Kolektyvinio intelekto ir dirbtinio intelekto panaudojimas siekiant naudos visuomenei

Susijęs su Dassault sistemos

Saulės energija varomas autonominis dronas nuskaito miškų gaisrus. Chirurgas pirmiausia operuoja skaitmeninę širdį, kol paima skalpelį. Pasaulinė bendruomenė susiburia, kad spausdintų asmenines apsaugos priemones kovai su pandemija.

Ateitis yra dabar, sako Frédéricas Vacheris, Dassault Systèmes inovacijų vadovas. Ir visa tai įmanoma naudojant debesų kompiuteriją, dirbtinį intelektą (AI) ir virtualią 3D dizaino parduotuvę arba, kaip Dassault vadina, 3DEXPERIENCE inovacijų laboratoriją. Ši atvira inovacijų laboratorija apima socialinės įmonės koncepciją ir sujungia kolektyvinį intelektą su kryžminio bendradarbiavimo metodu, kurdama Vacherio vadinamas žmonių bendruomenes – aistringas ir norinčias dirbti kartu, kad būtų pasiektas bendras tikslas.

Šį tinklalaidės epizodą sukūrė „Insights“, tinkinto turinio padalinys „MIT Technology Review“. Ją sukūrė ne „MIT Technology Review“ redakcija.

Tai ne tik programinė įranga, tai ne tik debesys, bet ir rinkai prieinamų žmonių įgūdžių ir paslaugų bendruomenė, sako Vacher.

Dabar, kadangi technologijos yra labiau prieinamos, naujokai taip pat gali trikdyti, todėl mes norime sutelkti dėmesį į laboratoriją.

O Dassault Systèmes turi neribotas realaus pasaulio galimybes su kolektyvinio intelekto galia, ypač kai susitinkate pramonės ekspertus, sveikatos priežiūros specialistus, gamintojus ir mokslininkus kovai su COVID-19. Vacher paaiškina: „Sukūrėme atvirą bendruomenę „Open Covid-19“, kad galėtume priimti bet kokius savanorius kūrėjus, inžinierius ir dizainerius, kurie gali padėti, nes tuo metu matėme, kad daugelis žmonių stengėsi daryti viską, bet patys, savo rankomis. laboratorijoje, savo šalyje. Tai buvo švaistomas laikas ir ištekliai pasaulinės krizės metu. Ir, tęsia Vacher, tapo akivaizdu, kad reikia skubiai bendradarbiauti dalijantis informacija. Jie visi susidūrė su tomis pačiomis problemomis, o dirbdami kartu manėme, kad tai gali būti įdomus būdas paspartinti, perduoti žinias ir išvengti bet kokių klaidų.

„Business Lab“ šeimininkauja Laurel Ruma, „Insights“, „MIT Technology Review“ tinkintos leidybos padalinio, direktorė. Spektaklis yra „MIT Technology Review“ kūrinys, kuriam padeda „Colective Next“.

Šis „Business Lab“ epizodas sukurtas kartu su „Dassault Systèmes“.

Rodyti pastabas ir nuorodas

Kiek efektyvi yra veido kaukė? Štai jūsų nevaržomo čiaudėjimo modeliavimas, Joshas Mingsas, SolidSmack, 2020 m. balandžio 2 d

Atvira COVID-19 bendruomenė leidžia kūrėjams prisidėti prie pandemijos palengvinimo, Clare Scott, SIMULIA tinklaraštis, Dassault, 2020 m. liepos 15 d

Dassault 3DEXPERIENCE platforma

Kolektyvinis intelektas ir bendradarbiavimas 3D spausdinimo srityje: „Covid-19“ iššūkis, Frédéricas Vacheris, STAT, 2020 m. rugpjūčio 10 d

Visas nuorašas

Laurel Ruma: Iš MIT Technology Review, aš esu Laurel Ruma. Ir tai yra „Business Lab“ – laida, padedanti verslo lyderiams suvokti naujas technologijas, ateinančias iš laboratorijos ir į rinką.

Šiandien mūsų tema yra spartinti žlugdančių naujovių diegimą, kad jos būtų naudingos visuomenei kuriant ir vykdant didžiulius modeliavimus. Pasaulis turi didelių problemų, ir mes visi turėsime padėti jas išspręsti. Du žodžiai jums: kolektyvinis intelektas.

Mano svečias yra Frédéricas Vacheris, „Dassault Systèmes“ inovacijų vadovas. Jis yra mechanikos inžinierius, ilgą laiką dirbęs Dassault. Pirma, vadovauti partnerystės programai, o tada paleisti 3DEXPERIENCE laboratoriją. Šis „Business Lab“ epizodas sukurtas kartu su „Dassault Systèmes“. Frdric, sveiki atvykę į verslo laboratoriją.

