„Intel“ atnaujina mokslinius tyrimus ir plėtrą

Iškvieskite JAV gynybos pažangių tyrimų projektų agentūrą (DARPA) technologijų sluoksniuose, ir dauguma žmonių pagalvos apie mėlynojo dangaus tyrimus, kuriuos finansuoja agentūra, pavyzdžiui, apie darbą, dėl kurio atsirado internetas ( matyti DARPA trikdančios technologijos , ). Iškvieskite „Intel“ ir į galvą ateina kitoks vaizdas: ne itin vaizduotę skatinanti tyrimų ir plėtros programa, kuri išjudina vieną „Pentium“ procesorių po kito. Puikūs dalykai, bet vargu ar moksliniai tyrimai gali sukurti rytojaus technologinius laimėjimus.

Visa tai gali pasikeisti, nes „Intel“ tyrimų direktorius Davidas Tennenhouse'as rengia didžiulį savo organizacijos pertvarkymą, daugiausia paremtą DARPA. Tennenhouse, kuris trejus metus vadovavo DARPA informacinių technologijų biurui prieš prisijungdamas prie „Intel“ 1999 m. pabaigoje, teigia, kad problema yra nesudėtinga: nors „Intel“ šiais metais skirs daugiau nei 4 mlrd. pažįstamas puslaidininkių kelių žemėlapis į naujas sritis, tokias kaip visur esantis kompiuteris, bevielis tinklas ir biologinis skaičiavimas. Tačiau tokie žlugdantys tyrimai, pasak Tennenhouse, yra tie tyrimai, kurie paskatins „Intel“ verslą arba atvers sritis, kurios nulems veiksmų planą.

Ši istorija buvo mūsų 2001 m. spalio mėn. numerio dalis

• Žr. likusią numerio dalį
• Prenumeruoti

Tennenhouse pateikia naują „Intel“ tyrimų struktūrą kaip į DARPA panašią virtualią laboratoriją. Bendrovė vadovausis agentūros pavyzdžiu, naudodama nedidelį programų vadovų būrį, kad nustatytų ir finansuotų įmonės viduje esančius projektus, kurie atitinka ilgalaikę „Intel“ strategiją, tačiau nepatenka į esamų verslo krypčių ir tyrimų sritį. Tuo pačiu metu „Tennenhouse“ planuoja atidaryti šešias ar aštuonias mažas etiketes šalia geriausių universitetų; pirmieji trys bus rodomi jau šį rudenį.

„Intel“ modeliuoja didelę savo tyrimų dalį, kuri galiausiai gali siekti daugiau nei 100 mln. Jis pažymi, kad pokyčiai iliustruoja, kad įmonėms reikia subalansuoti spaudimą tobulinti esamus produktus ir norą atlikti keletą namų. Kiekviena įmonė turi išmokti pasiekti daugybę idėjų, platinamų už jos keturių sienų, taip pat viduje, sako Chesbrough.

Tennenhouse praleido daugiau nei metus studijuodamas „Intel“ tyrimų ir plėtros struktūrą, prieš pradėdamas įgyvendinti naują planą praėjusį vasarį. Įmonėje dirba apie 6000 MTEP žmonių, beveik visi verslo padalinių laboratorijose. „Intel“ taip pat remia apie 360 ​​universitetų projektų, įskaitant keletą trikdančių tyrimų. Tennenhouse nenorėjo sutrikdyti šių pastangų; jis norėjo juos sustiprinti ir, ypač žlugdančių projektų atveju, padaryti juos formalesnės ilgalaikės strategijos dalimi. Jis nenorėjo sukurti atskiros centrinės tyrimų laboratorijos, pavyzdžiui, IBM ar Microsoft.

Atsakymas buvo sukurti nedidelę grupę (mažiau nei 20 žmonių), kuri įvertintų, finansuotų ir prižiūrėtų papildomus trikdančius tyrimus, kurie, jo nuomone, būtų gyvybiškai svarbūs ilgalaikiam augimui. Šios pastangos gali būti vykdomos esamose „Intel“ laboratorijose arba universitetuose ir ne pelno siekiančiose tyrimų organizacijose, glaudžiai bendradarbiaujant su „Intel“ mokslininkais. Jei ir kai jie subręs, pastangos bus nukreiptos į pagrindinį MTEP dujotiekį.

