Greitai paleidžiama MIT paleidimo kultūra

Simonas Landreinas

Netrukus po Antrojo pasaulinio karo Bostono rajone pradėjo atsirasti naujų įmonių, besiremiančių karo meto tyrimais MIT laboratorijose. Dauguma jų buvo nedidelės techninių konsultacijų operacijos ir sutartiniai MTEP butikai, tačiau itin sėkmingas pirminis viešas Digital Equipment Corporation pasiūlymas, kurį 1957 m. įkūrė Lincoln Lab veteranai Kennethas H. Olsenas '50 ir Harlan Anderson '53, pažymėjo lūžio tašką. Jis patvirtino rizikos kapitalu remiamo startuolių modelį ir parodė naujų įmonių vertę Amerikos ekonomikoje.

Iki septintojo dešimtmečio pabaigos Bostono Route 128 rajone gyveno daugybė aukštųjų technologijų startuolių, daugelis jų buvo susiję su MIT ir Digital, o 128 ir Silicio slėnis buvo laikomi pagrindiniais inovacijų centrais JAV. Po kelerių metų prasidėjus nuosmukiui, minikompiuterių pramonė, įskaitant Digital, Data General, Prime, Wang ir Computervision, parodys kelią ištraukti regioną iš ekonominės krizės, pradėdama dešimtmetį smarkaus ekonomikos augimo, kuris tapo žinomas kaip Masačusetso stebuklas.

Santykiai ištiestos rankos

Nors daugelis MIT absolventų buvo susiję su Route 128 aukštųjų technologijų klasteriumi, MIT, kaip institucija, laikėsi atokiau nuo aplinkinių startuolių, tikriausiai tai yra ilgalaikių santykių su tokiomis korporacijomis kaip „DuPont“, „Eastman Kodak“ ir „Standard Oil“ palikimas. MIT mažai domėjosi verslumu. Sloano mokymo programa pirmiausia buvo sutelkta į Volstritą ir „Fortune 500“ įmonių poreikius; Sloane nuo 1961 m. buvo dėstomas tik vienas startuolių kursas – naujųjų įmonių klasė, pradėta verslininko Richardo Morse’o '33 iniciatyva, ir retai kada pritraukdavo daugiau nei 20 studentų per vieną sesiją. 1964 m. profesorius Edwardas Robertsas '57 pradėjo pirmąjį technologijų verslumo tyrimų srautą MIT, tačiau tai buvo vienintelis toks tyrimas šia tema iki 1990-ųjų pabaigos.

Tiesą sakant, dar visai neseniai MIT buvo įsitikinęs, kad gyvybinga Bostono srities verslumo ekosistema su rizikos kapitalistais, specializuotais teisininkais ir kitais techniniais konsultantais atrinks geriausias įmones ir suteiks jiems tinkamą paramą. Kaip kartą pastebėjo Lita Nelsen '64, Technologijų licencijavimo biuro direktorė 1992–2016 m.: Žmonės man sako: „Ar MIT turi inkubatorių?“ Ir mano klasikinis atsakymas buvo: „Taip – ​​jis vadinamas Kembridžo miestu. Nors MIT mokyklų vadovai, kai buvo daromas lobizmas, suteikė pritarimą ir erdvę verslumo ugdymo eksperimentams, MIT administracija aktyviai neskatino verslumo. Buvo manoma, kad šie ištiestieji santykiai su verslo sektoriumi apsaugo MIT nuo galimų interesų konfliktų, kurie galėjo turėti įtakos jos mokslinių tyrimų darbotvarkei.

