti akiratį sukėlė naują idėją, kaip pasiekti tokių stebuklų, idėją, kuri taip toli už įprasto belaidžio ryšio paradigmos ribų, kad ji negalėjo rasti paruoštų namų Liusente. Taigi Laroia įtikino visą savo penkių žmonių komandą atvykti su juo ir pradėti „Flarion“. Darbo apsauga išėjo pro langą. Mainais į nuosavybę žmonės sumažino atlyginimus ir pašalpas. Iki pasimatymo Bell Labs.

Ši istorija buvo mūsų 2000 m. lapkričio mėn. numerio dalis

• Žr. likusią numerio dalį
• Prenumeruoti

Tik ne visai. Laroia ir draugai galėjo palikti savo darbus, kad galėtų ieškoti technologijų, kurios, jei pasiseks, galėtų pasisavinti dalį buvusio darbdavio verslo, tačiau visa tai buvo padaryta su Lucento palaiminimu ir parama. Tiesą sakant, „Flarion“ paleidimui vadovavo trejus metus veikianti Lucento „New Ventures Group“ (NVG) – padalinys, įkurdintas ištirti „Bell Labs“ technologiją, kuri nelabai atitinka dabartines verslo linijas, padėti mokslininkams kurti finansinius planus, pritraukti rizikos kapitalą. ir paleiskite naujoves. Tikimasi, kad šios emigrantų technologijos veiks vienos arba įgis pakankamai kritinės masės, kad klestėtų Lucent viduje, jei jas atpirktų pagrindinis laivas. Tokiu būdu bendrovė tikisi sustiprinti bet kurios didelės firmos Achilo kulną: pastangas išnaudoti žlugdančius ar „laisvosios erdvės“ pasiekimus, kurie pakerta status quo, net jei šios naujos technologijos kyla iš vidinių tyrimų. Aiškina „Bell Labs“ prezidentas Arunas Netravali: Jei bandote puoselėti tą naują dalyką toje pačioje organizacijoje su ta pačia žmonių grupe, kuri šiandien vadovauja gana dideliam verslui naudojant senesnes technologijas, šiam naujam dalykui bus labai sunku sulaukti daug dėmesio.

Iki šiol Lucent's New Ventures žmonės pradėjo mažiausiai 24 kitas pastangas, skirtas papildyti nusistovėjusias verslo linijas arba su jomis konkuruoti – surinkti 150 mln. labiau susikaupusią ir draugiškesnę aplinką. Trys dabar grąžinti patronuojančiai korporacijai, o vienas (interneto daugialypės transliacijos koncernas Talarian) paskelbtas viešai, o 2001 m. planuojami keli papildomi IPO, o pastangos sėkmė suteikia toną panašioms pastangoms visame pasaulyje. Bet tai tik pusė. „Technology Review“ paskelbia savo pirmąją korporatyvinių tyrimų ir plėtros rezultatų kortelę, sekančią išlaidų tendencijas 150 pirmaujančių į technologijas orientuotų korporacijų, NVG egzistavimas pabrėžia kritinį tašką: tyrimams ir plėtrai skiriama daug daugiau, nei atrodo iš pirmo žvilgsnio. Iš tiesų, nors rezultatų kortelė puikiai atspindi dabartinę tvirtą įmonių sveikatos būklę, ypač tarp JAV įmonių, tik pažvelgus ne tik į skaičius ir į tokias programas kaip „New Ventures“, galima suprasti svarbius pokyčius, kurie pastaruoju metu pakeitė pramonės tyrimų aplinką. metų.

Siekis augimo

Devintojo dešimtmečio pabaigoje ir dešimtojo dešimtmečio pradžioje, kai daugelis įmonių patyrė didelių nuostolių, AT&T (Lucento pirmtakas), IBM, „General Motors“ ir kitų daug technologijų reikalaujančių įmonių vadovai sumažino mokslinių tyrimų ir plėtros finansavimą, nes stengėsi efektyviau valdyti išteklius. Dabar, kaip nurodyta TR Scorecard ir vyriausybės statistikoje, kuri rodo, kad JAV mokslinių tyrimų ir plėtros finansavimas nuolat auga nuo 1994 m., biudžetai kyla į naujas aukštumas. Tačiau tai vargu ar reiškia, kad laboratorijose viskas vyksta kaip įprasta. Iš tiesų, sparčiai besiliejančios sritys, tokios kaip kompiuteriai ir ryšiai, iškelia vis daugiau konkurentų, o tai dar labiau padidina MTTP vamzdyno supaprastinimą. Siekiant paskatinti bendradarbiavimą, apdovanoti idėjas, kurios keičiasi, ir, svarbiausia, greičiau ir geresnėje formoje pateikti daiktus rinkai, atsirado daugybė naujų programų, iniciatyvų ir pramonės bendradarbiavimo.

