211service.com
Dramblių mokymas šokti
Greitai palyginus 100 geriausių Amerikos įmonių sąrašus 1900, 1950, 1980 metais ir šiandien, matyti, kad kas kelis dešimtmečius daugelis didžiausių kompanijų miršta ir jas pakeičia naujokai. Pokyčių tempas ir greitų naujovių poreikis niekada nebuvo toks didelis. Šiandien 1000 geriausių pasaulio įmonių vadovai turi nedaug įrankių (ir mažai laiko), kad padėtų jiems kurti novatoriškesnes organizacijas. Naktimis jie guli nemiegodami, nerimaujant, kad bet kurią dieną gali atsirasti greitesnis, novatoriškesnis ir pigesnis konkurentas, trokštantis kuo greičiau atsikąsti iš savo grynųjų karvių ir žvaigždžių atlikėjų.
Didėjančios pasaulinės konkurencijos akivaizdoje vis daugiau stambių kompanijų pradeda suprasti įmonių rizikos vertę. Nors yra įvairių požiūrių, įmonių iniciatyva paprastai siekiama suteikti didelėms subrendusioms organizacijoms šiek tiek judrumo, kaip mažesnių konkurentų. Toks įsitraukimas padeda pagerinti korporacijos padėtį esamose rinkose ir įsiveržti į naujas rinkas.
Įmonių rizikavimas yra trijų pagrindinių formų: aljansai, vidinės rizikos programos ir įmonių rizikos kapitalas. Ši veikla gali būti didžiulis inovacijų, naujų verslo galimybių ir verslumo energijos šaltinis.
Aljansai suteikia pranašumą, nes sujungia didesnės organizacijos turtą (prekės ženklo stiprumą, rinkos kanalus, investicinį kapitalą ir kitus su mastu susijusius pranašumus) su tikslesnėmis ir ryškesnėmis mažesnio, jaunesnio partnerio savybėmis. Tačiau jie kelia svarbų klausimą: ar didesnės įmonės kultūra nustelbs jaunesnės versliosios organizacijos kultūrą?
Į vidų orientuotomis rizikos programomis siekiama panaudoti turimą įmonės turtą (žmogiškąjį, fizinį ir finansinį). Nors sudėtinga sukurti verslumo aplinką didesnėse organizacijose, to darymo nauda gali būti didžiulė. Tačiau tradicinės įmonės stipriosios pusės ne visada naudingos norint rizikuoti, o sėkmė priklauso nuo žmonių, kurių laikrodžio dažnis yra vienu ar dviem standartiniais nuokrypiais greitesnis už įmonės normą, pritraukimo ir motyvavimo. Turi būti valdomi neišvengiami susidūrimai su esama įmonių kultūra, metrika ir motyvacija. Į vidų orientuotoms įmonėms būdingos pasitraukimo strategijos apima naujo padalinio steigimą, įmonės įsigijimą esamo padalinio, išskyrimą ir projekto atšaukimą. Labai svarbu, kad organizacija integruotų įmonės teikiamą naudą neatstumiant ar neslopinant darbuotojų nei naujoje įmonėje, nei didesnėje įmonėje.
Įmonių rizikos kapitalui, kai didelė įmonė finansuoja startuolius, reikia kantrybės, stiprios aukščiausio lygio vadovų paramos ir laisvės patirti nuostolių bei pelno. Įmonių rizikos kapitalo komanda priklauso nuo tradicinių rizikos kapitalo įmonių kaip bendrainvestuotojų tiek sandorių srautui, tiek valdymo pagalbai. Nors įmonės komanda tikrai siekia trumpalaikės investicijų grąžos, ji daugiausia siekia strateginio augimo. Pavyzdžiui, „Intel Capital“ investuoja į paleidimo įmones, kurios, tikimasi, ilgainiui sukurs dabartinių ir būsimų „Intel“ produktų paklausą.
MIT Sloan vadybos mokyklos tyrimas, kuriam vadovavo profesorius Edwardas Robertsas, ištyrė įmonių rizikos veiklą 54 JAV korporacijose, įskaitant 3M, Boeing, Dow, DuPont, Eastman, Hewlett-Packard, Microsoft, Monsanto ir Motorola. Robertsas pažymėjo, kad net ir tada, kai įmonių iniciatyva atrodo sėkminga, ji retai veikia kaip pagrindinis įmonės augimo šaltinis. Sėkmingos įmonės požiūris veikiau derinamas su kitomis verslo plėtros veiklomis.
Nesvarbu, ar įmonės daugiau dėmesio skiria aljansams, vidaus įmonėms ar išorinėms rizikos kapitalo investicijoms, sėkmei reikia panaudoti įmonės kultūrą ir bendradarbiauti už tradicinių įmonės ribų. Įmonių rizikos konsorciumas (CVC) buvo įkurtas MIT prieš dvejus metus, siekiant dalytis ir tobulinti gerąja patirtimi visose įmonėse ir pramonės šakose. Kiekvieną sausį MIT siūlomi vienos savaitės kursai pagal mokymo programą, kurią padėjo sukurti CVC nariai. Charleso Darwino pastebėjimas apie rūšių evoliuciją tinka ir verslui. Išgyvena ne pati stipriausia rūšis, ne pati protingiausia, o ta, kuri labiausiai reaguoja į pokyčius. Įmonių iniciatyva padeda įmonėms prisitaikyti prie išgyvenimo.
Šis straipsnis iš pradžių pasirodė „MIT Technology Insider“. , mėnesinis informacinis biuletenis, apimantis MIT tyrimus ir komercinę veiklą.
Kenas Morse'as yra MIT verslumo centro generalinis direktorius ir Corporate Venturing Consortium (CVC) sekretorius. Dave'as Weberis yra MIT technologijų valdymo programos direktorius. Carteris Williamsas, „Boeing Ventures“ partneris, yra CVC pirmininkas.