211service.com
Išradimų fabrikas
Nathanas Myhrvoldas sukūrė „Microsoft“ tyrimų grupę ir paliko didžiulį turtą. Dabar jis sukūrė savo organizaciją, kad nuolat klestėtų naujovės. 2002 m. gegužės 1 d
Per pietus savo priemiesčio Sietlo biure Nathanas Myhrvoldas sako, kad laukia popietinio susitikimo su branduolių sintezės ekspertų grupe. Tai tikra kalė, jis pažymi problemą, kurią mokslininkai turėjo kontroliuoti vandenilio reakcijas ir įgyvendinti svajonę apie pigią, saugią, atsinaujinančią energiją. Tokie dygliuoti technologiniai galvosūkiai žavi barzdotą, cherubišką Microsoft vidinės šventovės veteraną. Pasak jo, kaip ir daugybė kitų sričių, sintezė yra subrendusi revoliucijai. Turi būti didelė nauja idėja, svarsto Myhrvoldas.
„Myhrvold“ yra didelės idėjos. Šiuo metu „Intellectual Ventures“ – skėtinės bendrovės, kurią jis įkūrė prieš dvejus metus siekdamas įgyvendinti įvairius savo interesus, prezidentas – Myhrvold žavisi pačiu novatoriškų koncepcijų kūrimo procesu. Mane domina, kaip generuojamos nuostabios naujos idėjos ir ko reikia norint jas įgyvendinti ir vėliau jas išplėtoti, sako jis. Tuo tikslu Myhrvold neseniai atskleidė Technologijų apžvalga , Intellectual Ventures jau dvejus metus dirbo prie slapto projekto. Ambicingas projektas, kurį jis preliminariai vadina Išradimų fabriku, suburtų gal dešimtis nusistovėjusių ir perspektyvių išradėjų, kurie sukurtų reikšmingų naujovių ir metodų, kaip išplėsti jų poveikį rinkai. Tiesą sakant, Myhrvoldas sako, kad susitiko su kiekvienu reikšmingu išradėju, kurį tik galėjo rasti, kad pamėgintų žmones įtraukti į savo vis dar vystomą planą. Bandžiau kalbėtis su visais geriausiais pasaulio išradėjais, bet tik su gyvaisiais, šypteli jis. Mane ypač domina tie, kurie yra pasiekę didelius balus.
Ši istorija buvo mūsų 2002 m. gegužės mėnesio numerio dalis
- Žr. likusią numerio dalį
- Prenumeruoti
Milžiniškas Myhrvoldo asmeninis turtas, vertinamas šimtais milijonų dolerių, kartu su jo, kaip „Microsoft Research“ įkūrėjo patirtimi – žmogus Billas Gatesas paskyrė atsakingą už ateitį. niujorkietis 1997 m. reiškia, kad bet kokia didelė idėja, kurią jis įgyvendina, turi sukelti sujudimą technologijų pasaulyje, ypač dabar, kai jo nevaržo konkreti įmonės darbotvarkė. Kitaip nei tradicinėje įmonių tyrimų laboratorijoje, nauja Myhrvold apranga nebūtų susieta su jokiu konkrečiu produktu ar rinka, bet galėtų laisvai tirti bet kurią pramonės šaką ar sritį, kuriai reikia naujų išradimų. Mes norime sukurti naujų dalykų, evoliucinių ar revoliucinių dalykų, sako jis.
Dirbdami Myhrvold biuruose Bellevue, WA, arba likdami savo laboratorijose, šio išradėjų kolektyvo nariai bendradarbiautų kurdami patentuojamas idėjas įvairiose srityse – nuo biotechnologijų iki paskirstyto skaičiavimo, energetikos, karinių naujovių ir net verslo procesų. Ši įmonė būtų pelno siekianti verslas, o pajamos gautų iš patentų, kuriuos sukūrė jo išradėjai, licencijavimo, o jos verslo modelis būtų grindžiamas neįprastu būdu kompensuoti vertingą intelektinį kapitalą kuriantiems asmenims: atskiri išradėjai dalintų licencijos mokesčius ir honorarai su įmone. Taigi išradėjai gautų tiesioginį pelną proporcingai jų išradimų sėkmei, nors daugeliui taip pat būtų mokamas atlyginimas.
