Išsidirbk

Kai 2007 m. sausio mėn. Kevinas Caldwellas 2008 m. pradėjo savo pirmąją eksternu Manhetene įsikūrusioje Nacionalinėje ekonomikos tyrimų asociacijoje (NERA), jis, žinoma, buvo nervingas. Girdėjau siaubo istorijas apie verslo kultūrą Niujorke. Maniau, kad tai bus šunų valgymas, sako Caldwellas, ekonomikos magistras iš Nešvilio. Bet jis buvo eksternas. Jis atstovavo MIT. Jis buvo pasirengęs ištverti.

„Aurora Flight Sciences“ aviacijos ir kosmoso inžinierius Adamas Woodworthas '07 (sėdi) peržiūri projektą su eksternais Patrick Shannon '09, kuris specializuojasi aeronautikos ir astronautikos srityje, ir Ming Leong '09, mechanikos inžinerijos specialybę.

Tiesą sakant, jis pastebėjo, kad NERA, kuri atlieka ekonominę analizę šalims, kurioms vyksta arba laukia bylinėjimosi, buvo labai svetinga aplinka. Mano bendradarbiai buvo puikūs. Viskas buvo daug mažiau žiauru, nei tikėjausi, sako jis. Taip prasidėjo dar viena sėkmės istorija MIT Alumni asociacijos 12 metų studentų / absolventų stažuočių programoje.

Ši istorija buvo mūsų 2009 m. sausio mėn. numerio dalis

• Žr. likusią numerio dalį
• Prenumeruoti

Praėjusį sausį programoje dalyvavo 269 eksternai, kuriuose studentai ir absolventai sujungiami už trumpalaikę darbo patirtį Sausio savarankiškos veiklos laikotarpiu (IAP). Programa yra atvira visiems bakalauro ir magistrantūros studentams. Rugsėjo mėnesį suinteresuoti studentai peržiūri MITAA svetainėje paskelbtus stažuočių sąrašus, pasirenka iki trijų galimybių ir elektroniniu būdu pateikia gyvenimo aprašymus bei motyvacinius laiškus. Tada absolventų rėmėjai peržiūri paraiškas, atrenka kandidatus pokalbiui ir praneša MIT apie geriausius pasirinkimus. Programinė įranga maksimaliai padidina rungtynių tarp studentų ir stažuočių skaičių, o studentai apie rungtynes ​​informuojami lapkričio viduryje.

Augantis susidomėjimas ir galimybės

Nuo pat savo veiklos pradžios stažuočių programa nuolat augo. 2004–2008 metais stojančiųjų skaičius išaugo nuo 455 iki 691, o įstatytų studentų skaičius išaugo nuo 163 iki 269. Augant programai, auga ir studentų noras dalintis savo patirtimi. 2008 m. trys studentai paskelbė tinklaraščius apie savo stažuotes, sako Katie Maloney, studentų ir absolventų santykių direktorė. Buvo smagu kiekvieną dieną skaityti apie jų nuotykius darbo vietoje ir naujame mieste. Jie įgijo realaus pasaulio patirties, taip pat atrado puikių restoranų ir muziejų.

Eksternas gali trukti tik savaitę arba visą IAP. Studentai yra atsakingi už pragyvenimo ir kelionės išlaidas, tačiau remiančios įmonės gali skirti stipendijas arba padėti apsirūpinti būstu ir transportu. Pavyzdžiui, NERA siūlo 18 USD stipendiją per valandą, o Caldwellas šukavo „Craigslist“, kol susirado kambarį, kurį su šeima išsinuomotų Brukline.

Nors stažuotės specifika įvairiose įmonėse skiriasi, programa naudinga tiek absolventams, tiek studentams. Alumnai rėmėjai gali pristatyti savo įmones MIT studentams, atrasti galimus praktikantus ar darbuotojus ir vėl susisiekti su MIT. Eksternai įgyja vertingos darbo patirties ir kontaktų. Stažuotė suteikia eksternams supratimą apie tai, kaip gali būti skirtinga darbo aplinka ir kultūros, taip pat kas geriausiai tinka jų asmenybei ir pobūdžiui, sako Maloney.

Tris kartus eksternas Jameelis Khalfanas ‘06 turėjo modelio patirties. Jis dirbo Naujojo Džersio vyriausybinėje agentūroje antrame kurse, IBM tyrimų jaunesniuoju ir AIG Real Estate Investments vyresniuoju. Tuo tarpu vasarą jis stažavosi Prancūzijos mobiliųjų telefonų operatorių Orange ir Bostone įsikūrusioje reklamos agentūroje „Digitas“. Dabar Khalfanas, „Microsoft“ „Windows“ verslo grupės produktų vadybininkas, stažuotės programą vertina padėdamas jam atlikti vertingas stažuotes ir, galiausiai, dabartinį darbą.

Po metų Microsoft Khalfanas pats tapo šeimininku. Jis rėmė du studentus, įskaitant vieną, kuris vėliau vasarą atliko stažuotę programinės įrangos milžine. Nė vienas iš eksternų nebuvo iš Sietlo, jie atvyko čia ir nepažinojo daug žmonių, sako Khalfanas. Manau, kad buvo naudinga, kad kažkas neseniai baigė mokyklą [jo rėmėjas]. Esu dėkingas, kad Alumni asociacija palengvino dalyvavimą.

Naujų talentų ugdymas

David Tabak ‘90, NERA vyresnysis viceprezidentas, sako, kad stažuotės programa padėjo jo įmonei surasti ir ugdyti naujus talentus. 2000 m. NERA rėmė vieną eksterną; Praėjusiais metais ji rėmė 19. Nuo to laiko prie bendrovės visą darbo dieną prisijungė du buvę eksternai. Tačiau slogos nereikia taikyti. Mes ieškome gero kiekybinio pagrindo ir tikrai ieškome studentų, kurie skirtų laiko parengti gerą gyvenimo aprašymą ir paraišką, sako Tabakas. Mes priverčiame juos dirbti tuos pačius dalykus, kaip ir nauji kolegijos absolventai – rengiame statistiką ar kitas ekonomines analizes.

Taip pat Khalfanas teigia, kad „Microsoft“ eksternai neužstringa „Xerox“ ar kavos ruošimo pareigose. Jie sukūrė produktų demonstracines versijas, kurios buvo platinamos „Microsoft“ pardavėjams visame pasaulyje, ir atliko konkurencinį tyrimą, kuris buvo naudojamas pardavimų pristatymuose. Jų atliktas darbas mums padėjo ir jį matė daug žmonių, sako Khalfanas.

Caldwellas sako, kad jo paties stažuotė suteikė tokią pat praktinę patirtį, kuri buvo nuoširdi. Kai atvykau čia tą sausį, mokiausi teorinės ekonomikos, bet nepanaudojau nieko iš to, ką išmokau, sako jis. Stažuotė suteikė jam galimybę praktiškai pritaikyti teoriją ir gerai paragauti Didžiojo obuolio.

Caldwell giria programą už tai, kad ji suteikia studentams galimybę išbandyti tikrąjį darbo pasaulį neįsipareigojant. Jei turite gerą patirtį, beveik visada turite galimybę sugrįžti, o jei neturite geros patirties, tai buvo tik keturios savaitės, sako jis. Kaip paaiškėjo, Caldwell priklausė pirmai kategorijai: netrukus po studijų jis pasirašė visą darbo dieną.

paslėpti