Beisbolo viduje

Johno Abbamondi gautosios dėžutės turinys nebūtų netinkamas „The Office“ – nauja mobiliųjų telefonų politika, kurią reikia patvirtinti, darbuotojų apžvalgos, kurias reikia spręsti. Tai visokie įprasti įmonės dalykai, nes tai yra įmonė, sako Abbamondi ‘93.

Vėlgi, daugumos įmonių atlyginimai nėra Albert Pujols arba 10 Pasaulio serijos titulų.

Ši istorija buvo mūsų 2009 m. rugsėjo mėn. numerio dalis

• Žr. likusią numerio dalį
• Prenumeruoti

Antrus metus einantis St. Louis Cardinals generalinio direktoriaus pavaduotojas Abbamondi yra naujos beisbolo vadovų bangos, įnešančios į žaidimą naujos perspektyvos, dalis. Jis sako, kad komandos visais įmanomais būdais ieško pranašumo. Jie naudojasi daugiau žmonių iš netradicinės aplinkos, nes klubai pripažįsta, kad nenumaldomas tobulėjimo siekis reiškia, kad stengiesi pažvelgti pro kiek įmanoma daugiau informacinių objektyvų. Suderindamas tokius įgūdžius kaip kiekybinė analizė su gebėjimu semti naujoviškas idėjas iš netradicinių vietų, Abbamondi padėjo 2006 m. Pasaulio serijos čempionams išlikti varžovais po sezono.

Didžiosios lygos biuruose dažnai dirba beisbolo kaliniai iki gyvos galvos, daug metų žaidę, treniruojantys ar tyrinėję viską, pradedant koledžo kamuoliu ir baigiant. Tačiau Abbamondi pas Cardinalus atvyko netradiciniu keliu. Jis dalyvavo MIT gaudamas karinio jūrų laivyno ROTC stipendiją ir kitus devynerius metus praleido kaip karinio jūrų laivyno skrydžio pareigūnas. Tačiau jis taip pat buvo beisbolo mėgėjas ir nuolat sekė beisbolą, ypač verslo pusę, sako jis. Aš buvau tas vaikinas, kuris skaitė naujienas apie kolektyvines sutartis ir [sporto ekonomisto] Andrew Zimbalist knygas.

Abbamondi pradėjo dar rimčiau galvoti apie sportą po to, kai paliko karinį jūrų laivyną ir įstojo į Stanfordo verslo mokyklą. Kai jis svarstė galimas karjeras po MBA, kurso draugas ir San Francisco 49ers darbuotojas Paraagas Marathe'as supažindino jį su keliais sporto pramonės žmonėmis, o verslo mokyklos pamokos su sporto vadybos guru George'u Foster dar labiau sudomino ir suteikė galimybę susitikti. Billy Beane'as, „Oakland A's“ generalinis direktorius.

2004 m. tie neoficialūs ryšiai ir mentorystė padėjo jam įsidarbinti Major League Baseball darbo santykių skyriuje, kuris derasi ir administruoja kolektyvines derybas su žaidėjais ir teisėjais. Ten jis atsidūrė kiekybiniais įgūdžiais, kuriuos ištobulino būdamas politinių mokslų magistras MIT. Jis sako, kad buvo daug su viešąja politika susijusių problemų, kurias įvertinome kiekybiškai. Tai visiškai nesiskiria nuo dalykų, kuriuos dariau komisijos nario kabinete.

Grupė taip pat buvo pagrindinis MLB komandų patarėjas, suteikdamas Abbamondi konsultavimo galimybę, kuri būtų labai svarbus žingsnis. Tai buvo gera vieta mokytis verslo, sako jis. Klubų vadovai ateidavo pas jus su savo sudėtingesnėmis problemomis, o mes turime reaguoti ir padėti klubams jas išspręsti. Įgijome daug patirties ir susipažinome su žmonėmis iš daugelio klubų. Netrukus po „Cardinals“ 2006 m. pergalės Johnas Mozeliakas, tuometinis klubo GM asistentas, paprašė patarimo dėl derybų dėl sutarties su Davidu Ecksteinu, kuris ką tik gavo World Series MVP apdovanojimą. Galėtume elgtis kaip aistringa trečioji šalis ir pasakyti: „Jis puikus žaidėjas, bet štai ką šis panašus žaidėjas pasirašė kaip palyginimą“, – sako jis.

Taigi, kai Mozeliakas pakeitė Waltą Jocketty generalinio direktoriaus pareigas, jis jau žinojo, ką Abbamondi gali padaryti. Abbamondi prie klubo prisijungė 2007 m. gruodį, o jo santykių tinklas beveik iš karto davė vaisių. Buvau ten tik maždaug mėnesį, kai Scottą Roleną iškeitėme į Toronto Blue Jays į Troy Glausą, sako jis. Kadangi praeityje padėjau „Blue Jays“ asistentui GM atlikti savo pareigas MLB, mes jau pažinojome vienas kitą. Man patinka manyti, kad susikūriau tiesioginio šaulio reputaciją, todėl jie žinojo, kad vaikinas, kuris jiems padėjo prieš mėnesį, dabar jų nesugadins.

