Dėl mažėjančio talentų fondo dabar jūsų viršininkas greičiausiai jus išmokys

Boeing | Bruce'o Beckerio nuotrauka

Su JAV nedarbu žemiausias lygis per dešimtmečius ir įgūdžių spragos, išliekančios tokiose technologijų srityse kaip kibernetinis saugumas , darbdaviai darbo rinkoje mažai renkasi. Nenuostabu, kad esamų darbuotojų perkvalifikavimas staiga tampa madinga. Ir tai gera žinia darbuotojams.

Atrodo, kad vidutinės ir žemos kvalifikacijos darbuotojams kylanti automatizavimo grėsmė darbuotojus ir darbdavius ​​turi tame pačiame puslapyje: abu teikia pirmenybę kvalifikacijos kėlimui ir perkvalifikavimui. Darbdaviai nori išlaikyti savo darbuotojus šalia ir panaudoti juos, kad užpildytų talentų spragas – dėl kurių pirmiausia kalti jie (žr. mitas apie įgūdžių spragą). Darbuotojai nori, kad jų įgūdžiai būtų atnaujinami ir būtų tinkami robotams.

Jei jie nenori padėti jiems vystytis, jie neliks šalia.

Pasak a „Accenture“ apklausa 67 % darbuotojų mano, kad jie turi tobulinti savo įgūdžius dirbti su išmaniosiomis mašinomis. [Darbdaviai] gali gauti investicijų grąžą, nes tūkstantmečiai darbuotojai reikalauja investicijų, sako Jaime Fall, UpSkill America direktorius. Jei jie nenori padėti jiems vystytis, jie neliks šalia.

Šis straipsnis pirmą kartą pasirodė mūsų informaciniame biuletenyje „Clocking In“, kuriame aprašomas naujų technologijų poveikis darbo ateičiai. Registruotis čia - tai nemokama!

Tačiau, pavyzdžiui, pereiti nuo rankinio darbo prie darbo kartu su AI nėra taip paprasta, kaip tiesiog lankyti internetinę pamoką.

AT&T sumažino 1 milijardą JAV dolerių dėl mokymo pastangų Pasiruošęs ateičiai po to, kai atliktas tyrimas parodė, kad tik maždaug pusė jos darbuotojų turėjo reikiamų techninių įgūdžių. Ji per metus skyrė 200 milijonų dolerių internetiniams kursams, mokymams ir vidinei įgūdžių tobulinimo platformai. Platforma seka, kurios vidaus darbo vietos auga ar mažėja, padeda darbuotojams suprasti, kokių įgūdžių jiems reikia įgyti, kad galėtų užimti tam tikras pareigas, ir yra tam tikra vidinė „LinkedIn“.

Darbuotojai neprašė šio mokymo, bet jiems reikia, kad jie išliktų aktualūs, sako Jennifer Fitzmaurice, AT&T mokymo viceprezidento padėjėja. Iki šiol tais pinigais buvo sumokėta apie 18 milijonų valandų mokymų per metus.

AT&T nėra vienintelė, kuri skiria milijonus. Per pastaruosius metus „Boeing“ išleido 100 milijonų dolerių darbuotojų švietimui ir „Disney“. paleistas 50 milijonų dolerių vertės švietimo programa. Accenture turi įsipareigojo 200 mln per ateinančius trejus metus. Pagal Talentų ugdymo asociacija , 2016 m. (paskutiniai metai, kurių turimi duomenys) buvo ketvirti metai iš eilės, kai didėjo darbdavių investicijos į darbuotojų mokymą ir darbuotojų laikas, skiriamas įgūdžių mokymui. Vidutinė vienam darbuotojui išleista suma išaugo nuo 1 081 USD 2009 m. iki 1 273 USD 2016 m.

Bet ar užtenka?

Kai didelės korporacijos investuoja šias investicijas, tai gali turėti įtakos, tačiau tai vis tiek yra tik lašas. Tik 3% organizacijų planuoja per ateinančius trejus metus skirti žymiai daugiau išteklių kvalifikacijos kėlimui.

tik 3 proc.

organizacijų planuoja per ateinančius trejus metus skirti žymiai daugiau išteklių kvalifikacijos kėlimui

Ir net įmonėms, kurios investuoja į kvalifikacijos kėlimą, sunku užtikrinti, kad programos būtų naudingos visiems. Užuot bandę apmokyti visus, „PricewaterhouseCoopers“ (PwC) pradėjo programą, pavadintą „Digital Accelerators“, kuri suteikia 1 000 žmonių per metus daug laiko ir išteklių mokytis tokių technologijų kaip AI, skaitmeninio pasakojimo ir VR. Šiuos žmones ji planuoja panaudoti kaip vidinius įtakingus asmenis, kurie gali pritraukti likusius darbuotojus naujomis technologijomis.

Ar verslas ir toliau laikysis tokio paties investavimo požiūrio, kai ištiks kitas ekonomikos nuosmukis? Šiuo metu daugelis įmonių dirba gerai ir turi didelę paskatą išlaikyti darbuotojus. Bet Alicia Sasser Modestino Šiaurės rytų universiteto mokslininkas teigia, kad kai kandidatai į darbą yra lengvai prieinami, įmonės ne taip nori remti mokymus. Per nuosmukį [gamintojai] neabejotinai padidino savo įgūdžių reikalavimus. Visi turėjo turėti penkerių metų patirtį ir galbūt net asocijuotojo laipsnį, sako Modestino. Atsigavus darbo rinkai, jie labai greitai tuos nušlavė ir tiesiog ieškojo darbo etikos ir pagrindinių matematikos įgūdžių, o visa kita tiesiog išmokys.

Maždaug trečdalis darbdavių, kuriems ji padidino išsilavinimo ir patirties reikalavimus, atsigaunant ekonomikai ir sugriežtėjus darbo rinkai, juos sumažino. Tačiau ji taip pat pastebėjo nuolatinę tendenciją skelbti darbo skelbimus, kuriuose reikalaujama naujų ar pažangesnių įgūdžių, nesvarbu, kas vyksta darbo rinkoje. Modestino tai sieja su nuolatinėmis technologinėmis naujovėmis įmonėse. Priėmus naujas programas ar pažangesnes technologijas, skaitmeniniai įgūdžiai, reikalingi dirbti ten, taip pat tobulėja (žr. Techninio neraštingumo trūkumas atleis jus gerokai anksčiau nei automatizavimas ).

Nors ne kiekvienam darbui gresia pavojus, poreikis palaikyti ryšį su naujausiais technologiniais pasiekimais ir toliau turės įtakos vis daugiau darbuotojų. PwC perkvalifikavimas yra būdas neatsilikti. Tai gali atrodyti kaip strateginis pasirinkimas. Tačiau tas traukinys jau seniai išvažiavo iš stoties, sako bendrovės vyriausiasis skaitmeninis pareigūnas Joe Atkinsonas. Tai būtinybė.'

paslėpti