Edwardas Jungas, buvęs vyriausiasis Microsoft programinės įrangos architektas, sako, kad dauguma įmonių laboratorijų išradėjams suteikia trumpą laiko tarpą.
Kam mesti iššūkius didelio masto įmonių tyrimų sistemai, kuri dešimtmečius veikė gana gerai? Įmonių laboratorijos dažnai gamina išradimus, bet tai ne jų darbas, sako Edwardas Jungas, Myhrvold partneris Intellectual Ventures ir buvęs Microsoft vyriausiasis programinės įrangos architektas (šias pareigas dabar užima ne kas kitas, o Billas Gatesas). Nors išradimas sukuria didžiulę vertę, jis dažniausiai yra tik šalutinis pramoninių tyrimų produktas. Daugeliu atžvilgių jis buvo trumpai pakeistas. Visa mūsų samprata yra ta, kad išradimas yra pakankamai svarbus, kad pasakytume: išraskime, sukurkime kontekstą išradimams ir priverskime tai daryti išradingus žmones. Jungo teigimu, išradimų gamyklos nariai peršoks problemines sritis, kad paskatintų netikėtus atradimus, o tokių kompanijų kaip „Microsoft“, IBM ar „Lucent Technologies“ vadovaujamų laboratorijų mokslininkai dažniausiai dirba tiksliai apibrėžtose srityse ir dažnai visą savo karjerą praleidžia vienoje. siauras laukas.
Siekdami pritraukti kai kuriuos geriausius pasaulio išradėjus dalyvauti, Myhrvoldas ir Jungas ne tik nori jiems gerai atlyginti, bet ir siekia pasinaudoti didžiuliu džiaugsmu, kurį išradingi žmonės semiasi iš savo darbo – emocijos, kurios, jų nuomone, dažniausiai trūksta įmonių laboratorijose. ilgam laikui. Kaip sako Myhrvold, išradimas yra toks jaudinantis, kad dauguma tikrų išradėjų tai padarytų nemokamai.
Ketvirtoji išradimų era
Jei kas nors gali atgaivinti Išradimų fabriką, tai turėtų būti Myhrvold. Jo mokymas ir patirtis apima tiek daug sričių, kad jam taip pat patogu mintis su programinės įrangos dizaineriais ar branduolinės energetikos mokslininkais, kaip ir su prancūzų virėjais ar mokslinės fantastikos autoriais. Kalbėjimas apie kliūtis beveik bet kurioje technologijų srityje suteikia jam energijos; jo kalbos tempas paspartėja ir nuo menkiausios provokacijos jis pratrūksta audringu juoku.
42 metų Myhrvoldas prie Microsoft prisijungė 1986 m., baigęs matematikos, ekonomikos ir fizikos bakalauro ir magistrantūros studijas, jau nekalbant apie Stepheno Hawkingo darbą Kembridžo universitete Anglijoje ir trumpą savo programinės įrangos paleidimo prezidento kadenciją. įsigijo Microsoft. Vėliau paskirtas „Microsoft“ vyriausiuoju technologijų pareigūnu suteikė jam licenciją tyrinėti daugybę aukštųjų technologijų sričių – nuo interaktyvios televizijos iki kalbos atpažinimo, o 1991 m. jis įtikino įmonę pradėti „Microsoft Research“, kuri išaugo į vieną didžiausių korporatyvinių tyrimų laboratorijų. pradėtas naudoti per pastarąjį pusšimtį metų.
