Helio sunkūs laikai

Kreditas: Toby Pederson

Turėjau galimybę apsilankyti Helis būstinė Vestvude, Kalifornijoje, praėjusiais metais parašyti šią išskirtinę istoriją apie įmonės ambicijas. Dabar ateina žinios kad Virgin Mobile JAV perka „Helio“ už 39 mln. USD, todėl per trejus metus „Earthlink“ ir Korėjos telefonų milžinės „SK Telecom“ į Helio investavo 710 mln. (Pradžios bendros 440 mln. USD investicijos, apie kurias pranešiau funkcijoje, po 270 mln. USD infuzijos iš „SK Telecom“.) Tiek „Virgin Mobile“, tiek „Helio“ buvo nedideli mobiliojo ryšio rinkos dalyviai, pirkdami „Sprint Nextel“ pajėgumus. tinklus savo verslui vykdyti. „Helio“ pasiūlymus išliks „Virgin Mobile“.

„Helio“ pralenkė įprastus amerikietiškus skonius, siūlydamas aukščiausios klasės „viskas“ paslaugas ir įrenginius mobiliajam žiniatinkliui. Ji išpopuliarėjo su visapusiškais duomenų planais, integracija su tokiomis svetainėmis kaip „MySpace“ ir „YouTube“ ir vieningomis el. pašto sąsajomis. Iš daugybės statistinių duomenų, kuriuos bendrovė mėgo mėtyti, vienas išsiskyrė: 95 procentai „Helio“ vartotojų iš tikrųjų prisijungė prie žiniatinklio naudodami savo „Helio“ programėles. (Likusieji iš mūsų mobiliuosius telefonus dažniausiai naudojame balso skambučiams ar tekstinėms žinutėms; tik 13 procentų moka už žiniatinklio funkcijas mobiliuosiuose telefonuose.)

Tačiau nors ambicingiausias Helio prietaisas, vandenynas, buvo mechaniškai įdomus, galėjo būti per daug. Jis turėjo du slankiklius ir pilną Qwerty klaviatūrą, o jo didelis dydis priminė akinių dėklo dydį. Tačiau „Ocean“ buvo kuriamas tuo pat metu, kai „Apple“ slapta kūrė savo „viską“ įtaisą. Elegantiškas, jutiklinis ekranas iPhone buvo išleistas maždaug tuo pačiu metu kaip ir vandenynas, o visa kita yra istorija.

paslėpti