Tennenhouse nustatė penkis sektorius, kuriuos „Intel“ turėtų ištirti: mikroelektromechanines sistemas (MEMS), paskirstytas sistemas, biotechnologijas, statistiką ir mašinų viziją. Sektorių direktoriai buvo įpareigoti parengti strateginius planus savo srityse ir bendradarbiauti su tyrėjais kuriant projektus, atitinkančius tuos planus. Tennenhouse vadovaujami projektai, kuriems bus atliktas patvirtinimo procesas, gaus nuo 2 iki 3 milijonų dolerių per metus dvejus ar ketverius metus. Skirtingai nuo didžiulio masto „Intel“ įprastų puslaidininkių tyrimų, kuriuose vienu metu gali dalyvauti šimtai žmonių, idealus trikdančio projekto dydis tikriausiai yra penki ar šeši žmonės, sako Tennenhouse. Dauguma gerų tyrimų atliekami tokiu dydžiu.

Kitas Tennenhouse vizijos principas yra tas, kad kai kurie remiami projektai yra kilę iš „Intel“. Didelės įmonės linkusios tikėtis, kad žlugdančios idėjos kils iš išorės ir už jų sienų. Tačiau Tennenhouse mano, kad galimybė dirbti su žlugdančiais projektais bus kūrybinė kibirkštis dabartiniams darbuotojams ir netgi gali tapti puikia įdarbinimo ir išlaikymo priemone.

Daugelis pradinių pastangų, finansuojamų, iš tikrųjų vyksta įmonės viduje. Vienas iš jų yra Roy'aus Want'o „Ubiquity“ projektas. Idėja yra ta, kad ateityje žmonės turės asmeninius serverius, per kuriuos jie duos komandas ar pateiks užklausas. Tačiau užuot pateikę ekranus ir patys atlikę visus skaičiavimus, įrenginiai prisidės prie vietinės skaičiavimo infrastruktūros. Tarkime, kad norite peržiūrėti PowerPoint pristatymą kelyje, sako Want. Jūsų įrenginys belaidžiu būdu perduos užklausą į vietinį tinklą, o puslapis bus rodomas artimiausiame ekrane – viešbučio kambario televizoriuje arba biuro monitoriuje. Prieš „Intel“ Want dirbo „Xerox“ Palo Alto tyrimų centre, kuris palaiko daugelį tokių trikdančių projektų. Tačiau jis sako, kad „Intel“ programa nepanaši į nieką PARC, nes dabar jo darbas atliekamas glaudžiai bendradarbiaujant su verslo padaliniu. Pasak jo, PARC tolimos pastangos buvo laisvos, be jokio ryšio su „Xerox“ verslu.

Lygiagrečiai su vidaus pastangomis „Intel“ padidins universitetuose vykdomų žlugdančių projektų finansavimą. Tačiau Tennenhouse'as nerimauja, kad universitetų kompiuterių mokslo tyrėjų dėmesys tapo per trumpas, todėl jis tikisi, kad naujosios etiketės taps priemone, skatinančia ilgalaikes pastangas. Mes tikrai norime, kad jie [žiūrėtų] toliau į priekį, sako jis.

Kiekviena etiketė, kurioje dirbs 20–30 tyrėjų, padės „Intel“ užmegzti ryšį su profesoriumi, kurio darbas atitinka įmonės strateginius planus. Tyrėjas paims atostogas, gal dvejus metus, kad pradėtų laboratoriją. Neįprasta, kad įmonės steigia tyrimų laboratorijas greta didžiųjų universitetų, sako Edas Lazowska, Vašingtono universiteto Informatikos ir inžinerijos katedros pirmininkas. Tačiau ypatingas yra tas intymus bendradarbiavimas su kaimyniniu universitetu. Greta mūsų miestelio dirbs kelios dešimtys naujų mokslininkų, kurių misija yra bendradarbiauti su mumis.

Naują „Intel“ struktūrą supa daugybė „IF“. Ar, pavyzdžiui, etiketės gali sukurti pakankamai kritinės masės, kad galėtų atsistoti didelėje organizacijoje? O „Intel“, pripažįsta Tennenhouse, idėja pradėti žlugdančius mokslinius tyrimus verslo padalinių laboratorijose susidūrė su pasipriešinimu, nes tai reiškia, kad geriausi tyrėjai bus atšaukti nuo gyvybiškai svarbio plano darbo arba galbūt sumažins įmonės dėmesį į pagrindinę veiklą. „Tennenhouse“ duomenimis, prireiks mažiausiai penkerių metų, kol bus nustatyta, ar naujasis modelis veiks – ir tikriausiai dar daugiau. Ir tada, net jei kai kurie puikūs projektai pateks į pagrindinę mokslinių tyrimų ir plėtros grandinę, jis turės dar vieną nerimą: problema yra ta, [jei tikrai geri ar puikūs žmonės imsis savo projektų pasroviui, tai gali palikti žmones, kurie gana gerai, bet ne puiku. Tai, anot jo, būtų tikras būdas naujoms pastangoms sunykti.

paslėpti