Tačiau net gebėjimo vykdyti beveik bet kokį su programine įranga susijusį mokslinių tyrimų projektą nepakako, kad būtų galima atkreipti visą Myhrvold dėmesį. Paskutiniais „Microsoft“ darbo metais jis pradėjo gilintis į paleontologiją ir kitas egzotiškas sritis, net imdamas lapus kasti dinozaurų kaulus. Tiesą sakant, senovinio roplio fosilija dabar kabo ant jo biuro sienos, o Intellectual Ventures fojė papuošta dinozauro modelio, naudoto viename iš Juros periodo parko filmų, galva ir nedidelio muziejaus vertės pasenusių prietaisų, pavyzdžiui, saulės baterija. -varomas telegrafas ir milžiniška slydimo taisyklė, skirta didelio tikslumo skaičiavimams.
2000 m. palikęs „Microsoft“ su maždaug 650 mln. USD įmonės akcijų, Myhrvoldas turėjo laisvę rimtai pagalvoti apie sąlygas, skatinančias išradimą. Jis ir Jungas įkuria išradimų fabriką, remdamiesi savo teorija, kad Amerikos ekonomika žengia į ketvirtą naujovių etapą, kai ilgą laiką dominuojančios įmonių laboratorijos praranda pranašumą ir gali vėl atsirasti tikrai pasaulį keičiantys išradimai. iš išradėjų, dirbančių pavieniui ar nedidelėmis grupėmis, kaip tai darė XIX a.
Myhrvold sako, kad pirmasis inovacijų etapas buvo aukso era, kurią sukėlė 1830-ųjų patentų įstatymo pakeitimai, dėl kurių patentų peržiūros ir išdavimo procesas tapo daug griežtesnis. Tai sumažino tikimybę, kad pagal tą pačią pagrindinę idėją bus išduotas daugiau nei vienas patentas, todėl kiekvienas patentas tapo daug vertingesnis ir paskatino didžiųjų vienišų išradėjų paradą nuo Samuelio Morse'o ir George'o Westinghouse'o iki Alexanderio Grahamo Bello ir Thomaso Edisono. Paradas tęsėsi XX amžiaus pradžioje su išradėjais, tokiais kaip broliai Wrightai, bakelitų kūrėjas Leo Baekelandas, Polaroid įkūrėjas Edwinas H. Landas ir televizijos pradininkas Philo T. Farnsworth.
Tačiau tuo metu jau prasidėjo antrasis Myhrvold etapas, įmonių valdomų inovacijų era. Amžiaus sandūroje tokios kompanijos kaip „General Electric“, „DuPont“ ir „AT&T“ ėmė samdyti šimtus mokslininkų ir inžinierių, siekdamos sugalvoti daugiau proveržių, kad pašaliniai asmenys nesužlugdytų jų monopolių. Šių kompanijų laboratorijos pasiliko sau teises į naujus išradimus, apdengė savo laukus bylomis ir įveikė vienišus išradėjus teisiniais išpuoliais. Dešimtajame dešimtmetyje korporacijos pirmą kartą pradėjo įgyti daugumą JAV patentų .
Vieniši išradėjai atsilieka
Nepriklausomi išradėjai kadaise uždirbo daugiausiai JAV patentų. Tačiau nuo XX amžiaus trečiojo dešimtmečio vienišius aplenkė įmonių, vyriausybės ir universitetų laboratorijos, kurios dažnai išlaiko teises į savo darbuotojų išradimus.
Ši sistema galiausiai pagamino tranzistorių ir pradėjo mikroelektronikos bei skaičiavimo pramonę, tačiau aštuntajame dešimtmetyje, pažymi Myhrvold, ekonominis spaudimas spaudė įmonių mokslinių tyrimų ir plėtros biudžetus. Daugelis įmonių laboratorijų, sukurtų XX amžiaus pradžioje ar viduryje, jau daugelį metų patiria sunkumų. Dažnai, teigia Myhrvold, išlikusios įmonių tyrimų laboratorijos tapo demoralizuojančia darbo aplinka, vieta, kur potencialūs puikūs išradėjai traktuojami kaip vidutinio lygio inžinieriai.