Būti tiesioginiu šauliu yra pagrindinis beisbolo pranašumas. Nors tai gali būti paprastas žaidimas (kaip pasakė įnirtingas treneris Bull Durham, tu meti kamuolį, tu pataiki kamuolį, gaudai kamuolį), darbas, susijęs su beisbolo komandos kūrimu, nėra paprastas. Nors anksčiau daugiausia buvo kalbama apie pokalbius su skautais ir geriausių žaidėjų, kuriuos galite sau leisti, rinkimas ir surinkimas, šiandieniniai beisbolo vadovai turi įvertinti ir integruoti informaciją iš daugybės šaltinių – žvalgybos ataskaitų, statistinės analizės, medicininių duomenų ir sutarčių bei sutarčių. darbo užmokesčio skaičiai. Abbamondi sako, kad svarbiausia yra peržiūrėti visą randamą informaciją ir ją sudėti taip, kad būtų lengviau priimti geriausius sprendimus. Kaip galime suteikti sau geriausią įmanomą galimybę padaryti ką nors beveik neįmanomo: numatyti ateitį?

Pavyzdžiui, jei klubas svarsto, ar įsigyti konkretų ąsotį, vienas iš pirmųjų klausimų yra, ar jis išliks sveikas. Žinoma, mes labai remsimės medicinos personalo nuomone, bet taip pat norime sužinoti, ką mūsų skautai mano apie jo smūgiavimo mechaniką, sako Abbamondi. Ar jie mato kokių nors raudonų vėliavėlių, dėl kurių gali susižaloti? Tuo tarpu statistikos vaikinas gali pažvelgti į kitų metėjų, kurie iki tokio amžiaus metė tiek padavimų, rekordus. Triukas yra sumaišyti kokybinę ir kiekybinę analizę.

Visos analizės pagrindas paprastai grįžta į žvalgybą, bet tai yra vienas vaikinas, sėdintis aikštelėje, o žmonių negali dalyvauti kiekviename žaidime, sako jis. Statistiniai įrankiai, tokie kaip Pitch F/x, pateikiantys duomenis apie kiekvieną išmestą žingsnį, gali padėti patvirtinti arba paneigti subjektyvesnę analizę. Tarkime, kad skautas nuėjo aplankyti potencialios klientės ir parašė nuostabų pranešimą, sako Abbamondi. Galime patikrinti tuos žaidimo duomenis, kad pamatytume, ar jie atitinka kitus šio ąsočio žaidimus. Jei duomenys rodo, kad ąsotis tą dieną darė kažką šiek tiek kitaip, galbūt žvalgas jį pagavo labai gerą dieną. Be tų duomenų galime nesuvokti, kad tai buvo išskyrimas.

Abbamondi taip pat padėjo siekti, kad klubo informacija būtų daug prieinamesnė ir lengviau pjaustoma. Pavyzdžiui, dabar skautai pateikia žaidėjų vertinimo ataskaitas į internetinę duomenų bazę, kuri yra integruota su Cardinals statistikos sistemomis. Prieš penkiasdešimt metų, jei norėjai sužinoti apie žaidėją, atsitraukei rašytinę bylą, sako jis. Bet dabar galiu eiti į vieną sistemą ir paprašyti visų kairiarankių reljefo ąsočių, kurių žvalgybos pažymiai viršija tam tikrą lygį ir statistinės prognozės yra tam tikros ar didesnės.

Abbamondi ne tik palengvina esamos informacijos analizę, bet ir stengiasi sukurti konkurencinį pranašumą perimdamas idėjas iš mažai tikėtinų vietų. Turite pažvelgti už mūsų pramonės ribų, kad galvotumėte apie tai, kaip galėtume nuolat tobulėti, sako jis, cituodamas chirurgo ir Niujorko medicinos rašytojo Atulo Gawande knygos „Geriau“ skyrių, kuriame nagrinėjamas dramatiškas išgyvenamumo mūšio lauke rodiklių pagerėjimas per pastarąjį dešimtmetį. Jis sako, kad tai nebuvo medicinos technologijų pažanga, o veikiau mūšio lauko gydymo proceso tobulinimas. Jie keičia medicininės priežiūros tiekimo grandinę, ir mes galvojame, kaip tai galėtų virsti beisbolu. Ar turėtume laukti geresnės MRT technologijos, kad būtų galima numatyti ąsočio sužalojimus, ar galime tai padaryti gerindami procesus ar mūsų organizavimą?

Tam tikra prasme beisbolas yra skaičių sportas, tačiau Abbamondi niekada nepamiršta, kad tą statistiką kuria žmonės. Mūsų verslas skiriasi tuo, kad mūsų gamybos padaliniai yra žmonės, turintys realių problemų, ir [svarbu], kad būtų galima išspręsti šias problemas, be beisbolo analizės, sako jis. Mes turime žaidėją Khalilą Greene'ą, kuris susiduria su socialinio nerimo sutrikimu. Žinojimas, ką jis išgyvena ir kaip tai veikia jį ir komandą, yra toks dalykas, kurio negalite išmokti iš skaičiuoklės. Turite būti šalia klubo ir pažinti žaidėjus kaip žmones ir daryti viską, ką galite, kad jie būtų sėkmingi.

Dėl žmogiškojo beisbolo elemento gerbėjai užmezga emocinius ryšius, kurie gali trukti visą gyvenimą ir ištisas kartas. Praėjusiais metais sėdėdamas Dodger stadiono rūsyje, Abbamondi prisiminė savo pirmąsias beisbolo rungtynes, kurias kartu su tėvu žiūrėjo tame pačiame stadione. Man pasisekė, kad galiu dirbti žaidime, kuriame vis dar galiu prisiliesti prie vaikystės prisiminimų, o kartais tai sugrįžta giliai, sako jis. Vis dar jaučiu nuostabą, kai kasdien stebiu tokius žaidėjus kaip Pujols, kurie treniruojasi, ir tikiuosi, kad tai niekada neišnyks.

paslėpti