211service.com
DOE energijos centrai ant slenksčio
Didelės pastangos atnaujinti mokslinius tyrimus ir plėtrą Energetikos departamentas Energetikos sekretorius Stevenas Chu yra labai svarbus sprendžiant su energija susijusius iššūkius, o Obamos administracija bando pareikšti savo argumentus skeptiškam Kongresui.
Bell's Nobelis: Stevenas Chu, kalbėdamas MIT energetikos inovacijų centrų tema, paminėjo „Bell Laboratories“ sėkmę skatinant išradimus. Įterpinys yra skaidrė iš jo kalbos, kurioje pavaizduoti tranzistoriaus išradėjai ir pirmasis iš daugelio Nobelio premijos laureatų, įskaitant Chu, iš Bell Labs.
Praėjusį mėnesį Atstovų rūmų ir Senato komitetai, atsakingi už pinigų skyrimą Energetikos departamentui, numušė Chu pasiūlytus energijos inovacijų centrus, o Atstovų rūmai sunaikino visus, išskyrus vieną, iš aštuonių pasiūlytų centrų, o Senatas laikinai finansavo tik tris. Atstovų rūmų komitetas pavadino centrus nereikalingais ir kritikavo Energetikos departamentą dėl planavimo ir aiškios komunikacijos apie juos trūkumo. Nuo tada departamentas paskelbė daug išsamesnes centrų ataskaitas, o Obamos administracija pareiškė griežtai prieštaraujanti komiteto sprendimui sumažinti prašomas lėšas.
Kiekvienas centras suburtų geriausius mokslininkus po vienu stogu, kad galėtų išspręsti vieną iš aštuonių didelių iššūkių, susijusių su energija, ir būtų sukurtas remiantis Manheteno projektu, kurio metu buvo sukurta atominė bomba, ir legendinės Bell Laboratories, kur buvo išrastas tranzistorius ir kuriama. Informacijos teorija, be kita ko, padėjo sukurti puslaidininkių pramonę ir internetą.
Tikslas yra sukurti nuožmią skubos jausmą, kad būtų pateikti sprendimai, sakoma DOE paskelbtoje ataskaitoje, atsakydama į Kongreso kritiką. (Norėdami gauti visą aštuonių iššūkių sąrašą ir išsamų centrų aprašymus, spustelėkite čia ir čia.)
Idėją sukurti centrus įkvėpė paties Chu, kaip „Bell Labs“ tyrėjo pareigos. Šiose gerai finansuojamose mokslinių tyrimų įstaigose dirbo geriausi mokslininkai, kurie, remdamiesi diskusijomis su idėją sugalvojusiais mokslininkais, turėjo teisę greitai nuspręsti, ar finansuoti naują projektą, ar ne. Galite pasakyti „ne“ per valandą, o galite pasakyti „taip“ per dieną ar savaitę, sakė jis per pokalbį anksčiau šiais metais MIT. Be to, būdami arti įvairių sričių pirmaujančių ekspertų, buvo lengva sužinoti, kokie darbai buvo atlikti tam tikroje srityje ir kokių spąstų reikėtų vengti. Po pokalbio su keliais žmonėmis tikriausiai sėdėsite su pasaulio ekspertu, sakė jis. „Bell Labs“ moksliniai tyrimai apėmė pagrindines pastangas ištirti, kaip veikia pasaulis, iki tyrimų, kuriuose buvo pritaikytos šios išvados ir sukurti techniniai sprendimai – tyrimų ir plėtros etapai, kurie paprastai yra atskirti universitetuose ir nacionalinėse laboratorijose.
Siūlomi inovacijų centrai imituotų šį metodą, o vadovai dirbtų vietoje, o ne už stalo Vašingtone. Jie būtų finansuojami penkerius metus, atleidžiant mokslininkus nuo kasmetinių finansavimo ciklų, dėl kurių planuoti sunku. Ir finansavimas būtų didelis – 35 milijonai JAV dolerių pirmaisiais metais ir 25 milijonai JAV dolerių per metus vėliau. Palyginimui, mokslinių tyrimų projektai universitetuose paprastai gauna 150 000 USD per metus. Kad gautų antrąjį penkerių metų finansavimo etapą, centrai turėtų padaryti didelę pažangą įrodydami, kad jų naujos technologijos gali veikti, siekiant sukurti kažką, ką pramonė galėtų pateikti rinkai.
Chu teigimu, inovacijų centrai galėtų ištaisyti kai kuriuos istorinius Energetikos departamento trūkumus. Anksčiau departamentas nesikoncentravo į technologijų komercializavimą, o didžioji dalis jo pastangų buvo skirta ne atsinaujinančiajai energijai, o valymui po branduolinių ginklų sukūrimo, sakoma pranešime. Markas Muro , Brookings instituto Vašingtone kolega ir politikos direktorius. Priežastis, dėl kurios Stevenas Chu norėjo aštuonių iš jų, paskirstytų visame laboratorijos mokslinių tyrimų korpuse, iš esmės buvo pakeisti laboratorijų sistemos kultūrą ir praktiką, sako jis.
Tačiau kai kurie ekspertai teigia, kad „Bell Labs“ kopijavimas šiandien nėra gera idėja ir greičiausiai net neįmanoma. Tiek daug žmonių bandė sukurti mini Bell Labs ir tai niekada nepavyko, sako Howardas Andersonas , MIT Sloan vadybos mokyklos profesorius ir rizikos kapitalistas. Viena vertus, kai „Bell Labs“ buvo pačiame įkarštyje, jie neturėjo 125 rizikos kapitalo įmonių, pasirengusių vienu metu išsiurbti visus šviesiausius vyrus, sako jis. Kai rizikos kapitalistai pamato ką nors, kas daro proveržį, gaunantį vyriausybės atlyginimą, sakome: „Ateik čia, pasiimk 5 mln. USD – tai galimybė būti turtingam“. Laikui bėgant iš centrų gali netekti geriausių talentų, būtinų, kad jie gerai veiktų.
Bet Viljamas Auletas , direktorius MIT verslumo centras , teigia, kad „Bell Labs“ metodą pramonėje pakeitė naujas požiūris, kurio pavyzdžiu yra tokios įmonės kaip „Cisco“, kurios pasitelkia daug išorės tyrėjų ir yra atviros technologijas panaudoti kitoms įmonėms. Jis sako, kad nors mokslininkų grupės yra tikrai gera idėja, atviresnis, Cisco tipo metodas galiausiai bus veiksmingesnis nei laboratorija, kuri bando viską padaryti pati. Aulet yra skatinamas, kad naujesni DOE centrų aprašymai apima ryšius su pramone, o tai galėtų padėti skatinti tokį atvirą modelį.
Atstovų rūmų ir Senato komitetų asignavimų sąskaitos dabar laukia konferencijos, todėl yra tikimybė, kad centrų finansavimas gali būti atkurtas prieš galutinį balsavimą. Be to, Waxman-Markey energetikos ir klimato kaitos įstatymo projektas, kuris vyksta Kongrese, taip pat numato labai panašius energetikos inovacijų centrus.