Verslininkai perėmė korporacijų laboratorijų mantiją nuo aštuntojo dešimtmečio pabaigos, kai prasidėjo kompiuterių era. Ši transformacija, trečiasis Myhrvold naujovių etapas, paskatino Silicio slėnio modelį, pagal kurį pirmaujantys universitetų mokslininkai, studentai ir įmonių maištininkai gauna didžiulį privataus rizikos kapitalo infuziją, kad finansuotų tai, ką Myhrvold apibūdina kaip daugiausia plėtros ir rinkodaros pastangas. Tačiau 2000 m. pavasarį sprogus dot-com burbului, šis modelis taip pat patyrė nuosmukį. Silicio slėnio modelis buvo fantastiškas, sako Myhrvold, tačiau jis buvo ištemptas iki ribos. Mes turėjome daug talentingų žmonių, turinčių daug pinigų, kurie siekia kvailų idėjų.
Siekdama geresnio modelio, „Myhrvold“ ketina pradėti ketvirtąjį naujovių etapą. Ši nauja era, anot jo, turi dvi išskirtines ypatybes, kurių anksčiau nebuvo matyti. Pirma, vis dar yra daug finansavimo tikrai puikioms idėjoms. Antra, pavieniai išradėjai yra apsiginklavę precedento neturinčia informacijos priemonių įvairove, pavyzdžiui, galingais kompiuteriais, galinčiais sukurti naujų produktų 3D modeliavimą ir išbandyti jų funkcijas, kurių nebuvo net įmonių laboratorijose ar įmonėse. Dėl to, Myhrvoldo nuomone, nepriklausomi išradėjai, primenantys pirmojo etapo herojus, gali vėl iškilti į viršų. Tačiau jei šie išradėjai sutelks dėmesį tik į kūrybą, jiems reikės pagalbos ir infrastruktūros, kuri juos paremtų – būtent tai ir yra išradimų gamykla. Myhrvold sako: „Manome, kad atėjo laikas organizuotiems vienišiems išradimams sugrįžti.
Padaryti gerus išradėjus puikiais
Myhrvold ir Jung buvo labai slapti apie tai, kas yra susijęs su išradimų gamykla, ir jų interviu su Technologijų apžvalga pažymėkite savo pirmąsias viešas pastabas šia tema. Jie sakys, kad vis dar formuojamoje patarėjų taryboje yra Deanas Kamenas, Naujajame Hampšyre gyvenantis išradėjas, neseniai išgarsėjęs savo asmeniniu transporteriu „Segway“.
Kadangi Kamenas jau turi savo įmonę „Deka Research and Development“, kuriai priklauso didelė laboratorija, jis sako, kad liks patarėju, o ne vienu iš personalo išradėjų. Dar labiau nei naujų idėjų kūrimas Kamenas „Išradimų fabriko“ tikslu laiko esamų išradimų pritaikymą nenumatytoms problemoms spręsti. Jis sako, kad yra daug intelektinės nuosavybės, sukurtos aplink konkrečias programas, kurios gali turėti didesnį pritaikymą naujose srityse. Daugelis iš šešių milijonų [Jungtinėse Valstijose išduotų] patentų išsprendė poreikį, bet dabar gali būti pritaikyti kitiems poreikiams. Aišku, jei atsirastų būdas susisteminti naujos intelektinės nuosavybės taikymą, tai būtų milžiniška.
Taigi, užuot prisiregistravę gerai įsitvirtinusių išradėjų, tokių kaip Kamenas, Myhrvoldas ir Jungas, ieško patyrusių išradėjų, kurie dar nevaldo savo didelių įmonių; juos ypač domina išradėjai, kurie įrodė savo jėgas laimėdami patentų, kurių vertė milijonai dolerių vertės honorarais ir licencijų mokesčiais. Myhrvold sako, kad dešimtys šių žmonių uždirbo milžiniškas pinigų sumas. Mainais už savo dalyvavimą šie nepriklausomi išradėjai gautų visą teisinę ir paramos infrastruktūrą: advokatus, kurie paduotų patentų paraiškas, projektuotų licencijavimo sutartis ir nagrinėtų ginčus; ir administracinis personalas, galintis atlikti patentų paieškas ir kitus darbus. Be to, bendrovė tam tikruose projektuose derins skirtingus išradėjus, kad padidintų proveržio tikimybę. Daugelis gerų išradėjų gali būti puikūs, jei jie yra suporuoti su puikiu išradėju, sako Jungas.