Naujų įmonių grupės, tokios kaip Lucent's, rodo dabartinį klimatą ta prasme, kad jos žymi bandymą peržengti esamas produktų linijas į sritis, kuriose pagrindinė įmonė gali būti silpna. Iš tiesų, nors didžioji dalis įmonių mokslinių tyrimų ir plėtros išteklių vis dar skiriama esamoms įmonėms ir produktų linijoms apsaugoti, įmonės vis dažniau ieško naujų idėjų ir augimo šaltinių. Tačiau šių pastangų puoselėjimas iš vidaus gali būti sudėtingas. Įmonių metraščiuose gausu istorijų apie idėjas, kurios pasitraukė iš namų įmonės, nes pasirodė per daug revoliucingos arba per toli už pagrindinių verslo krypčių: pagalvokite apie Xerox Palo Alto tyrimų centrą (PARC) ir jo aštuntojo dešimtmečio asmeninių kompiuterių išradimų litaniją. grafinė vartotojo sąsaja, skirta WYSIWYG (ką-matote-yra-ką-jūs gaunate) teksto apdorojimui – tai pasirodė per daug, kad kopijavimo aparatas galėtų susitvarkyti.

„Xerox PARC“ gali būti garsiausia, tačiau kiekviena didelė įmonė turi savo siaubo istorijas. Šis faktas paskatino daugelį sukurti į rizikos kapitalą panašų subjektą, kuris išplėtotų daug žadančias idėjas, tikintis, kad šie aukštaūgiai sulauks draugiškesnio priėmimo už bendrovės ribų. Iš tiesų, neseniai atliktas Harvardo verslo mokyklos profesoriaus asistento Henry Chesbrough tyrimas atskleidė šias pastangas iki septintojo dešimtmečio, kai ketvirtadalis Fortune 500 įmonių vadovavo rizikos grupei. Tačiau beveik visada šios pastangos baigdavosi žiauriomis nesėkmėmis – dėl tokių pačių įvairiausių priežasčių kaip kompensacijos darbuotojams priemonės, draugystė ir įmonių konkurencija dėl išteklių.

Bet tai buvo tada. Atrodo, kad Lucento pastangos skiriasi tuo, kad laikas, praleistas tyrinėjant praeities klaidas ir nustatant priemones joms išvengti, kartu išlaikant neįprastą norą pakeisti savo požiūrį, jei atsirastų geresnė strategija. NVG naudojo kaip etaloną maždaug 30 įmonių, svarstančių panašias įmones, įskaitant IBM, NEC, British Telecom ir Motorola. Tai taip pat buvo Harvardo verslo mokyklos tyrimo ir išsamios ataskaitos, kurią paskelbė Vašingtone įsikūrusios tyrimų organizacijos Corporate Executive Board, tema. Šis paskutinis patikrinimas padarė išvadą: ištyrus 16 įmonių, bandančių imtis vidinio verslo... nė viena neatsižvelgė į visus svarbiausius sėkmės veiksnius taip nuodugniai ir veiksmingai kaip Lucent.

Kruizas VC Champs Elyses

Šios naujos naujos įmonės pastangos atsirado 1996 m. pradžioje, kai senoji AT&T buvo padalinta į dabartinę bendro pavadinimo bendrovę NCR ir Lucent. Tai, ką NVG prezidentas Tomas Uhlmanas vadina noru nutraukti AT&T atsiradimą, Lucent metė iššūkį darbuotojams judėti greičiau ir padėti savo įmonei augti. Daug šio veržlumo būtų galima pasiekti verslo grupėse. Tačiau tuometinis „Bell Labs“ prezidentas Danas Stanzione manė, kad jo įmonė buvo nepakankamai išnaudojama ir kad daugybė technologijų negali pakankamai greitai patekti į rinką, jei tik įprastais kanalais.

