211service.com
Apple Inc.
Vardas: Apple Inc.
Jos „iPhone“ ir „iPod“ įrenginiai kartu su „iTunes“ muzikos parduotuve pakeitė skaitmeninės medijos kraštovaizdį. Sklando gandai, kad bendrovė kuria planšetinį kompiuterį su dideliu jutikliniu ekranu, kuris leistų jai patekti į elektroninių skaitytuvų rinką.
Akcijų simbolis: AAPL
URL: www.apple.com
Vieta: Cupertino, Kalifornija
Telefonas: (408) 996-1010
Įkūrimo metai: 1976 m
Darbuotojų skaičius: 34 300 (2009 m. rugsėjo 30 d.)
Vykdomoji vadovybė:
Generalinis direktorius: Stevenas P. Jobsas
Buvo: Iškrito iš Reed koledžo. Įkūrė „Apple“ ir vėliau buvo priverstas pasitraukti iš įmonės. Prieš grįždamas į Apple, įkūrė kompiuterių kompaniją NeXT ir Pixar Animation Studios.
COO: Timothy D. Cook
Buvo: Cookas įgijo magistro laipsnį Duke universitete ir bakalauro laipsnį. įgijo pramonės inžineriją iš Auburn universiteto. Prieš prisijungdamas prie „Apple“, Cookas buvo „Compaq“ įmonių medžiagų viceprezidentas. Prieš dirbdamas „Compaq“, jis buvo „Intelligent Electronics“ perpardavėjų skyriaus COO. Cookas taip pat 12 metų praleido su IBM.
Valdybos nariai ir patarėjai
William V. Campbell, „Intuit“ pirmininkas ir buvęs generalinis direktorius
Millard S. Drexler, J. Crew pirmininkas ir generalinis direktorius
Al Gore Jr, buvęs JAV viceprezidentas
Stevenas P. Jobsas
Andrea Jung, „Avon Products“ pirmininkas ir generalinis direktorius
Arthuras D. Levinsonas, „Genentech“ pirmininkas
Jerome'as B. Yorkas, „Harwinton Capital“ pirmininkas, prezidentas ir generalinis direktorius
MTEP:
Bendros išlaidos moksliniams tyrimams ir plėtrai: 1,3 milijardo JAV dolerių (2009 m.)
MTEP kaip pajamų procentas: 3,6 proc
Darbuotojų, užsiimančių MTEP, procentas: N/A
Technologijos:
Pastarųjų metų įmonės sėkmės raktas buvo nuolatinis kelių pagrindinių produktų naujovių diegimas. Ji sukūrė platų patentų portfelį apie jutiklinio ekrano sąsają, naudojamą „iPhone“ ir „iPod Touch“. 2009 m. jis laimėjo keletą patentų, leidžiančių vienu metu sekti kelis pirštų ir delnų kontaktus, o tai, remiantis patentu, turėtų leisti precedento neturintį teksto rinkimo, poilsio, nukreipimo, slinkimo, 3D manipuliavimo ir rašymo ranka integravimą. Ši intelektinė nuosavybė suteikia Apple konkurencinį pranašumą ateityje kuriant tokius įrenginius kaip iPhone, iPod touch ar net planšetinius kompiuterius. Bendrovė taip pat sėkmingai atsinaujino Ir išleido savo stalinių ir nešiojamųjų kompiuterių linijas, kūrė OS X operacinę sistemą ir pastaraisiais metais perėjo prie efektyvesnio energijos vartojimo Intel procesorių.
Turgus:
„Apple Inc.“ konkuruoja 3 pagrindinėse skaitmeninės medijos rinkose: asmeninių kompiuterių, mobiliojo ryšio įrenginių, muzikos įrenginių ir paslaugų. Pasaulinės kompiuterių rinkos vertė 2008 m. siekė 203,7 mlrd. USD, o iki 2013 m. ji turėtų padidėti 28,1 proc., teigia „Datamonitor“. „Apple“ atsidūrė aukščiausios kokybės rinkos nišoje su dideliu klientų lojalumu. Nors „Apple“ turi 7,4 procento pasaulio kompiuterių rinkos ir 9,4 procento JAV rinkos (ketvirta tarp JAV kompiuterių gamintojų), „Apple“ dominuoja 91 procentą kompiuterių, kurių kaina viršija 1000 USD, rinkos, NPD duomenimis. Be to, pasaulinės „Mac“ siuntos išaugo 17 procentų, palyginti su tuo pačiu praėjusių metų laikotarpiu (2008 m. ketvirtąjį ketvirtį). „Gartner“ teigimu, iki 2011 m. „Apple“ padvigubins savo JAV ir Vakarų Europos rinkos dalį.
Mobiliojo ryšio pramonė yra labai konkurencinga, turinti keletą didelių, gerai finansuojamų ir patyrusių konkurentų. Nuo 2007 m. Apple įžengė į šią naują rinką išleisdama iPhone. Pasaulinėje išmaniųjų telefonų rinkoje 2009 m. trečiąjį ketvirtį „iPhone“ sudarė 17 procentų pardavimų. Be to, 2009 m. pabaigoje „iPhone“ pardavimas turėtų būti dar didesnis, nes prietaisas parduodamas 16 šalių daugiau (iš viso 87). įskaitant labai svarbias, iki šiol neišnaudotas Kinijos ir Pietų Korėjos rinkas.
