211service.com
„Intel“ Centrino sprendimas
Iki 1991 m. tik keliems kompiuterių mėgėjams rūpėjo, kuri įmonė gamina mikroprocesorius jų asmeniniuose kompiuteriuose arba kaip greitai tie procesoriai veikia. Bet tada prasidėjo „Intel Inside“, išradinga lustų gamintojo kampanija, skirta parduoti tiesiogiai vartotojams. Reklamos kryžiaus žygis ne tik mokė asmeninių kompiuterių pirkėjus ieškoti „Intel“ lipduko ant naujų stalinių ir nešiojamų kompiuterių; tai privertė juos jaustis senamadiškais, jei neturėjo naujausio, greičiausio 486 ar Pentium serijos lustų leidimo. Ir „Intel“ klestėjo, įtvirtindama savo pranašumą prieš konkurentus, tokius kaip „Advanced Micro Devices“. Įspūdinguose 82 procentuose 2004 m. trečiąjį ketvirtį visame pasaulyje pristatytų kompiuterių buvo „Intel“ mikroprocesoriai.
Tačiau kompiuterija keičiasi tokiais būdais, kurie verčia bendrovę išplėsti savo tradicinius talentus gaminti ir parduoti vis greitesnius mikroprocesorius. Viena vertus, yra ribos tranzistorių, galinčių veikti vienas šalia kito viename luste be perkaitimo, skaičiaus, o „Intel“ ir jos konkurentai jau stoja prieš tai. Tai lemia efektyvesnius dizainus, kuriuose naudojami keli procesoriai ir greičiau atliekamos užduotys juos išskaidžius, o ne kiekvieną procesorių per sekundę atliekant daugiau operacijų. Tuo pačiu metu žmonės naudojasi tokiomis naujovėmis kaip belaidis plačiajuostis ryšys, kad galėtų naudoti savo kompiuterius naujais būdais. Jei pagrindinė jūsų nešiojamojo kompiuterio funkcija yra palaikyti ryšį su biuru iš bet kurios oro uosto poilsio ar konferencijų salės, tikriausiai pirmenybę teiksite energiją taupančiam procesoriui, suteikiančiam papildomos valandos baterijos veikimo, o ne procesoriaus, kuris gali greičiau paleisti PowerPoint animacijas. .
Ši istorija buvo mūsų 2005 m. vasario mėn. numerio dalis
- Žr. likusią numerio dalį
- Prenumeruoti
„Intel“ inžinieriai pastebėjo ateinančias tendencijas ir netrukus po tūkstantmečio pradėjo kurti vėsiau veikiantį, efektyvesnį procesorių, vadinamą „Pentium M“. Kai apie 2002 m. vartotojus pradėjo populiarėti belaidžio interneto standartai, „Intel“ nusprendė sujungti „Pentium M“. , „Wi-Fi“ radijas ir naujas mažos galios mikroschemų rinkinys – atminties ir grafikos lustų grupė, palaikanti procesorių – į paketą, pavadintą „Centrino“. Nuo „Centrino“ pristatymo 2003 m. kovo mėn. „Intel“ užėmė garbingą 11 procentų belaidžio tinklo rinkos (žr. „Naujas belaidžio ryšio srityje“) nuo nulio iki Centrino.
„Centrino“ gali būti vertinamas kaip tinkamo laiko atvejis („Wi-Fi“ išpopuliarėjo tuo metu, kai „Intel“ ieškojo būdų, kaip padaryti nešiojamuosius kompiuterius ir nešiojamuosius kompiuterius naudingesnius) arba kaip puikų „Intel Inside“ papildymą. Tačiau vadovai sako, kad tikroji projekto reikšmė slypi kitur. Su „Centrino“ įmonė iškėlė sau trejopą iššūkį: remtis ankstesnių atskirų „Intel“ produktų, tokių kaip mikroprocesoriai ir belaidžio tinklo plokštės, pranašumais, pritaikant juos veikti vieningai; koordinuoti padalinių, atsakingų už šiuos komponentus, darbą, kad jie vienu metu būtų paleisti su vienu Intel prekės ženklu; ir įtikinti asmeninių kompiuterių gamintojus ir vartotojus, kad jiems vis dar reikia „Intel“ technologijos rinkoje, kurioje mobilumas ir ryšiai yra svarbiausi, o ne paprastas skaičiavimo greitis.
