211service.com
Ar Silicio slėnio kultūra gali išlikti „Wal-Mart“?
„Wal-Mart“ pagaliau rimtai pradeda domėtis elektroniniu paštu: už 300 mln. USD didžiausias pasaulyje mažmenininkas ką tik įsigijo socialinės žiniasklaidos startuolį „Kosmix“ ir jo el. prekybą išmanančią komandą , matyt, stengdamasis konkuruoti su Amazon ir panašiais. Tačiau ar Kosmixas, kurio įkūrėjas yra Stanfordo absolventas ir vadovauja klasikiniam slėniui, į naujoves orientuotą aprangą, gali išgyventi sąnaudas mažinančiame, į rezultatus orientuotame mažmeninės prekybos kolose, dėl kurio nuolat kyla darbo ieškinių?
Ar tai spustelėjimas šalia naujojo „Walmart“ logotipo? (per Ries gabaliukai )
Štai Kosmix įkūrėjas Anand Rajaraman savo tinklaraštyje , kalbame apie tai, kodėl net „Google“ reklamuojamo 20 % laiko nepakanka, kad technologijų įmonėje būtų sukurta tikrų inovacijų kultūra:
„Kosmix“ nenurodome tam tikros laiko dalies, kurią žmonės turi skirti naujoms idėjoms. Vietoj to, mes sutelkėme dėmesį į kultūros kūrimą, kuri generuoja naujas idėjas ir apdovanoja novatorius, skatinant juos imtis naujų projektų ir ne tik 100 % prisidėti prie pagrindinės įmonės veiklos.
Visos „Kosmix“ naujovės, visą laiką veikiantis modelis tiesiogiai kyla iš laisvai besisukančios absolventų mokyklos kultūros, kurioje daugelis jos kompiuterių mokslų daktarų kerta dantis:
Yra kažkas apie absolventų mokyklos aplinką, kuri, atrodo, iškelia puikių idėjų. Daugelį puikių technologijų įmonių (pvz., „Yahoo“ ir „Google“) sukūrė magistrantai. Mes stengėmės išlaikyti „Kosmix“ mokyklos aplinką. Apsikabinkite ir išgirsite daugybę karštų diskusijų prieškambaryje ir intelektualų nemokamai; „Nerf“ ginklų mūšiai kyla dėl svarbių algoritmų detalių.
Dabar pabandykite įsivaizduoti nerfų muštynes, prasidėsiančias ramioje, žemai esančioje Wal-Mart būstinėje Bentonvilyje, Arkanzase.
Sunku galvoti apie nepatogią įmonės santuoką po nelemto AOL / Time Warner susijungimo. Siūlymas, kad „Wal-Mart“ pirks tokią kompaniją kaip „Kosmix“, yra panašus į siūlymą, kad Bank of America būtų suinteresuotas įsigyti žurnalą „Vice Magazine“.
Žinoma, „Kosmix“ yra mažas startuolis, vos spuogas „Wal-Mart“ užpakalinėje dalyje, tačiau kaina, už kurią jis buvo parduotas, rodo, kad pagrindinė korporatyvinė įmonė rimtai nori įsisavinti daugelį dalykų, kuriuos išmoko pagrindinė Kosmix komanda per daugelį metų kurdama el. prekybos programas visiems. nuo Amazon iki eBay.
Tačiau „Wal-Mart“ specialybė nėra moksliniai tyrimai ir plėtra. Išskyrus tiekimo grandinės valdymą, įmonės DNR nėra įtraukta į naujus veiklos būdus. Įmonei, kurios pagrindinis verslo modelis yra toks didelis, kad ji gali reikalauti vis žemesnių kainų iš savo tiekėjų, startuolis, pilnas kiaušinių galvučių, kurie užsidirba pragyvenimui svajodami apie naujas idėjas tarp vaikiškų linksmybių, negali būti svetimesnis.
Galima teigti, kad dėl šios priežasties „Wal-Mart“ buvo elektroninės prekybos erdvės pasekėjas, o ne lyderis. Kam net jaudintis, kai jos parduotuvės yra tokios visur? Tačiau akivaizdu, kad kažkas iš „Wal-Mart“ pripažįsta, kad net kasdieniai pirkiniai vis dažniau tiriami internete, o internetinė socialinė diagrama pakeičia visas kitas rekomendacijų formas.
Jei „Wal-Mart“ pavyks neužgniaužti savo naujausio įsigijimo, sunku suprasti, kaip jos verslo kultūra gali likti nepakitusi. Gal tai geras dalykas?