Frederikas Piemuo: Labas rytas, Laurel. Labas rytas visiems.

Lauras : Ar galėtumėte pradėti nuo to, kad pirmiausia papasakotumėte mums apie Dassault Systèmes? Nenoriu, kad klausytojai būtų painiojami su aviacijos kompanija, nes kalbame apie 3D modeliavimo ir modeliavimo įmonę, kuri buvo įkurta beveik prieš 40 metų ir turi daugiau nei 20 000 darbuotojų visame pasaulyje.

Frederikas : Taip, tai tiesa. Esame Dassault Systèmes, 3D patirties įmonė. Nuo pat pirmos dienos esame skaitmeniniai. „Dassault Aviation“ yra vienas iš mūsų klientų, kaip ir visos aviacijos ir kosmoso bendrovės, tačiau mūsų klientai taip pat yra automobilių, laivų statybos, plataus vartojimo prekių, plataus vartojimo supakuotų prekių įmonės ir pan. Esame pasaulinė lyderė, teikianti skaitmeninius sprendimus – nuo ​​projektavimo modeliavimo iki gamybos ir apimame 11 pramonės šakų. Mūsų tikslas – suderinti produktą, gamtą ir gyvenimą.

Per pastaruosius 40 metų padėjome savo klientų pramonės vaidmenims diegti naujoves, skaitmenizuodami ir projektuodami jų produktus nuo labai sudėtingų iki paprastesnių produktų. Per pastaruosius 10 metų labai stipriai investavome į dvi kryptis: gamtą ir gyvenimą, arba, galima sakyti, nuo daiktų į gyvenimą.

Lauras: Tai sudėtingas procesas, kurį galima įsivaizduoti. Tačiau su 3DEXPERIENCE laboratorija mokslininkai ir inžinieriai gali įsitraukti ir sukurti šiuos debesų pagrindu veikiančius modelius, skirtus 3D modeliavimui, skaitmeniniams dvyniams ir produktui taip, kad būtų tikrai bendradarbiaujama, pasinaudojant tos žmogaus sistemos pranašumais. Ar galėtumėte su mumis šiek tiek daugiau pakalbėti apie tai, kodėl Dassault manė, kad svarbu sukurti šią 3DEXPERIENCE laboratoriją taip, kad būtų bendradarbiaujama?

Frederikas : Iniciatyvą 3DEXPERIENCE Lab pradėjome prieš penkerius metus, siekdami paspartinti naujokus, labai mažus veikėjus, startuolius, kūrėjus, nes manome, kad naujovės yra visur. 40 metų kūrėme naujoves aviacijos ir gynybos pramonėje. [Pavyzdžiui] užmezgėme partnerystę su Boeing dėl 777, pavyzdžiui, pirmojo lėktuvo, kuris buvo visiškai suskaitmenintas [padarytas skaitmeniniu dvyniu]. Ir ne tik produktas, bet ir visi procesai bei gamyklos. Dabar, kadangi technologijos yra labiau prieinamos, naujokai taip pat gali trikdyti, todėl mes norime sutelkti dėmesį į laboratoriją. Ši laboratorija orientuota į atviras naujoves su startuolių akceleratoriais, įgalinančiais bendruomenes internete, žmonių bendruomenes, aistringas ir norinčias dirbti kartu, kad pasiektų bendrą tikslą.

Lauras: Kadangi tai atvira laboratorija, dalyvauti gali visi norintys. Bet jūs sukūrėte specialią programą startuoliams. Ar galėtumėte plačiau papasakoti apie šią programą?

Frederikas : Nuo pat pradžių identifikavome ir ieškome startuolių, kurie daro didelį poveikį visuomenei kaip žlugdantis produktas ar projektas, norintis padaryti realų poveikį. Ši programa suteikia pradedantiesiems prieigą prie mūsų programinės įrangos ir profesionalių sprendimų, kuriuos pramonė naudoja savo kasdienėje veikloje. Tačiau šios debesų platformos ir jos bendruomenių [funkcija] dėka startuoliai taip pat gauna prieigą prie mentorių. Šie mentoriai padeda jiems paspartinti savo tobulėjimą, suteikdami praktinių žinių ir žinių.

Lauras: Tokią prieigą pradedantiesiems gana sunku gauti, tiesa? Kadangi tokia programinė įranga yra profesionali, ji brangi. Jie gali neturėti galimybės to sau leisti arba suprasti, kad netgi turi prieigą. Tačiau įdomu tai, kad prieigą prie to turėtų ne tik programinės įrangos įmonės ir startuoliai, bet ir žmonės, dirbantys „Dassault“, tiesa?