Stanzzione iššūkis paskatino Uhlmaną, tuometinį Lucento vyriausiąjį viceprezidentą strategijai, plėtrai ir viešiesiems reikalams, pasiūlyti atskirą verslo subjektą, kuris tapo „New Ventures Group“. Iš esmės įmonė skirsis nuo daugelio įmonių vykdomų programų, skirtų finansuoti rizikos finansavimą išorės įmonėms, kurios ne tik žada užpildyti technologines spragas, bet netgi gali padidinti pelną. Vietoj to, NVG sutelktų dėmesį į vidinius išradimus. Papildomos pajamos, gautos iš „Bell Labs“ technologinio grobio, sudarė tik dalį prizo. Ne mažiau svarbu buvo sodinti sėklas derlingose ​​vietose, kurios vieną dieną galėtų tapti pagrindiniais augimo šaltiniais. Alternatyvus technologijų kūrimo kanalas taip pat sukurtų verslumo atspalvį, kuris, kaip tikimasi, persmelktų Lucento MTTP dujotiekį, motyvuotų tiek darbuotojus, tiek ilgamečius darbuotojus.

1996 m. viduryje Uhlmanas pasamdė buvusį „BoozAllen & Hamilton“ konsultantą Stepheną Socolofą, kad padėtų pradėti iniciatyvą „New Ventures“. Pora ištisus mėnesius tyrinėjo, kas pavyko, o kas ne, panašiomis pastangomis, kurias vykdė „Xerox“, „Intel“ ir kiti. Vienas iš pagrindinių principų, kuriuos jie pasirinko, buvo tas, kad jų rizikos grupė turėjo atsisakyti konservatyvių įmonių struktūrų ir veikti kaip tikri rizikos kapitalistai – greitai judėti ir rizikuoti. Jie važiavo aukštyn ir žemyn Palo Alto Sand Hill Road, rizikos kapitalizmo Eliziejaus laukais, naikindami rizikos kapitalo sėkmės paslaptis. Šis žvalgymas paskatino būtinybę atlikti išsamų patikrinimą – įvertinti idėjos rinkos potencialą, konkurenciją ir t. t., o vėliau atskirais etapais skirti pradinių pinigų, papildant juos tik tuo atveju, jei įvykdomi pagrindiniai technologiniai ar rinkos etapai. VC veteranai taip pat patarė Lucentui ieškoti verslo ir net techninių žinių už įmonės ribų, kad padėtų apsvarstyti ir pradėti šias įmones, ir suteikti kompensaciją už nuosavybę, o ne laikytis įprastų atlyginimų struktūrų. Visa tai buvo sunku padaryti įmonių grupėse; visi buvo laikomi esminiais.

Pirmasis spinoffas buvo paleistas 1996 m. pabaigoje: įmonė „Veridicom“, gaminanti pirštų atspaudų analizatorių ant silicio lusto identifikavimui ir saugumui. Maždaug po metų, kai buvo vykdoma keletas įmonių, Uhlmano iniciatyva tapo visa verslo grupe. Nepaisant visų atsargumo priemonių greitam ir nuodugniam įvertinimui, Socolofas pripažįsta, kad pradiniai grupės nariai buvo priblokšti daugybės idėjų, apimančių viską nuo puslaidininkių iki optikos ir interneto. Taip pat paaiškėjo, kad Liucentas turi mažiau tikrų verslininkų, turinčių patirties vadovauti „spinoff“, nei planuotojai įsivaizdavo.

Abu veiksniai lėmė tai, kad NVG sustiprino savo pajėgumus su nuolatinių verslininkų būriu. Daugiausia dirbantys iš kabinų svyravyje, kilimais išklotuose „New Ventures“ sparne – tai ryškus kontrastas su gretimomis linoleumi išklotomis „Bell Labs“ laboratorijomis – tai buvo jauni verslo mokyklos tipai, kurie taip pat turėjo patirties tam tikrose techninėse srityse. Jie ne tik galėjo padėti įvertinti idėjas ir sukurti jas įgyvendinamus verslo planus, bet ir buvo pasiruošę prisijungti prie bet kokios naujos įmonės – galbūt tapti generaliniu direktoriumi ar vyriausiuoju veiklos pareigūnu – kad tai būtų įgyvendinta.