Verslūs alumnai

Tačiau jau septintojo dešimtmečio pabaigoje vietiniai MIT absolventai pradėjo domėtis verslumu. Kai Panos Spiliakos '66 ir Martin Schrage '63 sugalvojo remti seminarų ciklą apie verslumą, kaip būdą pritraukti ir įtraukti jaunus absolventus, Alumni asociacija iš pradžių buvo skeptiška, prisimena Roberts. Tas nenoras, anot jo, atspindėjo tuomet vyraujantį suvokimą, kad verslumas nėra svarbus ir tikrai nėra pagrindinė ekonomikos varomoji jėga. Vis dėlto seminaro idėjai buvo pritarta ir 10 alumnų surengė pirmąjį savaitgalio seminarą, kuris vyko 1969 m. spalio 4 ir 5 d. pavadinimu „Savo įmonės kūrimas ir kūrimas“, kurio metu buvo rengiami užsiėmimai, susiję su verslo pradžia, pavyzdžiui, organizavimu, finansavimu. , rinkodaros ir teisiniais klausimais. Vietoj 40 ar 50 tikėtinų dalyvių užsiregistravo apie 300 absolventų. Iki tol tai buvo MIT Alumni asociacijos daugiausiai lankomas seminarų ciklas.

Mūsų nuostabai, daugiausiai dalyvavo žmonės, kurie domisi pradėti savo verslą, o ne vyrai ir moterys, kurie jau buvo įkūrę savo įmones“, – rašė Williamas Puttas '59, kuris dėkoja Spiliakos ir Fred Lehman '51 už seminaro atkartojimą. aštuoni miestai visoje JAV, pritraukiantys 1000 absolventų. Kiekviename seminare pagrindinį žodį tarė Robertsas, kuris pristatė savo novatoriško technologijų verslumo tyrimo rezultatus. Keletas absolventų, tokių kaip Neilas Pappalardo '64 (vienas iš Meditech įkūrėjų), Richardas Spannas '61 (kuris kartu su Lincoln Lab kolegomis, įskaitant Harry Lee '57, įkūrė Applicon, vieną iš pirmųjų kompiuterinio projektavimo ir gamybos sistemų gamintojų), ir Bobas Metcalfe'as '68 (interneto pradininkas, pagrindinis Ethernet išradėjas ir vienas iš 3Com įkūrėjų) įvertino šiuos ankstyvuosius seminarus įkvėpimu įkurti savo įmones.

1971 ir 1972 m., siekdami palengvinti tinklų kūrimą, seminaruose dalyvaujantys absolventai paskelbė MIT verslumo registrus, kuriuose buvo informacija apie kiekvieną dalyvį. Tada steigiamasis komitetas parašė Kaip pradėti savo verslą, knyga, daugiausia paremta seminarais, kurie tuo metu tapo vienu iš nedaugelio informacijos apie verslumą šaltinių. Manome, kad ši knyga yra unikali, nes tai nėra sėkmės istorijų rinkinys, įžangoje pažymėjo Puttas. Daugeliui autorių dar tik keleri metai už paleidimo etapo. Jie dar nespėjo pamiršti startuolių problemų ar jų romantizuoti. Būtent šią betarpiškumo savybę tikimės perteikti savo skaitytojams.

Remdamasi alumnų verslumo seminarais, grupė Niujorke įsikūrusių absolventų organizavo Niujorko MIT rizikos kliniką, kuri suteikė galimybę ankstyvosios stadijos verslininkams pristatyti savo verslo planus alumnų klubo nariams ir gauti atsiliepimų. Bostono absolventų grupė netrukus priėmė „Venture Clinic“ formatą ir 1978 m. įkūrė Kembridžo MIT verslo forumą (MITEF), priklausantį MIT Alumni asociacijai. Forume pagrindinis dėmesys buvo skiriamas švietimui, mėnesinio informacinio biuletenio leidybai ir metiniams seminarams bei mėnesio verslo planų vertinimams. Pradedantys verslininkai pristatytų savo planus ir gautų atsiliepimų iš patyrusių verslininkų, rizikos kapitalistų ir kitų ekspertų grupės; jie taip pat pateiktų kitų dalyvių klausimus ir komentarus. Forume kas du mėnesius vykstanti MIT „Startup Clinic“ suteikė galimybę pradedantiesiems verslininkams, ieškantiems patarimų ir finansavimo, prisistatyti draugiškoje vietoje. Billas Warneris '80, „Avid Technology“ įkūrėjas, vėliau paminėjo „Startup Clinic“ kaip pagrindinį savo įmonės sėkmės veiksnį.

Devintajame dešimtmetyje MIT buvo daug žmonių, turinčių įdomių idėjų, bet mažai galimybių susitikti ir aptarti.