Tarp pirmųjų išradėjų, pasižadėjusių dalyvauti, yra 63 metų Leroy'us Hoodas, kuris devintajame dešimtmetyje sukūrė automatizuotą DNR sekos nustatymo aparatą. 1999 m. pabaigoje, po aštuonerių metų Vašingtono universitete, Hudas paliko akademinę bendruomenę ir įkūrė privatų Sistemų biologijos institutą Sietle. Jis turi šiek tiek akcijų įmonėse, bet ar gavo tiek, kiek vertas? – klausia Myhrvoldas. Tikriausiai ne. Hudas sako, kad jį ypač domina naujų išradimų smegenys informacinių technologijų ir biologijos sankirtoje. Tai kažkas, ką galima padaryti unikaliai su Edu ir Natanu, sako jis. Esu pasiryžęs ištirti šią galimybę.
Myhrvold cituoja Ronaldą A. Katzą, Los Andžele įsikūrusį išradėją, kuris, kaip pranešama, uždirbo šimtus milijonų dolerių, licencijuodamas savo 25 ir daugiau patentus dėl jutiklinių telefonų meniu tokioms įmonėms kaip AT&T, WorldCom, Vanguard Group, American Express, IBM ir „Microsoft“ – dar vienas pavyzdys, kokio novatoriaus jis ieško. Brianas Rivette'as iš Ronald A. Katz technologijų licencijavimo tik patvirtintų, kad Katzas pažįsta Myhrvoldą.
Nors daugelis išradėjų, kuriuos jie nori suvilioti, jau yra gerai nusiteikę, Myhrvoldas ir Jungas mano, kad išradimų gamyklos kompensavimo planas, kuris, jų teigimu, anksčiau galbūt niekada nebuvo bandytas, bus patrauklus. Daugumoje įmonių laboratorijų tyrėjai už pastovų atlyginimą pasirašo teises į honorarus ir licencijų mokesčius. Išradimų fabriko išradėjai taip pat gaus nedidelius atlyginimus – juk, sako Jungas, į bakalėjos parduotuvę negalėsite pasiimti honoraro srauto, tačiau jie padalins pajamas iš licencijų arba honorarus už savo išradimus su įmone (nors Jung ir Myhrvold tai padarys). t nurodykite procentus).
Myhrvold priduria, kad bandant sukurti verslą iš išradimų, „Išradimų gamykla“ susilaikys nuo Silicio slėnio tipo startuolių. Produktų kūrimas ir rinkodara kainuoja per daug, sako jis, ir atitrauktų įmonę nuo naujų dalykų kūrimo. Jis sako, kad pasaulyje yra daug įmonių, kurios pristato produktus į rinką. Kai užsibrėžiate sukurti svarbius išradimus kaip pagrindinį tikslą, tai nukelia jus į kitą vietą.
Pelningas ilgalaikėje perspektyvoje
Nors bendra Myhrvoldo išradimų fabriko koncepcija gali atrodyti puikiai įgyvendinama, stebėtojai, kurie nebuvo susipažinę su plano detalėmis, abejoja. Ronaldas J. Riley, nepriklausomas Mičigano valstijos daugelio gamyklų surinkimo linijų technologijų išradėjas ir ne pelno siekiančios švietimo grupės „Professional Inventors Alliance“ prezidentas perspėja, kad vienai organizacijai būtų rizikinga bandyti licencijuoti patentus ir apsaugoti intelektinę nuosavybę visame pasaulyje. pramonės šakų įvairovė. Aš nesakau, kad to negalima padaryti, sako Riley. Tačiau tai sunku, nes skirtingoms pramonės šakoms reikia skirtingų įgūdžių ir skirtingų kontaktų. Riley priduria, kad praeityje kitos įmonės bandė formuoti patentų vykdymo fondus, kuriuose investuotojai finansuoja patentų rengimo mokesčius ir bylinėjimąsi mainais už būsimo pelno dalį. Bėda, pasak Riley, yra ta, kad vidutinis laikas, per kurį galima užsidirbti pinigų iš vertingo patento, yra nuo penkerių iki dešimties metų, todėl investuotojams reikia neįprastos kantrybės.