Frederikas: Taip, tai teisinga. Dėl šios 3DEXPERIENCE platformos debesyje, kaip minėjote, visame pasaulyje dirba 20 000 žmonių 140 šalių. Tie žmonės yra išmanantys, nes remia savo verslą daugelyje pramonės šakų technologijų ir mokslo srityse. Ir tie žmonės savanoriškai gali prisijungti prie laboratorijos projekto kaip treneriai ir patarti startuoliui. Dėl šių debesų platformų jie ne tik diskutuoja ir pateikia įžvalgų, informacijos ar gairių, bet ir tikrai gali kurti kartu su tais vaikinais. Kaip ir „Google“ dokumente, daugelis žmonių gali dirbti su tuo pačiu dokumentu būdami skirtingose ​​vietose. Ši programa leidžia mums atlikti tuo pačiu būdu, tik naudojant skaitmeninį maketą.

Lauras: Žmonės tikrai gali įsivaizduoti, ką turite omenyje. 3DEXPERIENCE laboratorija atlieka du dalykus. Pirma, tai sukuria būdą įmonei sukurti visą produktą kaip 3D viziją, įtraukiant atsiliepimus iš tyrimų laboratorijos, gamyklos grindų ir kliento. Taigi visos suinteresuotosios šalys gali dirbti vienoje aplinkoje. Ar galėtumėte pateikti mums to pavyzdį ir kaip tai veikia?

Frederikas : Vienoje debesies aplinkoje jie gali pradėti naudoti kai kurias programas, galbūt iš CATIA ar SolidWorks. Jie gali atlikti inžinerinę darbo dalį naudodami tą patį duomenų modelį, kurį naudotų savo modeliavimui atlikti. Bet koks skaitmeninis modeliavimas, kuris padės tiems vaikinams patobulinti savo gaminio inžineriją ir dizainą. Taip jie optimizuos dizainą ir pereis prie gamybos aspekto, atlikdami visus procesus, reikalingus iki mašinų programavimo. Bet tai, sakyčiau, standartinis veikimo būdas.

Dabar šioje platformoje taip pat turite prieigą prie prekyvietės paslaugų. Tai ypač įdomu pradedantiesiems startuoliams, nes jiems sunku rasti tinkamą partnerį ar tiekėją, kuris ką nors pagamintų. Čia vienu mygtuko paspaudimu jie gali įsigyti komponentų iš milijonų komponentų, kuriuos kvalifikuoti tiekėjai gali įsigyti internetu. Tiesiog vilkite ir numeskite komponentą į projektą.

Jie gali pasiekti tūkstančius gamyklų visame pasaulyje, taigi jie galės gaminti savo dalis per tas gamyklas, valdydami visą verslą tarp dviejų tiekėjų internetu. Ir tada jie taip pat gali turėti prieigą prie inžinerinių paslaugų, kur, jei norite ką nors padaryti, bet neturite tam reikalingų įgūdžių, tuomet sudarote sutartį su paslaugų biuru arba kvalifikuotais partneriais, kurie galėtų atlikti darbą. Taigi tai ne tik programinė įranga, tai ne tik debesys, bet ir žmonių įgūdžių bei rinkoje prieinamų paslaugų bendruomenė.

Lauras: Ir tai tikrai platforma, tiesa? Tiesiogiai siūlyti paslaugas ir naujoves iš vienos įmonės kitai labai vizualiai ir praktiškai, kad galėtumėte beveik demonstruoti produktą prieš jį pirkdami, nes esate šioje 3DEXPERIENCE aplinkoje. Kaip tai veikia? Su pavyzdžiu iš įmonės? Ar aš apie tai galvoju teisingai?

Frederikas : Jūs teisus. Visas skaitmeninis projektas atliekamas platformoje prieš gaminant tikrąjį produktą. Jei norite sukurti naują automobilį ar naują stalą, naują kėdę ar naują lempą, viską kuriate 3D formatu. Jūs imituojate, kad jis būtų tvirtas, o tada atliekate inžineriją, kad įsitikintumėte, jog gamyba būtų tinkama, atsižvelgiant į jūsų gamybos pajėgumus arba partnerius. Ir jūs žengsite dar vieną žingsnį toliau, tada tikrai galėsite atlikti rinkodaros operacijas, gaminti reklamą, aukštos kokybės nuotraukas, kurių jums reikia jūsų skrajutėms, netgi patirtį iš vaizdo įrašo, kad galėtumėte įrašyti reklamą. Taigi skaitmeniniai turtai, kurie daromi jau projekto pradžioje, kuriant naują produktą, dabar naudojami ne tik gamybai, bet ir komunikacijai, rinkodarai, mokymams ir pan. Tai reiškia, kad tie žmonės jūsų rinkodaros skyriuje gali atlikti darbą lygiagrečiai ir atlikti visus savo rezultatus, net jei produkto, fizinio produkto, dar nėra.

