211service.com
Keturi inovacijų ramsčiai
Kaip galime tapti novatoriškais, kaip MIT ir Route 128 bei Silicio slėnio pradedančiosios įmonės? Tai yra dažniausiai užduodamas klausimas, kurį girdėjau per pastaruosius 25 metus, kai asmenys ir organizacijos Europoje ir Azijoje, taip pat ir Jungtinėse Valstijose stengiasi patekti į aukštųjų technologijų inovacijų vagoną. Į šį klausimą atsako tūkstančiai knygų ir žurnalų straipsnių. Tačiau tie, kuriuos mačiau, nelabai atitinka sudedamąsias dalis, kurios, mano nuomone, yra svarbios tarp sėkmingiausių MIT Laboratorijos kompiuterių mokslo laboratorijos 60 naujų įmonių.
Du komponentai – rizikingas kapitalas ir aukštųjų technologijų infrastruktūra – yra akivaizdūs, bet retai naudojami. Europoje ir Azijoje investuotojai kalba apie riziką, tačiau jų psichika stumia juos link garantijų patogumo. Jie nėra pasirengę prarasti 10 naujų įmonių už 100 kartų įvertinimą už tą, dėl kurios jis tampa didelis. Jungtinėse Valstijose, kur kapitalas paprastai suvokia riziką, jis dažnai yra gobšus ir jam trūksta ištvermės – tai du papildomi nesėkmės būdai. Be to, daugelyje pasaulio regionų yra mažai infrastruktūros – silicio liejyklų, projektavimo namų ir už jas dirbančių žmogiškųjų ekspertų, kad būtų užtikrinta, jog besikurianti aukštųjų technologijų įmonė turėtų greitą ir lengvą prieigą prie tokių pagrindinių išteklių.
Ši istorija buvo mūsų 1999 m. lapkričio mėnesio numerio dalis
- Žr. likusią numerio dalį
- Prenumeruoti
Bene svarbiausias sėkmingų inovacijų komponentas yra kūrybinė technologinė idėja, kuri patenkina neatidėliotinus žmogaus poreikius. Tokiam kūrybiškumui, savo ruožtu, reikalingas šizofreniškas racionalumo ir beprotybės derinys, nepatenkantis į mūsų įprastą patirtį. Įsivaizduokite, kad visi dabartiniai išradimai pasaulyje ir visi galimi jų loginiai plėtiniai bei panaudojimo būdai yra didžiuliame balione. Žmonės, vadovaudamiesi logika ir sveiku protu, gana gerai išplėto šias idėjas. Tačiau jų rezultatai, kaip logiškas to, kas jau yra, tęsinys, lieka balione. Norint išvengti šių senų idėjų ir sugalvoti kažką, kas yra visiškai nauja, balionas turi būti pradurtas kažkuo, kuris nepaiso proto – naujos idėjos, panašios į beprotybės formą. Tačiau dauguma beprotiškų idėjų nesugeba būti kūrybingos; jie tiesiog bepročiai. Štai kodėl sėkmingi novatoriai, sugalvoję idėją, kuri atrodo beprotiška, turi sugebėti sklandžiai pereiti prie racionalaus idėjos privalumų ir spąstų išskaidymo. Kai ši beprotybės ir racionalumo sąveika susilieja, stebėkite! Gimė kūrybinė idėja.
Įprasti rinkodaros specialistai ir rizikos kapitalistai į kūrybines technologines idėjas reaguoja su pasipiktinimu – viskas, ką turite, yra problemos sprendimas – arba mantra – geriau pradėti nuo rinkos poreikio, kitaip nieko neturėsite. Šios frazės puikiai skamba mokymo knygose, bet ne iš mano patirties: sėkmingi startuoliai, kuriuos pažinojau, prasidėjo nuo to, ką mes švelniai vadiname nauju įsilaužimu – radikaliai nauja technologine idėja, pavyzdžiui, Ethernet (3Com), skaičiuokle (Lotus). ) ir viešojo rakto kriptografija (RSA). Žinoma, šalia techninės idėjos visada yra rinkos istorija, tačiau iš pradžių rinka dažnai neteisingai identifikuojama: kai išradome kompiuterius, naudojamus laiku, tai padarėme norėdami paskirstyti milijono dolerių vertės procesoriaus kainą daugeliui. vartotojų. Šiandien, kai galingi procesoriai kainuoja kelis šimtus dolerių, bankai ir oro linijos naudoja šią technologiją visiškai kita priežastimi dalytis informacija. „Arpanet“ taip pat buvo išrastas siekiant sumažinti išlaidas, suteikiant galimybę Gynybos pažangių tyrimų projektų agentūros rangovams atlikti skaičiavimus vieni kitų mašinomis. Niekas to nedarė. Vietoj to, naujoji tinklo galimybė paskatino el. paštą, failų perkėlimą ir galiausiai internetą. Trumpai tariant, diskusijos apie tai, ar rinka ar technologija turėtų vadovauti naujovėms, yra nesvarbios: sėkmingi novatoriai taiko savo veržlumą ir lankstumą ieškodami ir derindami šias dvi jėgas, kad ir kur jos atsirastų, visada stengdamiesi neatsižvelgti į pagrindinį ingredientą – kūrybinę idėją. kuri patenkina neatidėliotinus žmogaus poreikius.
Kitas svarbus naujovių komponentas, mano patirtimi, yra verslumo kultūra, orientuota į aistrą: laimėtojai yra ne tik savo amato žinovai, bet ir tikintieji, besąlygiškai atsidavę savo kūrybinei idėjai. Kad suprastumėte, kokia svarbi aistra inovacijoms, pažvelkite į technologijų perdavimą per negyvus dizainus: Mano patirtis rodo, kad žmonės, kuriems įteikiamas kažkieno išradimas, nėra tuo suinteresuoti; anksčiau ar vėliau jie randa dingstį jo atsisakyti. Žmonės mano, kad verslininkai įkuria įmones, kad uždirbtų didelius pinigus. Ne tie, kuriuos pažįstu: jie tai daro pirmiausia dėl aistros, o tik tada dėl pinigų. O kur nėra aistros, ten dažniausiai nėra ir pinigų. Tinkamai verslumo kultūrai taip pat reikia stipraus lyderio, kuris kursto aistrą ir visus sutelkia dėmesį į pagrindinę misiją. O kai jiems nepavyksta, geriausi novatoriai yra pasiruošę nieko negalvodami pereiti prie kito paleidimo.
Visos keturios sudedamosios dalys – riziką suvokiantis kapitalas, aukštųjų technologijų infrastruktūra, kūrybinė idėja, tenkinanti neatidėliotinus žmogaus poreikius, ir į aistrą orientuota verslumo kultūra – yra reti. Dar rečiau jie visi susiburia į startuolį. Galbūt todėl mažai kam pavyksta. Tačiau kai jie tai padaro, atlygis yra didelis: verslininkai patiria pasitenkinimą paversdami savo svajones naudingais produktais ir paslaugomis. Jie ir kiti tampa turtingi. Ir sirenos giesmė tampa garsesnė, viliojanti naujovėmis vis daugiau naujokų.