-Peteris Mui '82

1982 m. Kembridžo MITEF organizavo Aukštųjų technologijų įmonės įkūrimą ir vykdymą – pirmąjį verslumo kursą, pasiūlytą studentams ir kitiems MIT bendruomenės nariams per MIT nepriklausomos veiklos laikotarpį (IAP). Stan Rich, skyriaus pirmininkas, bendraautorius Verslo planai, kurie laimi $$$: MIT Enterprise forumo pamokos, knyga pagal klasę, kuri vis dar siūloma per IAP.

Kembridžo MITEF turėjo didelį poveikį vietos startuolių bendruomenei, iš dalies todėl, kad jis neapsiribojo MIT absolventais. 2011 m. buvęs jos direktorius Trishas Flemingas apskaičiavo, kad 700 įmonių prisistatė ir padėjo šiam padaliniui, kurio renginiai dažnai pritraukdavo iki 300 verslininkų, rizikos kapitalistų, verslo angelų, teisininkų ir konsultantų. MITEF įtakos sfera pradėjo plisti ir už Masačusetso ribų – 1981 m. buvo įkurti skyriai Baltimorėje ir Vašingtone, DC; po dešimtmečio Izraelyje prasidėjo pirmasis iš daugelio tarptautinių skyrių.

Mokiniai įlipa į laivą

1988 m. Masačusetso gubernatorius Michaelas Dukakis ir Harvardo verslo mokyklos profesorė Rosabeth Moss Kanter rašė, kad net 72% naujų firmų, įsteigtų Route 128 rajone nuo 1975 m., gali atsekti savo kilmę dėl tam tikro ryšio su MIT. Tačiau devintojo dešimtmečio pabaigoje Masačusetso stebuklas nyko. Dešimtojo dešimtmečio pradžioje dauguma mažųjų kompiuterių ir net darbo vietų firmų Naujojoje Anglijoje išnyko arba nebebuvo nepriklausomos. Galbūt atsižvelgiant į šią niūrią ekonominę aplinką, MIT studentai susidomėjo verslumo skatinimu miesteliu. 1988 m. Peteris Mui ’82, Strobe laboratorijos (dabar vadinamos Edgertono centru) tyrėjas, įkūrė MIT verslininkų klubą – pirmąjį studentų klubą, susijusį su verslumo skatinimu.

„Verslumas“ tuomet nebuvo pagrindinis terminas MIT liaudies kalboje, sako Mui. Devintajame dešimtmetyje MIT buvo daug žmonių, turinčių įdomių idėjų, bet mažai galimybių susitikti, kad jas aptartų ar išmoktų idėjas paversti įmonėmis, o technologijas kuriančių žmonių sąveika buvo mažai. Inžinerija ir tie, kurie turi verslo patirties Sloan mokykloje. E-Club buvo sukurtas kaip būdas patenkinti šį poreikį ir sujungti universiteto miestelio valdymo ir inžinerijos puses. Susitikimuose, kuriuose taip pat galėjo dalyvauti absolventai ir studentai iš kitų mokyklų, dalyviai turėjo 10 minučių pristatyti savo verslo idėjas, o po to – 10 minučių klausimų ir atsakymų. Pranešėjai galėjo keletą kartų sugrįžti ir vėl pristatyti savo idėjas jas išgryninę.

1989 m. E-Club studentai paskatino savo patarėją, verslininką Joe Hadzima '73 sukurti nepaprastai populiarų verslo planų veržlių ir varžtų seminarą, įtraukdami jį į IAP katalogą prieš jam oficialiai sutikus tai padaryti. Ši įžanginė klasė pritraukė kelis šimtus dalyvių, o tai rodo augantį susidomėjimą verslu MIT bendruomenėje. Viena iš pirmųjų klasių, kurioje gamtos mokslų ir inžinerijos studentai buvo sumaišyti su Sloan studentais, 1994–1995 m. IAP klasė pavirto į IAP laipsnio klasę ir 2009 m. žurnalo Inc. buvo paskelbta vienu iš 10 geriausių verslumo kursų Amerikoje. Ją vis dar dėsto Hadzima kartu su Joostu Bonsenu '90.