Lauras: Kaip įmonės jaučiasi dalindamosi dalimi šios intelektinės nuosavybės anksčiau laiko, kol produktas dar nėra sukurtas? Turite turėti labai ypatingą filosofiją ir požiūrį, kad norite tai padaryti, tiesa?

Frederikas : Taip. IP yra labai svarbus mums ir, žinoma, mūsų klientams. Kiekvienam klientui pristatome tam skirtą platformą, kad jis būtų 100% saugioje tinklo aplinkoje. Tai pasakytina apie tokius didelius vyrukus kaip „Boeing“, „Airbus“ aviacijos ir kosmoso pramonėje arba „BMW“, „Tesla“ automobilių pramonėje. Tačiau tai taip pat tinka mažesniems startuoliams, apie kuriuos kalbame su šia inovacijų laboratorija.

Lauras: Sistema iš tikrųjų sujungia daugybę sudėtingų klausimų, įskaitant kibernetinį saugumą, taip pat apdorojimo galią, duomenų mokslą, dirbtinį intelektą, bet ir tą žmogaus intelektą. Kaip Dassault apibrėžia kolektyvinį intelektą? Kodėl tai tokia svarbi kaip filosofija?

Frederikas : Tai svarbiausia. Už bet kokio projekto, už bet kokių įmonių yra žmonės, tiesa? Štai kodėl šioje platformoje, pradinėse paslaugose, jūs turite visas šias paslaugas, kad žmonės galėtų bendradarbiauti, ne tik valdyti savo projektus su sekomis, etapais, užduočių valdymu ir panašiai, kaip tai darytų bet kuri korporacija, bet dabar labai judrus būdas bendruomenėms. Sujungti žmones, padėti žmonėms, geriau dirbti kartu, kad atitiktų įgūdžius ir poreikius. Tai naujas požiūris, akivaizdu, kad šis požiūris yra naujas profesionalams, tačiau šias paslaugas socialiniai tinklai atnešė plačiajai visuomenei prieš daugelį metų, tačiau šias paslaugas pritaikėme inovatyviems procesams inžineriniams procesams įmonėje.

Lauras: Jūs paminėjote įgūdžius, ir manau, kad įdomi vieta šiek tiek pažvelgti į tai, kaip žmonės perduoda žinias? Ir ar ši aplinka palanki mokymams ir galbūt vienai grupei padedanti išmokyti kitą grupę, kaip atlikti pagrindines užduotis ar geriau suprasti produktą? Ar matote, kad kai įmonės dirba su platforma, jos iš tikrųjų pritraukia visus, įskaitant rinkodarą? Taigi kiekvienas gali daug geriau suprasti visą produktą?

Frederikas : Būtinai. Pirma, mes dalijamės bendra nuoroda. Taigi nėra nuostolių keičiantis el. paštu, keičiantis duomenimis ir pan. Visi dirba su skaitmeniniu projekto dvyniu yra tikslūs ir atnaujinami. Antra, ši platforma leidžia panaudoti žinias ir praktines žinias ir labai svarbu, ypač senjorams išėjus į pensiją, perduoti žinias naujoms kartoms. Praeityje, ypač aviacijos ir kosmoso pramonėje, matėme, kad daugelis kolegų, palikusių savo įmonę, turi grįžti į kompaniją, nes savo žiniomis laikomi kritiškais procese. Tokia platforma dabar leidžia įmonėms išlaikyti žinias viduje ir perduoti žinias iš kartos į kartą.

Lauras: Taigi ta kolektyvinio intelekto idėja iš tikrųjų išplito visoje įmonėje. Laboratorija apima daugybę temų, įskaitant sveikatos priežiūrą. Ar galėtumėte pakalbėti apie kelias iš tų idėjų?

Frederikas : Taip. Laboratorijoje, kaip sakiau, turime šiuos pagrindinius projekto pasirinkimo kriterijus: stiprų, teigiamą poveikį visuomenei ir žlugdantį projektą, reikalaujantį kolektyvinės žvalgybos. Esame labai išrankūs, nes tikrai norime mąstyti plačiai. Pasauliniu požiūriu norime paspartinti maždaug 10 projektų per metus. Mes intensyviai naudojame duomenų žvalgybą ir savo įrankius, kad galėtume nuskaityti ir naršyti visas žiniatinklyje esančias naujienas, pradedant VC, kai steigiamas naujas startuolis, [visa tai daroma], kad suprastume silpnus signalus, naujas tendencijas ir galėtume nustatyti tuos naujesnius novatorius. Mes naudojame tą pačią platformą šiam idėjų kūrimo procesui organizuoti. Turėti nedidelę idėją, puoselėti ir kvalifikuoti idėją iki šios idėjos patvirtinimo, kilusios iš startuolių su bendruomene – laboratorijos bendruomene, kuri gali mesti iššūkį projektui pateikti savo įžvalgas, pasiūlymus ir tada balsuoti.