Myhrvoldas taip pat gali susidurti su pačių išradėjų, kurie linkę būti nuožmiai nepriklausomi žmonės, pasipriešinimo. Išradėjai turi didelį ego, ir aš nesu išimtis, sako Riley. Pažįstu išradėjų, kurie visiškai nesugeba dirbti su kitais žmonėmis. Slaptumas gali būti dar viena sudėtinga problema, pažymi Smithsonian instituto Lemelsono išradimų ir inovacijų tyrimo centro direktorius Arthuras Molella. Jis sako, kad praeityje buvo sudeginti daug nepriklausomų išradėjų. Jie gali būti nelinkę dalytis savo idėjomis.
Tačiau kelios įmonės, vienaip ar kitaip panašios į Išradimų fabriką, bent jau kurį laiką pavyko. Prieš savo žlugimą 2000 m., „Interval Research“, Silicio slėnio laboratorija, kurią 1992 m. įkūrė „Microsoft“ įkūrėjas Paulas Allenas, išskyrė tokias įmones kaip „Purple Moon“, vaikų žaidimų kompanija, pagrįsta kompiuterinių žaidimų kūrėjos ir teoretiko Brendos Laurel idėjomis. „Battelle“, ne pelno siekianti laboratorija Ohajo valstijoje, ir dabar sunkumų patirianti Kembridžas, MA, konsultacijų įmonė „Arthur D. Little“ jau daugelį metų vertino kitų įmonių išradimus, puoselėjo juos ir padėjo licencijas korporacijoms ir vyriausybinėms agentūroms, be to, kad sugalvojo savo. savų išradimų. Vienišas išradėjas nėra kažkas, kas priklauso dinozaurų amžiui, sako Jules Duga, Battelle tyrimų ir plėtros ekonomikos ekspertas. Esu tvirtai įsitikinęs, kad žmonės gali ką nors nuveikti naudodami savo technologijas nebūdami susiję su didelėmis korporacijomis.
Nedidelė Bostono regiono keturių išradėjų partnerystė, pavadinta „Invent Resources“, gyvuoja beveik dešimtmetį ir paprastai dirba korporacijų sutartimi. Mes vystome intelektinę nuosavybę ir kreipiamės į įmones su savo idėjomis, sako įmonės prezidentas Richardas Pavelle'as, arba jos kreipiasi į mus su problema, o mes randame sprendimą. Partnerystė, iki šiol sugeneravusi daugiau nei 100 patentų – nuo tylaus elektrinio pieštukų drožtuvo iki itin greito poilsio kambario rankų džiovintuvo iki įspėjimo apie tornadus sistemą, išlaiko visas patento teises į savo išradimus, o jos verslo klientai paprastai perka projektų pasirinkimo sandorius. jie grįžta ir tada licencijuoja jų poreikius atitinkančias naujoves.
Jei Natanui Myhrvoldui pavyktų prisiregistruoti pakankamai išradėjų, gauti pakankamai lėšų ir įveikti visas teisines pasekmes, jo išradimų fabrikas veikiausiai veiktų panašiai – bet didesniu mastu, o išradėjai išsibarstę po daug didesnį geografinį regioną. . Myhrvold yra entuziastingas ir realistiškas dėl iššūkio. Jis sako, kad tai neturėtų greito atsipirkimo. Kuo galingesnis išradimas, tuo dažnai užtrunka ilgiau, kad padarytų didelį poveikį. Taigi tai nėra greito praturtėjimo schema; bet ilgainiui tai gali tapti neįtikėtinai pelninga. Koks puikus metas pasisemti naujų idėjų!