Maždaug tuo metu, kai susikūrė E-Club, grupė Sloan studentų kitoje universiteto pusėje įkūrė Sloan New Venture Association (SNVA). Grupė palengvino dėstytojų, studentų, absolventų ir verslo lyderių tinklų kūrimą ir skatino verslumą per pasirenkamuosius kursus, seminarus, mokslinių tyrimų projektus ir pranešėjų seriją su rizikos kapitalo įmonėmis ir verslininkais. O 1990 m. Robertsas atsakė į studentų prašymus patarti, kaip pradėti naują verslą, įkurdamas MIT verslumo centrą, dabar Martin Trust Center for MIT Entrepreneurship.

Kai E-Club ir SNVA pradėjo kurtis, inžinerijos absolventas ir E-Club narys Douglas Ling '87 ėmėsi tuo metu neįprasto žingsnio, išdrįsdamas per visą miestelį, kad išklausytų keletą pamokų Sloane. Pamatęs SNVA skrajutes, jis nuėjo į renginį ir prisistatė SNVA lyderiu Robu Aronoffu '90. Abu klubai nusprendė suvienyti jėgas ir kartu įgyvendinti E-Club idėją pradėti verslo planų konkursą. 10 000 USD verslo plano konkursas (vėliau pervadintas į Verslumo konkursą 50 000 USD ir 100 000 USD versijomis) įvyko bendruose klubų susitikimuose.

Pirmajame konkurse, 1990 m., dalyvavo daugiau nei 50 komandų – stebėtinai didelis skaičius, atsižvelgiant į praktiškai neegzistuojančią MIT verslumo ekosistemą. Laimėtojas gavo 10 000 USD – sumą, kurią pasiūlė Technologijų licencijavimo biuro direktorius ir vertinimo komisijos pirmininkas Johnas Prestonas, nes ji padengė patento padavimo išlaidas. Antrą ir trečią vietas užėmusios komandos laimėjo mažesnius piniginius apdovanojimus, o visos komandos gavo kelių tūkstančių dolerių vertės teisines ir apskaitos paslaugas bei trilijono dolerių vertės nemokamų patarimų, teigia E-Club patarėjas ir Hadzima. varžybų teisėjas.

Verslo planų konkursas pagreitį įgavo padedamas rizikos kapitalisto David Morgenthaler '40. 1994 m. jis sutiko finansuoti 10 000 USD premiją trejiems metams (ir finansuoti Robertso verslumo tyrimus), todėl konkursas tapo visame pasaulyje žinomu įvykiu, padėjusiu daugybei studentų pasinerti į verslumo vandenis. Kaip Hadzima rašė Mass Hi-Tech 1993 m.: Šių metų 10 000 USD konkurso dalyviai ir jų verslo planai yra puikūs verslininko gebėjimo pamatyti galimybes ten, kur yra problemų ar poreikių, sukurti viziją apie tai, kas įmanoma, paklausti „Kodėl gi ne“. ?“ ir motyvuoti, ragauti, maldauti, įtikinti ir kartais suburti žmones ir išteklius, reikalingus jų vizijai paversti realybe.

Dešimtojo dešimtmečio pabaigoje plečiantis internetui ir jo taikomoms programoms, o po 2008 m. finansinės krizės didelėse įmonėse įšaldoma samdymas, studentų susidomėjimas verslumu pasiekė naujas aukštumas ir verslumas pirmą kartą tapo patikimu karjeros keliu. Šiandien MIT studentai gali rinktis iš daugiau nei 80 užklasinės veiklos ir daugiau nei 60 užsiėmimų, susijusių su verslumu. MIT verslumo ekosistema klesti, remiant absolventams, dėstytojams ir darbuotojams, o institutui aiškiai pritaikant verslumą kaip pagrindinę strategiją.

Adaptuota iš Nuo rūsio iki kupolo: kaip unikali MIT kultūra sukūrė klestinčią verslumo bendruomenę Jean-Jacques Degroof, SM '93, PhD '02, su leidimu iš MIT Press. Autorių teisės 2021 m

paslėpti