Kiekvieną ketvirtį naujas startuolių būrys pristato savo projektus. Jie stato naudodamiesi platforma. Komitetas, įskaitant mūsų generalinį direktorių, balsuoja už visas tas diskusijas apie projektą iš kelių mentorių, kurie, remdamiesi savo patirtimi, pateikia savo [ekspertų] nuomonę. Kai kurie valdybos nariai [kaip komiteto dalis] patvirtina naujus projektus, remdamiesi šiomis įrašytomis diskusijomis. Taigi tai labai lankstus procesas. Labai greitas procesas, turint omenyje, kad turime didelę įmonę. Mažiau nei per kelis mėnesius galime suorganizuoti ir patvirtinti [per komitetą] visiškai naują projektą.

Tai visiškai atvirkštinis metodas nei „PowerPoint“ dokumento kūrimas projektui patvirtinti. Tai labai bendra naujovė su įtraukiąja metodika, prie kurios laukiamas kiekvienas savanoris, kiekvienas norintis prisidėti. Ir akivaizdu, kad patvirtinus startuoliai gauna nemokamą prieigą prie mūsų programinės įrangos, pas tuos mentorius, kurie yra įdarbinti. Kaip žinote, pažinčių programose, bet mes deriname mentorius, turinčius patirties ir įgūdžių, su poreikiais, kurių reikalauja tie startuoliai ar projektuose.

Lauras: Tai gana naudinga pradedančiajam verslui, kai žmonės susitinka su mentoriais ir kitais savo konkrečios srities novatoriais. Bet kad Dassault generalinis direktorius taip glaudžiai dalyvautų šiuose procesuose? Tai tikrai labai stulbina.

Frederikas : Jis milžiniškas. Net jei startuolis nepasirenkamas, mes dirbame su projektu, mes metame iššūkį projektui su ekspertais. Pats mūsų generalinis direktorius meta iššūkį projektui. Tai jau svarbi informacija tiems vaikinams ir didžiulė vertybė. Norėdami atsakyti į jūsų klausimą apie temas, turime tris pagrindines temas, kurios lemia mūsų tiekimą: gyvenimas, miesto infrastruktūra ir gyvenimo būdo gerovė. Kaip sakiau, mes norime daryti teigiamą poveikį visuomenei. Manome, kad vienintelė pažanga yra žmogaus. Taigi tos temos, kaip supratote, yra nukreiptos į geresnį pasaulį.

Lauras: Koks yra vieno iš šių pas jus atėjusių startuolių pavyzdys, ką jie dirba?

Frederikas: Turime labai daug įvairių projektų. Turime nuostabių projektų, kurie, pavyzdžiui, atlieka organų 3D spausdinimą su paciento specifinės geometrijos rekonstrukcija, siekiant sukurti virtualų paciento dvynį. Taip siekiama turėti treniruoklį chirurgams, kurie juo treniruotųsi prieš tikrąją operaciją operacinėje. Tai buvo vienas pirmųjų startuolių „BioModex“, prancūzų startuolis. Laboratorijos pradžioje įsibėgėjome. Jie pradėjo nuo dviejų žmonių, dabar jiems 50 metų, o jie prasidėjo Paryžiuje. Dabar jie taip pat apsigyveno Bostone, kad užmegztų ryšį su gyvosios gamtos mokslų bendruomene. Ir tai yra didžiulis, ypač neurochirurgijos atveju, kai kuriais sudėtingais atvejais chirurgas gali treniruotis savo skaitmeniniu dvyniu prieš tikrąją operaciją. Taigi jis sumažina riziką ir padidina efektyvumą.

Kitas pavyzdys yra apie mobilumą dronuose. Mes padedame jauniems startuoliams, kurie dirba su saulės autonominiu dronu. Prisimenate, yra pasakojimas apie saulės impulsą su Bertrandu Piccardu, pionieriumi, kuris iškeliavo po pasaulį su saulės varomu lėktuvu. Šio projekto riba buvo bandomasis, nes negalima per ilgai išbūti, negerti, nevalgyti. Manau, kad dronas visiškai sujaukia koncepciją. Šis saulės autonominis dronas turi atlikti ir vykdyti tokias užduotis kaip miško gaisrų aptikimas. Taigi, jei bepilotis orlaivis gali stebėti bet kokių gaisrų radarą proceso pradžioje, tai padėtų kontroliuoti sienas ar pakrantes arba stebėti vamzdynus. Mes prie to dirbame pastaruosius trejus metus. Praėjusią vasarą jie atliko pirmąjį bandomąjį skrydį – 12 valandų saulės energija nuskriejo 600 kilometrų. Taigi pirmasis skrydis buvo sėkmingas ir šiame projekte yra daug potencialo. Jis vadinamas dronu, bet labiau panašus į lėktuvą su dviem sparnais.

