211service.com
Bendradarbiaujantis planavimas neapibrėžtame pasaulyje
Susijęs su Orakulas
Įmonės planavimas yra sudėtingas geriausiais laikais, jau nekalbant apie pasaulinę sveikatos krizę. Koronaviruso pandemija apsunkino strateginį planavimą dėl ekonominių sukrėtimų, asmeninio streso, darbo ir gyvenimo būdo pokyčių bei visko nenuspėjamumo.
Bendradarbiaujantis planavimas neapibrėžtame pasaulyje
Šioje ataskaitoje nagrinėjama, kaip įmonės visame pasaulyje vykdo strateginį įmonių planavimą, ypač neaiškiais laikais. „MIT Technology Review Insights“, bendradarbiaudama su „Oracle“, apklausė 860 vadovų iš įvairių departamentų, įskaitant finansų, tiekimo grandinę ir logistiką, žmogiškuosius išteklius (HR) ir informacines technologijas.
Taip pat nuodugniai kalbėjomės su kelių įmonių vadovais, kad sužinotume, kaip jie planuoja ir bendradarbiauja – nuo bendrų verslo procesų iki investicijų į dirbtinį intelektą ir debesies pagrindu sukurtas programas, ir kaip vystosi finansai, žmogiškieji gebėjimai ir operacijos, kad paremtų šias pastangas. Vadovai dalijasi savo procesais ir padeda skaitytojams nustatyti metodus, kuriuos reikia pritaikyti. Štai pagrindinės mūsų tyrimo išvados:
Praėjus mėnesiams po protrūkio, dauguma organizacijų vis dar susiduria su pradiniais iššūkiais. Pusė apklaustų organizacijų vis dar sprendžia dabartinę ekstremalią situaciją, reaguoja į trumpalaikes problemas ir sprendžia finansinį atsparumą, pvz., darbuotojų prieinamumą ir pajamų sutrikimą. Tuo pačiu metu kai kurios įmonės, pavyzdžiui, valymo priemonių gamintojai, pastebėjo staigų pardavimų šuolį ir stengiasi patenkinti paklausą. Organizacijos, patiriančios abi iššūkio puses, gali turėti idėjų, kaip judėti į priekį, tačiau jos dar turi būti įgyvendintos.
Organizacijos rengia planus, kaip judėti į priekį. Beveik ketvirtadalis atlieka būtinus koregavimus, atsižvelgdami į ateities planą, o dar ketvirtadalis aktyviai dirba siekdami naujo plano: 16% pasiekė ateities etapą, o 6% ieško, kaip jų nauja kryptis galėtų paveikti praktinius dalykus. pavyzdžiui, standartai ir atitiktis.
Technologijos yra laikomos naudinga pagalba planuojant pastangas. Dėl pandemijos daugiau nei pusė organizacijų paspartino debesų naudojimą. Šis segmentas 50 % labiau tikėtina, kad bus išspręstas pandemijos iššūkius verslui, darbo jėgai ir klientams. Apklausa taip pat rodo, kad dirbtinis intelektas ir mašininis mokymasis įgijo didelių įmonių visame pasaulyje pasitikėjimą. Ir trys ketvirtadaliai respondentų tikisi, kad susietas įmonės planavimas, kuris apjungia finansinį, veiklos ir darbo jėgos planavimą su debesies pagrindu veikiančiu daiktų internetu, dirbtiniu intelektu ir įpareigojančia analize, pagerins bendradarbiavimą ir sprendimų priėmimą.
Planavimas yra visų rankų darbas. Visi verslo skyriai turi atlikti savo vaidmenį planuojant būsimą sėkmę, įskaitant žmogiškųjų išteklių ir tiekimo grandinę, o finansai yra klijai, kurie juos sieja. Tačiau norint, kad bendradarbiavimas veiktų, duomenys negali egzistuoti visame versle paskirstytuose sandėliuose – nuoseklūs, prieinami ir tikslūs duomenys skatina verslo planavimą ir vykdymą.
Kai kurios organizacijos labiau sveikina technologijas nei kitos. Mažuma, 10%, dėl pandemijos mažina debesų technologijų naudojimą. Jie technologiškai atsilieka keliais atžvilgiais: nuo žmogiškųjų išteklių ir finansų duomenų saugojimo atskirose talpyklose iki prijungtų įmonių sistemų vengimo ir skaičiuoklių. Tokie senosios mokyklos būdai galėjo padaryti įmones silpnesnes; Pavyzdžiui, jei jie nesuskaitmenino savo verslo, jiems gali trūkti įžvalgų, kurios padėtų jiems labiau pateisinti investavimą šiuo kritiniu metu.
Kelias į sveikimą
Labai menka pasakyti, kad pandemija viską apvertė. Pasaulio ekonomika buvo paveikta, visos pramonės šakos buvo užmerktos, o daugumai organizacijų reikėjo priimti skausmingus sprendimus. Kitos naudos gavo, pavyzdžiui, ploviklių gamintojai, treniruočių įrangos įmonės ir pramoginių transporto priemonių pardavėjai, tačiau net ir tie susidūrė su tiekimo grandinės iššūkiais.
Tačiau organizacijos turi judėti toliau. Šioje precedento neturinčioje naujoje tikrovėje pamatysime dramatišką ekonominės ir socialinės santvarkos, kurioje tradiciškai veikė verslas ir visuomenė, pertvarkymą, rašo McKinsey & Company Kevin Sneader ir Shubham Singhal. Už koronaviruso: kelias į kitą normalų.
Po pradinių išgyvenimo ir atsako klausimų įmonės ir asmenys glumina ilgą papildomų rūpesčių sąrašą: kaip galime toliau klestėti? Kaip tvarkysime naujų darbuotojų priėmimą, kai didinsime mastą? Kokia yra kita rinka, į kurią norime patekti? Kokius pakeitimus turime padaryti, kad susidorotume su ilgalaikiais socialiniais viruso padariniais?
„MIT Technology Review Insights“ kartu su „Oracle“ atlikta 860 verslo profesionalų apklausa rodo, kad po pirminio šoko dauguma organizacijų sunkiai planuoja darbą, ieško, o kartais ir randa, kelio į atsigavimą ir sugrįžimą į augimą. Taip pat teigiama, kad tie, kurie labiausiai entuziastingai naudoja debesis ir pažangias technologijas, tokias kaip AI ir mašininis mokymasis, ne tik labiau įveiks pandemijos sukeltas kliūtis, bet ir pasitaisys sėkmės link.
Autorė Maya Angelou galėjo kalbėti apie asmenis, sakydama: „Gali nekontroliuoti visų su jumis vykstančių įvykių, bet galite nuspręsti, kad jie jūsų nesumažintų“, tačiau šis jausmas lygiai taip pat tinka bendruomenėms ir organizacijoms šiuo precedento neturinčiu laikotarpiu. .
Atsisiųskite pilna ataskaita .
Šį turinį sukūrė „Insights“, „MIT Technology Review“ tinkinto turinio dalis. Ją parašė ne „MIT Technology Review“ redakcija.