Iš archyvų: novatoriaus dilema per amžius

1987 metų balandis

Iš „Kaip išlaikyti brandžias pramonės šakas naujoviškas: pagrindiniai amerikietiški mąstymo būdai turi keistis“. Esame įpratę prie nuomonės, kad vienintelis būdas skatinti naujoves – pašalinti konkurencijos kliūtis, įskaitant privačius įmonių susitarimus, apribojančius jų veiksmų laisvę. Pastaruoju metu ekonomistai, valstybės pareigūnai ir verslo vadovai pradėjo pripažinti, kad konkurencijos kaip neribotos laisvės idėja gali būti kliūtis naujovėms. Vykdydamos bendras įmones ir dalyvaudamos kolektyvinėse mokslinių tyrimų pastangose, įmonės mokosi, kad bendradarbiavimas gali būti labai svarbus kuriant pelningas idėjas. Tokios valstijos kaip Mičiganas ir Masačusetsas pradėjo programas, kuriomis siekiama atgaivinti automobilių dalių, pjovimo įrankių ir drabužių pramonę. Šios programos padeda valstijų vyriausybėms suprasti, kaip skatinti reikalingą įmonių, vadovybės ir darbuotojų bendradarbiavimą.

1998 m. rugsėjo/spalio mėn

Iš „Bell Labs Is Dead“, „Tegyvuoja Bell Labs“: pagrindiniai tyrimai neišnyko, kaip teigia kritikai. Daugybė mokslininkų ir toliau siekia svajonių, kurios gali nepasiteisinti dešimtmečius… [Astrofizikas Tony] Tysonas sako, kad atradimų dinamika dabar gali būti geresnė nei bet kada nuo šeštojo dešimtmečio. Didesnis dėmesys aktualumui padarė trumpalaikį spaudimą tyrėjams ir apsunkino grynojo mokslo siekimą. Tačiau jis teigia, kad manau, kad tokia įtampa yra sveika. Priešingu atveju jūs tiesiog sėdite Dramblio Kaulo bokšte ir niekam nieko nedarote. Tai tikrai padeda pasinerti į korporacijos poreikius tuo pačiu metu, kai bandote padaryti kokį nors naują atradimą. Jei esate pasinėrę į kitus kryžminius technologijų, idėjų, poreikių srautus... tai yra labai turtinga aplinka visiškai naujoms idėjoms.

2004 m. gegužės mėn

Ši istorija buvo mūsų 2020 m. liepos mėn. numerio dalis

• Žr. likusią numerio dalį
• Prenumeruoti

Iš Sparking the Fire of Invention: Nathanas P. Myhrvoldas nėra suinteresuotas konkuruoti su „Microsoft“, tačiau jis nori mesti iššūkį pačiam naujovių metodui, kuris buvo taikomas įmonėje, kurią jis paliko prieš ketverius metus. 44 metų „Microsoft Research“ įkūrėjas ir buvęs Sietlo milžino vyriausiasis technologijų pareigūnas teigia, kad beveik visoms korporacijoms, net ir turtingoms, trūksta motyvacijos pumpuoti pinigus į projektus, esančius už esamų produktų linijų ribų. Kitaip tariant, jie linkę atgrasyti nuo išradimų, dažnai ardomųjų pastangų išskirti naujas problemas ir rasti netikėtų sprendimų. Myhrvold sako, kad išradimas yra šalutinis poveikis [įmonių laboratorijose], o ne dėmesys. Kalbant apie misiją ir išradimą daugumoje įmonių, misija laimi.

Tačiau toks nenoras atvėrė galimybių pasaulį, mano Myhrvoldas. Jis sako, kad negalite peržengti „Microsoft“ plėtros. Bet jūs galite išrasti „Microsoft“.

paslėpti