Trečioji – JAV įsikūrusi bendrovė „SparkCharge“. Jie kuria nešiojamus, itin greitus elektromobilių įkrovimo įrenginius. Prieš dvi savaites jie dalyvavo ABC kanale „Shark Tank“ ir laimėjo. Juos finansavo Markas Kubanas. Tai didžiulė sėkmė.

Lauras: Turėtume skirti minutę skaitmeniniam dvyniui apibrėžti. Skaitmeninis dvynys yra sistemos kopija, kuria galima manipuliuoti ir eksperimentuoti su skirtingais rezultatais. Panašu į fotokopijos darymą, kad būtų išsaugotas originalas, bet būtų galima rašyti ant kopijos arba ją pakeisti. Šiuo atveju skaitmeninis dvynys medicininei procedūrai padeda chirurgui išsiaiškinti, ką ji ketina daryti, prieš tai padarydama gyvam pacientui.

Ir antroji Saulės autonominio drono / lėktuvo idėja, nes galvojame, kad tai ne mažas dronas, o labai didelis su saulės baterijomis. Galimybė savarankiškai skristi valandų valandas tyrinėti miškų gaisrų ar net naftotiekių, bet koks ilgas skrydis – man tai tikrai atrodo kaip ateitis. Ar jūs kada nors tiesiog sugnybsite save ir sakote: „Negaliu patikėti, kad tai yra keletas nuostabių projektų, su kuriais žmonės ateina pas mus?

Frederikas : Taip, ateitis yra dabar. Šie 3D spausdinti vargonai yra gaminami ir jau naudojami. Saulės autonominis dronas atliko pirmąjį skrydį, kitais metais tikimės kelių skrydžių. Reikalai įsibėgėja į gera.

Lauras: Kalbant apie vieną iš svarbiausių dalykų, su kuriais čia susiduriame 2020 m., yra COVID-19 pandemija. „Dassault Systèmes“ turėjo tiesioginį atsaką, nes daugelis įmonių labai glaudžiai bendradarbiauja bandydamos ieškoti viruso sprendimų. Taigi, kas yra „Open Covid-19“ projektas ir kaip „Dassault“ padeda?

Frederikas : Kaip jau sakiau anksčiau, 3DEXPERIENCE Lab vykdo dviejų rūšių projektus: bendradarbiavimo projektą apie startuolį arba visą bendruomenės projektą su aistringais žmonėmis. Pavyzdžiui, tai padarėme norėdami rekonstruoti Leonardo da Vinci mašinas 3D formatu. Sukūrėme internetinę bendruomenę, pasidalinome CODEX – visais rankraščiais, kurie tuo metu buvo Leonardo piešiniai – inžinieriams. Jie naudoja mūsų programinę įrangą arba bet kokią 3D programinę įrangą, kad sukurtų ir suprojektuotų šias mašinas, ir tai veikė gana gerai. Tai prasidėjo prieš aštuonerius metus ir tęsiasi iki šiol. Daugelis mašinų buvo rekonstruotos ir dabar sudaro daugelio mašinų žaidimų aikštelę. Kai kurie iš jų dirbo, o kai kurie ne. Tuo metu jis sugalvojo tiek daug dalykų, bet akivaizdu, kad ne viskas pavyko. Tą patį padarėme dėl COVID-19 situacijos.

Kai prasidėjo pandemija, ji buvo Kinijoje, o mūsų kolegos mums pranešdavo apie problemas. Pandemiją į Europą iš pradžių matėme iš Italijos, o vėliau iš Prancūzijos. Taigi nusprendėme pirmiausia dirbti su savo duomenų žvalgyba, kad suprastume poreikius, sukurdami prietaisų skydelius, kad būtų galima nuskaityti, ką žmonės sako. Ir labai greitai nustatėme du pagrindinius poreikius: ventiliatorius ir apsaugą. Jie buvo dalykų dėmesio centre.

Taigi sukūrėme atvirą bendruomenę „Open Covid-19“, kad priimtume bet kokius savanorius kūrėjus, inžinierius ir dizainerius, kurie padėtų, nes tuo metu matėme, kad daug žmonių bandė daryti dalykus, bet patys, savo laboratorijoje, jų šalis. Jie visi susidūrė su tomis pačiomis problemomis, o dirbdami kartu manėme, kad tai gali būti įdomus būdas paspartinti, perduoti žinias, išvengti jau padarytų klaidų.

Taip paspartinome daugiau nei 150 projektų pasauliniu požiūriu. Indijoje turėdamas apie 25 ventiliatorius, startuolis „Inali“ per aštuonias dienas atliko pilną inžinerinį modeliavimą ir naujo ventiliatoriaus prototipą. Dar kartą dėka debesies ir kuravimo.