„Apple“ muzikos produktai ir paslaugos susiduria su kitų įmonių, reklamuojančių savo skaitmeninės muzikos ir turinio produktus bei paslaugas, konkurencija, įskaitant tas, kurios siūlo nemokamas lygiavertes muzikos ir vaizdo įrašų paslaugas. Skaitmeninės muzikos pardavimui augant 15–20 proc., o kompaktinių diskų mažėjant lygiai taip pat, skaitmeninės muzikos pardavimas beveik prilygs kompaktinių diskų pardavimui 2010 m. pabaigoje, nors pasaulinė muzikos ir vaizdo įrašų rinka 2008 m. susitraukė 1,1 proc. vertė siekia 64,1 mlrd. USD, iš kurių Amerika sudaro 48,7 proc. 2009 m. sausio mėn. į iTunes katalogą įtrauktos dainos be skaitmeninių teisių valdymo ir sklandi integracija su kitais Apple produktais (pvz., kompiuteriais, iPod ir iPhone) suteikia Apple pranašumą prieš konkurentus. NPD duomenimis, Apple iTunes Store sudaro 25 procentus visos JAV parduodamos muzikos. Be to, ji sudaro beveik 70 procentų skaitmeninės muzikos rinkos.
Strategija:
Dar prieš keletą metų „Apple“ buvo įmonė, kuri daugiausia gamino kompiuterius siaurai nišinei auditorijai. Ji sėkmingai išsiveržė iš šios nišos, persikėlusi į telekomunikacijų ir muzikos industrijas. Tokie produktai kaip „iPod“ suteikia klientams nebrangią galimybę susieti ir identifikuoti save su prekės ženklu, kuris buvo sėkmingai parduodamas kaip naujoves, dizainas ir intuityvus paprastumas. Tuo pačiu metu šie įrenginiai skatina juos prisijungti prie kitų „Apple“ produktų linijos dalių. Apskritai „Apple“ ir toliau naudojasi asmeninio kompiuterio, mobiliojo ryšio ir skaitmeninės plataus vartojimo elektronikos konvergencija, kurdama ir tobulindama naujoves, tokias kaip „iPhone“, „iPod“ ir „iTunes Store“. „Apple“ strategija taip pat apima platinimo tinklo išplėtimą, siekiant efektyviai pasiekti daugiau tikslinių klientų ir suteikti jiems aukštos kokybės pardavimų ir aptarnavimo po pardavimo patirtį. 2009 m. pabaigoje „Apple“ priklauso 217 mažmeninės prekybos parduotuvių JAV ir 56 tarptautiniu mastu. „Apple“ visada pasiruošusi kovoti, kad apgintų savo intelektinę nuosavybę. Kaip 2009 m. sausio mėn. Volstryto analitikams sakė Tomas Cookas, „Apple“ generalinis direktorius ir tuomet einantis generalinio direktoriaus pareigas, kad bendrovė yra pasirengusi prieštarauti bet kam.
Iššūkiai ir tolesni žingsniai:
„Apple“ dalyvauja teisiniuose skunduose, susijusiuose su patento pažeidimu. 2009 m. spalio mėn. duomenimis, bendrovė gina daugiau nei 47 patentų pažeidimų bylas, iš kurių 27 buvo iškeltos 2009 finansiniais metais, o kelios nagrinėjamos pretenzijos yra įvairiose vertinimo stadijose. Jei yra laikinas arba nuolatinis draudimas Apple prekiauti ar parduoti tam tikrus produktus arba sėkmingas ieškinys dėl pažeidimo Apple reikalauja sumokėti autorinį atlyginimą trečiajai šaliai, Apple veiklos rezultatams gali būti labai pakenkta.
2009 m. lapkritį „Apple“ laimėjo patento paraišką, kurioje aprašomas rašiklio tipo rašiklio naudojimas rašalo informacijos įvesties sistemai valdyti ir nurodomos planšetinio kompiuterio programos. Idealiu atveju patente aprašyta skaitmeninio rašalo ir rašiklio įvesties technologija veiktų kartu su jutikline įvestimi ir galėtų atpažinti rašyseną. Internete pasklidus gandams apie būsimą „Apple“ jutikliniu būdu valdomą planšetinį kompiuterį, galima numatyti dvi „Apple“ rinkas: vieną pačiam planšetiniam kompiuteriui, o kitą – kuriant elektroninių knygų žiniasklaidos rinką.
Lygiai taip pat, kaip „Apple“ transformavo muzikos pramonę per mažmeninę prekybą dainomis be skaitmeninių teisių valdymo, ji taip pat gali sukelti revoliuciją leidybos pramonėje, pristatydama skaitmenines knygas, kurias galima skaityti naudojant „iPhone“, „iPod“ ar net naujus įrenginius, pavyzdžiui, planšetinį kompiuterį.
Sudarė Jimena Almendares