Naujasis generalinis direktorius Paulas Otellini ir kiti, kurie atsiprašo, kad nepateikė elegantiškesnio termino, savo naująją filosofiją vadina platforma. Jie sako, kad „Centrino“ tęsiniai ateina tokiose srityse, kaip namų skaitmeninės pramogos ir įmonių kompiuterija. Platformizavimas reiškia skaičiavimo ir ryšių konvergenciją, sako vyriausiasis technologijų pareigūnas Patrickas Gelsingeris. Tačiau tai daug daugiau, nes tai keičia kiekvieną mūsų veiklos aspektą.
Pirmieji pokyčių ženklai pasirodė šio dešimtmečio pradžioje, kai „Intel“ dizaineriai pripažino sau, kad galiausiai mikroprocesorius atsitrenks į galios sieną, sako Mooly Eden, tuometinis „Intel“ mobiliųjų platformų grupės viceprezidentas ir žmogus, labiausiai nusipelnęs už plano sumanymą ir įgyvendinimą. Centrino projektas. Padarius kompiuterius nešiojamesnius, sumažėjo procesoriaus energijos suvartojimas ir šilumos emisija, o tai savo ruožtu reiškė paaukoti tam tikrą laikrodžio greitį. Pirmas žingsnis ta kryptimi buvo „Pentium M“, kuris sunaudojo mažiau energijos ir išmetė mažiau šilumos nei jo pirmtakas „Pentium III“, tačiau veikė tik 65–85 procentais didžiausio Pentium III laikrodžio greičio.
Antras žingsnis: vadinamasis 855 mikroschemų rinkinys, supantis Pentium M, kuris taip pat naudojo mažiau energijos ir buvo pakankamai mažas, kad tilptų į nešiojamojo kompiuterio dydžio kompiuterį. Pora Pentium M ir 855 mikroschemų rinkinys kompiuterių gamintojams būtų leidę parduoti nešiojamuosius kompiuterius, kurie išbuvo įjungti ilgiau nei valandą, nepadidinus baterijos talpos (kuri tebėra didžiausia mobiliųjų kompiuterių technologijų atsilieka).
Bet tada atėjo trečioji plėtra. Kaip sako Edenas, dabar, kai galite nueiti nuo savo stalo penkioms valandoms, turite įsitikinti, kad vis dar esate prisijungę. „Wi-Fi“ buvo beveik idealus būdas tai padaryti: jis užtikrino ryšį DSL greičiu ir leido vartotojams prisijungti prie interneto iš bet kurios vietos 100 metrų spinduliu nuo centrinės bazinės stoties (arba 400 metrų lauke). Tuo metu norint prisijungti prie „Wi-Fi“ tinklo, reikėjo nusipirkti atskirą, nuimamą tinklo plokštę iš tokios įmonės kaip „Broadcom“. Tačiau Edenas ir jo kolegos suprato, kad jei jie galėtų sukurti pakankamai mažus „Wi-Fi“ lustus, kad tilptų į nešiojamąjį kompiuterį, „Intel“ turėtų visus komponentus, reikalingus nešiojamiesiems kompiuteriams paversti mobiliomis darbo vietomis. Taigi, nors trys „Centrino“ komponentai nuo pat pirmos dienos nebuvo sumanyti kaip „platforma“, – sako Edenas, idėja juos bendrai naudoti greitai įsigalėjo. Paulas Otellini buvo labai tvirtas eidamas šia kryptimi, ir tarp Paulo, Craigo ir Andy nekilo jokių ginčų, sako Edenas, turėdamas omenyje Craigą Barrettą, einantį bendrovės generalinį direktorių, ir Andy Grove'ą, jos įkūrėją ir pirmininką.
Tiesą sakant, visi trys vyrai manė, kad „Intel“ ateinantį kompiuterijos dešimtmetį turės pasiūlyti daugiau nei neapdorota skaičiavimo galia. Tokios platformos kaip „Centrino“ paskatintų „Intel“ klientus – įmones, kurios iš tikrųjų parduoda „Pentium“ nešiojamuosius ir nešiojamuosius kompiuterius – įsigyti daugiau „Intel“ komponentų. Tačiau dar svarbiau, kad jie įkvėptų kompiuterių savininkus rasti naujų kompiuterių naudojimo būdų.