Kita Lucento išmokta pamoka buvo ta, kad jis neturėtų bandyti finansuoti savo įmonių vienas. Pradinė idėja buvo išlaikyti visišką nuosavybės idėjų nuosavybę. Tačiau grupė netrukus suprato, kad ne rizikos kapitalo įmonės atnešė papildomos naudos, kuri daugiau nei kompensavo mažesnę Lucento dalį. Viena vertus, jie turėjo patirties kuriant startuolius; Liusentas to nepadarė. Jie taip pat nešiojo auksinius kontaktų Rolodeksus, būtinus plėtojant verslą, ir daugeliu atvejų turėjo tokią išskirtinę reputaciją, kad vien jų pavardės įtraukimas į investuotojų sąrašą padidino sėkmės tikimybę. Socolofas sako, kad iš pradžių Lucentui buvo sunku suvokti visą šią mintį, kad jis nori paimti mažesnį pyrago gabalėlį, kad pasiektų didesnę sėkmę. Tačiau supraskite, kad tai padarė įmonė. Šiandien NVG savo pastangose ​​investuoja apie 40 rizikos kapitalo įmonių.

Nuveikti daugiau su belaidžiu ryšiu

Būtent su šiuo nauju, greičiau veikiančiu NVG Rajiv Laroia susidūrė su savo idėja, kas taps Flarionu. Ryšių studijos matematiką atvedė prie radikalios belaidžių duomenų tvarkymo koncepcijos – ir 1997 m. spalį jis įkūrė Skaitmeninių ryšių tyrimų skyrių, kad to siektų. Laroia pastangos neapsiribojo el. pašto ir muzikos programomis, kurios tada atėjo į madą, įtraukdamos sudėtingesnes paslaugas, tokias kaip vaizdo konferencijos ir interaktyvūs žaidimai, kurių, jo manymu, mobilieji žmonės greitai norės belaidžiu būdu. Planuojami įprastų belaidžių sistemų patobulinimai – vadinamoji trečiosios kartos technologija, vis dar kuriama – galėtų būti pritaikyta tokioms programoms ( matyti Internetas visur , TR 2000 m. rugsėjo/spalio mėn ). Tačiau tradicinės sistemos buvo sukurtos valdyti balso skambučius, kurių techniniai reikalavimai skiriasi nuo skaitmeninių duomenų perdavimo. Balso sistemos gali toleruoti įprastą iki 1 procento tam tikro pokalbio praradimą be jokių pastebimų problemų, daugiausia dėl kalbos pertekliaus. Duomenų perdavimas yra daug jautresnis: tie patys nedideli nuostoliai – net šimtą kartų mažesni – gali sugadinti sandorį arba baigti žaidimą. Be to, Laroia samprotavo, kad balsu optimizuotų sistemų konfigūravimas, kad būtų galima perduoti didelius duomenų kiekius, buvo brangus pasiūlymas, prieinamas įmonėms, bet ne pagrindiniams vartotojams, kuriems jis norėjo aptarnauti.

Šios problemos sprendimas buvo pradėti nuo nulio naudojant sistemą, skirtą duomenims. (Pridėti balsą būtų gana paprasta, nes balsas gali būti traktuojamas kaip tik dar viena duomenų forma.) Svarbiausia yra tobulinti gerai žinomą technologiją, populiarią belaidėje ir skaitmeninėje televizijoje bei garse, vadinamą ortogonaliojo dažnio padalijimo multipleksavimu, kuris bando apeiti kelių takų trukdžius, atsirandančius, kai signalai atsimuša į medžius, pastatus ir pan. Didžioji Lucento naujovė buvo pridėti blykstę – terminą, kuris reiškia galimybę greitai peršokti tarp dažnių. Iš esmės naujoji sistema skleidžia kelis didelės spartos belaidžius signalus beveik vienu metu keliais dažniais. Šis plataus spektro metodas optimizuoja pralaidumą ir sumažina trukdžius.

