211service.com
Kitas normalus
Simonas Simardas
Vieną pavasario semestro pradžios rytą mane nustebino labai laukiamas garsas lauke: studentų balsai! Negalėjau atsispirti prie lango. Net ir susikaupę nuo šalčio, studentai akivaizdžiai džiaugėsi grįžę į miestelį arba, pirmakursių atveju, pirmą kartą. Tai man suteikė didžiulį pakėlimą.
Tai taip pat paskatino mane apmąstyti, koks bus MIT, kai visi grįš.
Žinau, kad ne aš vienas svajoju apie kitą normalų gyvenimą. Laimei, MIT Task Force 2021 and Beyond – grupė dėstytojų, personalo ir studentų iš viso instituto – pastaruosius metus praleido daugiau, nei svajojo apie šį klausimą. Vadovaudamiesi jiems ir remdamiesi plačiu bendruomenės indėliu, kurio jie siekė, pasinaudojame didžiulio visuomenės sutrikdymo galimybe, kad galvotume apie galimus pokyčius, kurie gali padėti pasiruošti ateičiai.
Pavyzdžiui, turėsime rasti tinkamą pusiausvyrą tarp asmeninio ir nuotolinio. Per pandemiją matėme, kad atsitiko kažkas neįmanomo: daug MIT darbuotojų sėkmingai dirba namuose. Daugelis ilgisi draugystės būti su kolegomis, tačiau daugelis atranda ir paslėptų nuotolinio darbo pranašumų. Mūsų įvairi patirtis gali parodyti, kaip mes galvojame apie darbo vietą, ir gali pasiūlyti būdų, kaip mums visiems būti produktyvesniems ir visavertiškesniems savo darbo valandomis.
Žinoma, studentai nori grįžti prie praktinio mokymosi ir atradimų – ypatingo MIT padažo. Tačiau siekdami savo akademinių tikslų jie susiduria su vis labiau neapibrėžtu pasauliu. Darbo grupė numato, kad reikia daugiau dėmesio skirti studentų gerovei; atsakymas galėtų apimti naujas mokymo programas, kurios padėtų mokiniams stiprinti savo gebėjimus susidoroti ir parengti strategijas, kurios sustiprintų jų akademinę ir socialinę sėkmę.
Artimiausiu metu kai kuriems bakalaurams, susiduriantiems su problemomis, kylančiais dėl pažeistos ekonomikos, greičiausiai reikės didesnės finansinės pagalbos. Ir norėdami užtikrinti MIT kūrybinę galią ilgą laiką, turėsime ieškoti naujų finansavimo šaltinių ir finansinių modelių, kad galėtume paremti savo absolventus, mūsų mokslinių tyrimų įmonės širdį.
Tai tik trumpas „Task Force 2021“ ir „Beyond“ tyrinėjamų būdų pavyzdys, nes įsivaizduojame MIT, geriausiai pasirengusią klestėti ateityje po pandemijos. Dar reikia nuveikti labai daug – geriausios praktikos išstudijuoti ir idėjų, kurias reikia aptarti ir diskutuoti. Tačiau esu įsitikinęs, kad einame kelyje, kad MIT būtų dar geriau pasirengę tarnauti tautai ir pasauliui.