Vis dėlto įsipareigojimas „Centrino“ buvo drąsus sprendimas. Viena vertus, „Intel“ nebuvo platformų įmonė. Mikroprocesorius, mikroschemų rinkinius ir belaidžius komponentus gamino (ir yra) nepriklausomi padaliniai, kurių kiekvienas turi savo viceprezidentą, atsakingą už padalinio esmę. Skyriai nebuvo įpratę laikytis iš viršaus primetamų grafikų, o visas „Centrino“ projektas galėjo vykti tik tiek greitai, kiek komanda turėjo daugiausiai techninių problemų, sako Edenas. Neįsivaizduoju nė minutės, kai nebūtų kokių nors problemų, sako Edenas. Nepasakyčiau, kad žmonės tam priešinosi. Bet jei nebūčiau sulaukęs visiško vadovų pritarimo, netikiu, kad būtume galėję laikytis grafiko ar turėti tokią sėkmę.
„Intel“ taip pat žinojo, kad kai kurie jos klientai „Centrino“ vertins kaip ištempimą ar net įsibrovimą. Kai kurie gamintojai uždavė labai rimtų klausimų, sako Gelsingeris. Jie norėjo sužinoti, ar mikroschemų įmonė supranta, kaip kurti radijo imtuvus, ir ar didėjanti „Intel“ kompiuterių dalis neužgoš jų pačių prekių ženklų. „Intel“ turėjo veržtis kaip išprotėjusi, kad mobiliųjų kompiuterių gamintojai įsigytų „Centrino“ iki 2003 m. kovo mėnesio prekės ženklo pristatymo, sako Gelsingeris.
Paskutinis „Intel“ iššūkis buvo užtikrinti, kad mobiliųjų kompiuterių savininkai iš tikrųjų galėtų naudoti technologiją. Kad „Wi-Fi“ aspektas tikrai veiktų, negalite tiesiog duoti žmonėms asmeninio kompiuterio, sako Mike'as Hoefflingeris, „Intel“ bendros rinkodaros direktorius. Kažkas turi būti kitame gale. Pagrindinė „Intel“ strategijos dalis buvo sukurti didelio srauto vietas, kuriose būtų pakankamai „Centrino“ prekės ženklo „karštųjų taškų“, kad vartotojai būtų įtikinti pirkti „Centrino“ nešiojamuosius kompiuterius. Taigi „Hoefflinger“ ėmėsi pastangų šimtuose viešbučių, kavinių ir oro uostų klubų įrengti „Centrino“ sertifikuotas „Wi-Fi“ bazines stotis, kurių kiekvienoje būtų aiškiai matomas „Centrino“ logotipas.
Pagal daugelį priemonių Centrino sekasi. Kompiuterių pirkėjai tikisi belaidžio vietinio tinklo kaip standartinės naujų nešiojamųjų kompiuterių ir nešiojamųjų kompiuterių funkcijos. Be to, nuo „Wi-Fi“ neatsilieka „WiMax“ – naujas didelės spartos belaidžio tinklo standartas, turintis pakankamai diapazono, kad apimtų visus miestus (žr. „Kodėl WiMax? 2004 m. lapkritis“, p. 20). Gelsingeris teigia, kad 2006 m. „Intel“ išleis naują „Centrino“ versiją*, turinčią „WiMax“ funkciją.
„Centrino“ pažymėjo didelių pokyčių pradžią, kaip „Intel“ teikia vertę rinkai, sako Otellini. Tai reiškia, kad neturėtumėte nustebti, jei po dvejų ar trejų metų įsigytame asmeniniame kompiuteryje ar nešiojamame kompiuteryje yra naujų „Intel“ komponentų, kurie siunčia vaizdo ir muzikos failus į jūsų pramogų centrą arba belaidžiu ryšiu susisiekia su „Intel“ lustais jūsų klimato kontrolės sistemoje ir automobilis. Kadangi beveik prieš 25 metus kompiuterija iš pagrindinio kompiuterio išplito į asmeninį kompiuterį, dabar jis plinta iš asmeninio kompiuterio į didesnę aplinką. Įrangos gamintojai, kurie prisitaiko prie šio perėjimo, o ne tam priešinasi, greičiausiai bus maždaug po 25 metų. Jei „Centrino“ yra pagrindinis planas ir auksinis standartas būsimiems platformos projektams, cituojant Hoefflingerį, „Intel“ gali turėti vidinį kelią.