Iš pradžių Laroia skyrių sudarė jis pats ir vienas kolega. Tačiau iki 1998 m. vidurio jis pasamdė keletą papildomų narių ir viskas pradėjo judėti. Per metus grupė buvo pakankamai toli, kad Laroia galėtų įsivaizduoti komercinę sistemą, kurią sudarytų bazinės stoties siųstuvas, suporuotas su vieningu modemo lustų rinkiniu, kurį būtų galima integruoti į mobiliuosius telefonus, asmeninius skaitmeninius asistentus ir kitus belaidžius įrenginius. Jis kalbėjosi su verslo grupėmis apie savo koncepciją, tačiau jos buvo visiškai susitelkusios į trečiosios kartos technologijas ir neturėjo papildomų išteklių tokiai radikaliai alternatyvai sukurti. Laroia manė, kad per daug svarbu atsisakyti, nes jei ji bus palikta kitiems, ji galiausiai galėtų pasisavinti pagrindinę Lucent belaidžio ryšio verslo dalį. Vis dėlto jis tikėjo, kad idėja turėtų žymiai didesnę sėkmės galimybę, jei ją būtų galima įgyvendinti verslesnėje aplinkoje.

Tai atvedė jį į „New Ventures“, kur jo pasiūlymas pateko į J.C.Huang ir Lars Johnnson rankas. Huangas, turintis taikomosios fizikos daktaro laipsnį, MBA ir konsultavimo patirtį, vadovauja vienai iš trijų pagrindinių NVG grupių. Jis padėjo įkurti „WatchMark“ įmonę, kurios specializacija yra tinklo valdymo programinė įranga. Vokietijoje gimęs Johnnsonas buvo rezidentas verslininkas, dirbęs chemijos inžinieriumi prieš prisijungdamas prie NVG ir įgijęs technologijų vadybos magistro laipsnį.

Idėja porai iškart patiko ir keletą mėnesių padėjo Laroia patobulinti idėją iki veiksmingo verslo plano. Tada atėjo laikas susitikti su rizikos kapitalistais. Laroia niekuomet nebuvo didelė menininkė, tačiau Džonsonui rūpinantis verslo reikalais, o matematikui reklamuojant technologijas, jie kartu sužavėjo rizikos kapitalistus abiejose pakrantėse. 12,5 mln. USD remiama iš „Lucent“ ir trijų pagrindinių rizikos kapitalo įmonių – „Charles River Ventures“, „Bessemer Venture Partners“ ir „Pequot Capital-Flarion“. Johnnsonas prisijungė prie verslo plėtros direktoriaus pareigų, o Laroia tapo vyriausiuoju technologijų pareigūnu, pasiimdamas visą savo skyrių. Iki vasaros jie pasamdė buvusį „NextWave“ ir „Bell Atlantic Mobile“ vykdomąjį direktorių Ray Dolaną ir įkūrė parduotuvę erdvioje 2500 kvadratinių metrų patalpoje moderniame biurų parke Bedminsteryje, NJ Net kai darbuotojai seną pašto skyrių pavertė sistemomis. laboratorijoje „Flarion“ dirbo iki 40 darbuotojų, o iki metų pabaigos jų skaičius artėja prie 100.

Pradinis dėmesys skiriamas technologijoms tobulinti. Planuose numatyta, kad sistemos prototipas bus parengtas šių metų pabaigoje, o komercinis pasiūlymas numatytas 2001 m. antroje pusėje. „Flarion“ pareigūnai teigia negalintys įvertinti, kiek bus sutaupoma naudojant savo technologiją, nes tai priklauso nuo tinklo dydžio, srauto ir kt. faktoriai. Tačiau jie pabrėžia, kad sutaupytų pinigų pakaks, kad Kalifornijos šeima galėtų nebrangiai naršyti internete. Su įprastomis sistemomis, kaip sako Dolanas, nemanau, kad kas nors gali sau leisti ir automobilį, ir ryšį.