Vykdant bendradarbiavimo projektus su pramone, tai buvo Brazilijos ir Meksikos atvejis. Norėdami įgyvendinti šiuos projektus, nuostabioje laboratorijoje turite sukurti kūrėjus, kurie bando sukurti taupias naujoves su tuo, ką turi. Pavyzdžiui, kai kurie iš šių projektų buvo sertifikuoti. Ir mes dirbome su Fab fondu iš MIT Bitų ir atomų centro (CBA). Su šiuo fondu jie renka visas puikias laboratorijas visame pasaulyje, kad sujungtų vietinę gamybą. Tai daugiausia buvo skirta apsaugai, AAP ir veido skydams, kad jie galėtų spausdinti 3D tuos veido skydus. Ir mes galėjome atlikti kai kuriuos duomenis ir GPS lokalizaciją tų puikių laboratorijų ligoninėse. Turėti skubių skyrių, kad juos sujungtų vietoje, kad galėtumėte prisijungti prie vietinės gamybos. Gali būti sukurta puiki laboratorija kuriant ir gaminant AAP netoliese dirbantiems sveikatos priežiūros darbuotojams.

Lauras: Ir vienas iš tų projektų, kuris akivaizdžiai sulaukė didelio susidomėjimo, yra čiaudulio dalelių pasklidimo būdas. O sergant COVID-19, visiems labai įdomu suprasti, kaip aerozolio dalelės juda ore.

Frederikas : Taip, tai tiesa. Sukūrėme čiaudulio modeliavimo modelį iš žmogaus gerklės, kad modeliuotume virtualias daleles, kad pamatytume mokslinį žmogaus čiaudulio modeliavimą ir įvertintume, kaip plis patogenai, tokie kaip covidas. Ir mes sukūrėme šį modeliavimo modelį su MIT CBA su Neilu Gershenfeldu, kad pirmiausia patobulintume AAP dizainą, asmenines apsaugos priemones ir veido skydelio dizainą. Ir iš dviejų priešais esančių virtualių asmenų matyti vieno ar dviejų metrų atstumą, kur čiaudi. Kokį poveikį daro tos dalelės plitimui iš vieno žmogaus į kitą, siekiant optimizuoti dizainą? Pavyzdžiui, labai greitai supratome, kad tiems veido skydams reikia viršutinio dangtelio, nes dalelės nukrenta žemyn ir užkrečia kitą žmogų.

Lauras: Taigi, kaip manote, kad dirbtinis intelektas didina žmogaus intelektą?

Frederikas : Daugeliui žmonių dirbtinis intelektas yra gilus mokymasis. Tai mašininio mokymosi kompiuterinė vizija arba duomenų mokslas – visi tuo užsiima. Pavyzdžiui, dirbtinis intelektas mums taip pat lemia generatyvų dizainą. Algoritmas sukuria formą, atitinkančią jūsų projektavimo tikslą ir apribojimus. Taigi dizaineris nebebraižo norimos formos, jis pateikia suvaržymus. Algoritmui keliami reikalavimai siūlo dizaino formą, kuri atitinka šiuos tikslus. Dėl dirbtinio intelekto tai visiškai pakeičia dizainerių atliekamą funkciją.

Kalbėjome apie žmogų, papildytą žmogų, panaudojant virtualų dvynį. Tam tikra prasme tavo virtualus aš tavo kūnas, tavo organai. Turime šį bendradarbiavimo projektą, pavadintą „Gyvoji širdis“, kurį mūsų kolegos iš Amerikos paskatino revoliucionizuoti širdies ir kraujagyslių mokslą pasitelkdami realistiškus modeliavimus. Šis tyrimo projektas sukūrė širdies modelį, skirtą naujoms skaitmeninėms terapijoms ištirti. Ir iš šio modelio paspartinome naują startuolį – Belgijos įmonę FEops, kuri dabar gali pasiūlyti pirmąjį ir vienintelį specifinį paciento modeliavimo modelį struktūrinei širdies intervencijai naudojant dirbtinį intelektą, kuris nuspės geriausią TAVI [tuos vožtuvų implantus], kuriuos chirurgas gali pasiūlyti. reikia tinkamai suderinti jo paciento anatomiją.

Lauras: Taigi modeliavimas tikrai atsiranda iš debesies ir iš kompiuterio į realų gyvenimą. Ir greitu būdu, kuris padeda žmonėms kasdien, o tai tikrai fantastiška. Tai nėra kažkas, kas tiesiog laukia patvirtinimo. Galite atlikti pakeitimus, pamatyti poveikį ir tada pereiti, kad pamatytumėte, ką dar galite padaryti, kad pagerintumėte situaciją.

