211service.com
Atsparių tiekimo grandinių kūrimas
Susijęs su Kearney
Neramūs laikai gali atskleisti paskirstymo grandinių trūkumus, sukeldami įtampą taškams ir sumažindami prieigą prie svarbiausių komponentų, tiekėjų ir kapitalo. Gebėjimas greitai ir efektyviai reaguoti į pokyčius priklauso nuo įvairaus turto ir verslo galimybių: tiekimo šaltinių pakeitimo ar padidinimo, reaguojant į partnerių atsargų problemas arba prekybos karo sukeltus tarifus ar apribojimus, ir lanksčių gamybos procesų, kurie sumažina perteklius ir racionalizuoja gaminį. įėjimai.
Atsisiųskite ataskaitą čia .
Kiekviena šio sudėtingo veiksnių tinklo gija, daranti įtaką tiekimo grandinės atsparumui, turi būti išnagrinėta ir įvertinta atskirai, siekiant nustatyti galimus pažeidžiamumus ir juos sumažinti. Tuo pačiu metu didžioji dalis šio žiniatinklio supaprastina iki dviejų pagrindinių krypčių, bendrų galimybių, kurios veikia kiekviename atspariame versle: didinti matomumą ir išlaikyti pakankamą tiekimo grandinės įvairovę.
1 galimybė – įžvalga
Duomenų pajėgumų ir analizės įrankių, kuriuos pasiekia tiekėjai ir partneriai visoje vertės grandinėje iki galutinių klientų, kūrimas, kad įmonės galėtų numatyti tiekimo sutrikimus ir užkirsti jiems kelią.
2 gebėjimas – judrumas
Gebėjimas greitai sutelkti veiksmingą atsaką į sutrikimus reiškia valdyti platų tiekėjų ekosistemą visuose tiekimo grandinės aspektuose.
Kadangi skaitmeninimas yra pagrindinė tiekimo grandinės atsparumo varomoji jėga, įmonės ieško būdų, kaip išmatuoti ir palyginti savo skaitmeninę infrastruktūrą ir procesus. Kearney atsparumo stresui testas įvertina tiekimo grandinės atsparumą aštuoniais aspektais, apimančiais įmonės procesus, taip pat tiekėjų ir partnerių procesus – kiekvieno iš jų kritinio skaitmeninimo laipsnį. Tai apima daiktų interneto jutiklių naudojimą logistikos ar vykdymo operacijose, robotizuotą procesų automatizavimą gamyboje ar paskirstyme, analizę ir mašininį mokymąsi gamybos centruose, atsargų valdymą ir finansinio kapitalo valdymą.
Naudodamas testą nepalankiausiomis sąlygomis, kad analizuotų ir įvertintų dešimčių pasaulinių organizacijų tiekimo grandinės atsparumą keliose vertikalėse, Kearney nustatė, kad pirmaujanti praktika kiekvienoje dimensijoje yra orientuota į organizacijos gebėjimą panaudoti savo įrankių ir valdymo procesų įžvalgas ir reaguoti lanksčiai. lanksčiais procesais, bendravimu su ekosistemos partneriais ir protingu sprendimų priėmimu.
Geriausios praktikos pavyzdžiai aptinkami visose vertikaliose srityse, nors kai kurios galimybės yra naudingesnės kai kuriose organizacijose nei kitose. Pavyzdžiui, technologijų ir plataus vartojimo prekių įmonės paprastai turi geresnių galimybių valdyti tiekėjų sudėtingumą. Technologijų įmonės paprastai kuria produktus ir sprendimus su daugybe komponentų arba tiekėjų įvesties, o plataus vartojimo prekės taip pat valdo didelius tiekėjų portfelius. Panašiai įmonės, veikiančios sektoriuose, kuriuose tradiciškai sudėtingi ir ilgi gamybos procesai, pvz., farmacijos ir chemijos produktai, paprastai uždirba aukštesnius balus pagal sistemos gamybos dimensiją.
Atsisiųskite visą ataskaitą čia .
Šį straipsnį parašė „Insights“, „MIT Technology Review“ tinkinto turinio grupė. Ją parašė ne „MIT Technology Review“ redakcija.