Net darant prielaidą, kad belaidžiai duomenys gali būti naudojami įprastai, „Flarion“ nesitiki, kad gaus didžiąją dalį belaidžio ryšio. Pirmiausia ateina dideli vežėjai įprastuose tinkluose – „Nortels“, „Ericssons“ ir „Lucents“. „Flarion“ taip pat turi kovoti su pradedančiomis įmonėmis, tokiomis kaip San Chosė įsikūrusi „ArrayComm“, kuri turi savo duomenų schemą. Vis dėlto Dolanas numato laimėti didelę ir vis svarbesnę belaidžių duomenų verslo dalį. Jis numato duomenų srauto ateitį, atspindinčią krovinių vežimo oro transportu raidą. Komercinės oro linijos pradėjo vežti krovinius, nes pamatė galimybę gauti papildomų pajamų. Tačiau augant krovinių gabenimui oro transportu, atsirado atskira pramonė, kuri ją aptarnavo; krovinių pakilimai ir nusileidimai dabar konkuruoja su komercinių oro linijų eismu. Taip bus ir su duomenimis, tvirtina Dolanas. Duomenys galėjo prasidėti įprastuose belaidžiuose tinkluose. Tačiau jis tvirtina, kad paklausos potvynio banga, kuri netrukus užklups belaidžių duomenų nešėjus, pareikalaus „Flarion“ sprendimo.

Grįžę į kilimais išklotas NVG ribas, visi tikisi, kad Dolanas teisus. Tačiau tai tik viena iš daugelio sėjamų sėklų – tai patvirtina dešimtys popierinį svarmenį primenančių sandorių piktogramų, kurių kiekviena mini sėkmingus finansavimo etapus, dengia ilgą beržinę spintelę dideliame Tomo Uhlmano biure. Iki šiol Uhlmano žmonės sako, kad jie išsamiai išnagrinėjo beveik 250 projektų ir pradėjo apie 25 įmones, nors ne visi buvo paskelbti. Ne kiekvienas buvo nugalėtojas. Du nepateko net į spinoff etapą. Vienas ypač daug dėmesio sulaukęs nusivylimas buvo „Inferno“ – bandymas sukurti naują operacinę sistemą, kurią iš dalies sukūrė legendinis „Unix“ ir C programavimo kalbos pradininkas Dennisas Ritchie. Pastangos nepasiteisino ir galiausiai buvo uždarytos, nors neseniai jos atgimė pagal kitokią verslo strategiją ir dar gali rasti būdą išgyventi.

Be abejo, bus ir kitų, kurių, kaip sako Uhlmanas, nepavadinčiau nesėkmėmis, bet nepateisino lūkesčių. Tačiau „New Ventures“ vadovui šiuo metu tai nelabai kelia nerimą. Iš tiesų, jis žengia į priekį ir padeda Lucentui padaryti tai, ką pavyko padaryti nedaugeliui įmonių: rasti būdų, kaip tokie žmonės kaip Rajiv Laroia galėtų mesti iššūkį status quo ir tuo pat metu sustiprinti įstaigą. Ši užduotis gali neužtikrinti ankstesnio darbo stabilumo, tačiau didelėms įmonėms ir jų darbuotojams ji gali suteikti kitokį saugumą.

Bendrovė Įkūrimo metai Pasirinktos fokusavimo sritys Idėjos tikrinamos kasmet Paskelbti paleidimai Naujausi paleidimai „Intel New Business Development Group“ 1998Duomenų paslaugos, interneto priegloba, tinklų kūrimas, skaitmeniniai fotoaparatai ir žaislai1002 Vivonic : kūno rengybos planavimo programinė įranga, skirta delninių kompiuterių rinkai
PassEdge : skaitmeninių teisių valdymas, skirtas vaizdo transliavimui internetu, „Lucent New Ventures Group1997“ belaidis ryšys, daugialypės terpės, el. prekyba, tinklai, puslaidininkiai7525 Flarionas : belaidžiai duomenys
SyChip : lustai belaidžio interneto prietaisams
CyberIQ : interneto srauto ir turinio valdymas Nortel Business Ventures Group1996Interneto ir tinklų technologijos150NA Patikėti : šifravimas ir skaitmeninis saugumas
Elastingi tinklai : naujos kartos DSL
Netgear : tinklo kompiuterija
NetActive : skaitmeninių teisių valdymas „Xerox Technology Enterprises“, 1998 m. interneto technologijos5012 (apst.) Inxight : žiniatinklio naršymo ir peržiūros programinė įranga

paslėpti