Veido skydo projektas taip pat yra vienas iš tų, kurie yra tokie kritiški. Kviečiame kūrėjus, kaip sakėte, tiek daug žmonių norėjo įsitraukti ir vis dar yra iš viso pasaulio, ir padėjo savaip. Taigi idėja pritraukti kūrėjus mėgėjus, taip pat startuolius, taip pat šiuos profesionalus, taip pat įmones, kurie visi kartu kovoja su pasauline pandemija, yra visai kas kita. Tai man rodo, kad Dassault tikrai turi novatoriaus mąstymą, kai kalbama apie mokslą, kai reikia padėti žmonijai. Kaip kitaip matote 3DEXPERIENCE laboratorijos sėkmę, kuri skleidžiasi per visą Dassault?

Frederikas : Taip, „Dassault Systèmes“ mes visi tam tikra prasme esame novatoriai. Štai kodėl prieš penkerius metus įkūręs šią 3DEXPERIENCE laboratoriją, nusprendžiau nekurti naujos organizacijos su viršininku, kuri vykdytų naujoves. Norėjau turėti įtraukią valdymo sistemą. Nusprendėme leisti bet kuriam iš mūsų 20 000 darbuotojų skirti iki 10 % savo laiko savanoriškai dirbti su laboratorijos paspartintais inovacijomis. Ir atsineškite savo sunkius įgūdžius ir praktines žinias.

Ir vėlgi, tai įmanoma šios platformos dėka. Taigi mes tam tikra prasme sugalvojome naują valdymo organizaciją su bendruomenėmis, visiškai įvairiuose silosuose, padaliniuose, kad kiekvienas galėtų prisijungti prie projekto kelias valandas, kelias dienas ar kelias savaites, kad galėtų jį dirbti. Tai iš tikrųjų buvo naujas atvirų inovacijų valdymas su naujomis valdymo metodikomis, kurios paveikė ne tik asmenį ar darbuotojus, bet ir mūsų pačių sprendimų platformą. Glaudžiai bendradarbiaujame su moksliniais tyrimais ir plėtra, siekdami patobulinti keletą arba kurti naujas programas, palaikyti naujas proceso metodikas.

Lauras: Ar kitos įmonės ateina į Dassault paklausti, kaip tai padarėte? Esate didelė korporacija, turinti pasaulinius biurus ir jau seniai dirbate. Tikriausiai turite labai specifinį mąstymo būdą. Kaip per penkerius metus pavyko tapti šia inovatyvia įmone, jie turi norėti iš tavęs pasimokyti?

Frederikas : Tai tiesa. Nežinau, ar jie nori iš mūsų pasimokyti, bet bent pasisemti įkvėpimo iš mūsų. Mes visada treniruojamės anksčiau nei mūsų laikas. Galvoju apie naujus darbo laboratorijoje būdus. Debesijos dėka išbandėme naują naudojimą. Mums pavyko, nes dabar ji tikrai veikia su 20 000 žmonių, kurie dirba su rezultatais ir KPI. Mūsų tikslas iš tikrųjų yra įkvėpti juos ir parodyti jiems, kas įmanoma ir ką galime padaryti, kad pakeistume save. Tai taip pat skaitmeninė „Dassault Systèmes“ transformacija su šiais darbuotojais, kad jie pagalvotų, kaip tai galėtų juos paveikti, kaip jie taip pat galėtų pakeisti savo valdymo sistemą ir įmones.

Lauras: Tai puiku. Koks puikus būdas užbaigti šios dienos interviu. Labai ačiū, kad prisijungėte prie mūsų.

Frederikas : Ačiū, Laurel.

Lauras: Tai buvo Frédéricas Vacheris, „Dassault Systèmes“ inovacijų vadovas, su kuriuo kalbėjausi iš Kembridžo, Masačusetso, MIT ir MIT Technology Review namų su vaizdu į Charleso upę.

Štai šiai „Verslo laboratorijos“ serijai. Aš esu jūsų šeimininkė, Laurel Ruma. Esu „Insights“, „MIT Technology Review“ tinkintos leidybos padalinio, direktorius. Mes buvome įkurti 1899 m. Masačusetso technologijos institute. Mus galite rasti spaudoje, internete ir daugybėje renginių kasmet visame pasaulyje ir internete.

Norėdami gauti daugiau informacijos apie mus ir pasirodymą, apsilankykite mūsų svetainėje adresu technologyreview.com. Ši laida pasiekiama visur, kur gaunate podcast'us. Jei jums patiko ši serija, tikimės, kad skirsite šiek tiek laiko mus įvertinti ir peržiūrėti. „Business Lab“ yra „MIT Technology Review“ produkcija. Šią seriją prodiusavo Collective Next. Ačiū, kad klausėte.

paslėpti